建筑工程项目施工管理创新研究
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摘要:建筑工程项目施工管理和其他的管理相比，其约束性更强，它是建筑施工企业的核心，也是企业发展的根源，需要建筑施工企业结合自身的特点，取长补短，通过采取科学的方法来提高施工企业管理的综合素质。在建筑工程实际的施工项目中，管理应使用科学系统的方法观点，由于各个建筑施工项目的特点不同，因此需要对建筑工程施工管理中的各项工作进行进一步的细化，保证做好建筑施工企业各项管理工作以及使工程顺利竣工。文章将结合长期的实际工作经验就当前建筑工程中的施工管理工作进行分析，并提出新的管理思路。
关键词:建筑工程；施工管理；创新
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1、引言
随着我国国民经济建设的不断发展和城市现代化建设的不断完善，以及人民群众不断增长的物质和精神文化需求，对新时代的工程建筑建设提出了更加系统全面的发展要求。在建筑工程建设事业所处背景环境各周边因素不断变化与发展的过程当中,创新已经成为了建筑工程建设事业谋求生存与发展的必然选择与途径。
2、建筑工程的施工质量管理
对工程质量进行把关是极其重要的，质量控制主要是通过完整有效的质量监管工作体制，确保检查各项规章制度执行到位，对实际目标和质量目标的一致性进行随时检查，从而保证项目的质量能够满足预期的标准及等级要求。我们将质量控制分为事前、事中以及事后控制。
事前控制：根据施工质量管理技术的规范标准，制定各种措施保证施工质量，对承包单位的资质及有关的方案和计划进行审查。事中控制：控制施工工艺质量，检查工序的交接及隐蔽工程，审核设计变更以及控制质量事故的处理。对于违反质量规范的行为及容易造成安全隐患的做法应立刻采取措施给予坚决制止。通过建立实施的质量日记、质量汇报会和现场质量协调会等制度，来了解及对质量动态进行把握，对出现的质量问题及时进行处理。事后控制：对项目施工进行的段验收以及竣工验收，整理技术资料，保存文件档案。材料及设备的控制：要做好从材料的供应、采购、进场、发放等各方面的质检工作，通过预检对进场的设备进行控制。
3、施工进度的控制管理
建筑工程的施工进度控制是施工项目如期完成的重要保障，施工进度计划不仅是对进度目标的分解与落实，也作为进度动态控制的主要依据。进度控制也可以分为事前、事中以及事后控制。
3.1事前控制：制定、审核项目施工实施进度总计划，审核项目的阶段性进度计划，编制或审核材料的采购供应计划，将进度控制点找出，确定完成具体时间。
3.2事中控制：实施能够反映施工进展情况的日记记录，对施工进度进行检查对比，及时计量有关的施工进度并进行鉴证，如有必要可召开现场施工进度协调会议等。
3.3事后控制：若施工工程的实际进度和计划有出入，那么需要及时地制定相应措施来进行修正。
4、施工成本的控制管理
企业管理都是以取得一定经济效益为最终目标，经济效益直接反映出成本管理所取得的效果，将企业管理工作的焦点集中在成本管理上，可以在施工过程当中是对成本进行控制，所以说进行成本控制是项目施工管理工作中的关键。主要包括:
4.1施工企业要收集和整理有关资料，预测风险，并采取相应的措施进行防范，对建设工程项目的设计图纸及要求做到心中有数，综合考虑建设工程项目的价格构成因素，把握最容易突破的施工成本环节，进而找出施工成本的控制重点。
4.2施工企业要对施工阶段的完成工作量、费用开销等工程成本情况及时准确的掌握与定期检查，并根据费用支出情况，对工程项目费用超支和节省情况作定期或不定期的分析，提出修改方案。
4.3项目施工在开始之前，应该对施工项目的成本控制目标进行确定，确定目标时要考虑其是否合理，目标太高容易造成不必要的浪费，目标太低则又无法保证质量。
4.4应当在可控制和可能变动的范围内进行施工成本的控制管理工作，并将此工作贯彻落实到施工企业中的每个部门，形成整个企业、全体员工以及整个过程的控制，建立起包括各部门单位在内的责任网络与以班组为单位的经济核算管理体系。
5、施工现场的安全管理
施工现场的安全管理工作主要包括以下几点:
5.1考虑到目前施工现场一线的施工作业人员大多数为农民工的情况，由于他们的文化素质不高、流动性较大、自我保护安全意识及能力不强，因此要对这部分人员在上岗前进行培训，让他们对技术规范、操作规程、安全防护技术等安全教育内容做到熟悉与掌握，做到持证才能允许上岗。
5.2对安全施工的组织设计进行严格检查，对新技术、新设备、新工艺、新材料等进行重点检查，判断这些施工技术安全措施的可行与否。建立完善的安全保障体系，逐级落实好安全生产责任制，并逐步建立完善安全生产责任制的考核与奖惩制度，对施工企业主要负责人的安全生产责任制的落实状况进行定期考核。
5.3对施工现场工作人员的各类安全设施、劳动保护措施进行严格检查，确保到位，并对易发生安全事故部位的重点防护是否到位继续拧检查以及现场施工所使用机械的安全控制措施是否达到国家有关规定的标准。
5.4控制及减少事故发生造成危害的重点是以预防为主。安全生产的管理核心是建立起完善的救援体系对重大事故的发生做到及时的处理，尽可能地减少事故与灾害造成的损失，同时还需要居安思危，保持常备不懈的积极态度，只有这样，才能保证在事故与灾害来临的时候，快速反应并采取得当有效的措施。
6、施工管理的创新
施工管理的创新主要包括:
6.1创新施工管理未来发展的方向，创新是促进企业发展，使企业做大做强的中心和灵魂。我们需要在实践中不断进行创新，努力探索适应现代企业发展的建筑施工管理方法与模式，以满足生产力发展和市场经济的需要以及提升企业文化和品牌效应。
6.2要让企业每位员工都认识到创新工作的迫切性与重要性。我们要使企业的创新从观念、体制、组织机构以及技术上体现出来，使企业转变旧的观念，对施工企业中存在的责任不明、激励不够、关系模糊、约束不严等对施工企业发展造成严重影响的经管模式，使企业走上创新发展的道路。
6.3技术创新是施工管理创新的关键，其实质是施工企业运用创新的知识以及新技术、新装备、新工艺以及新的生产方式与经管模式，提升产品的技术含量与市场竞争力。
6.4施工企业还需要加强领导，对科学发展创新当中存在的问题以及困难予以解决，在企业内部创造出创新文化的良好氛围，并建立奖励机制，对施工工作人员在具体工程项目中的创新予以及时的鼓励与肯定。
7、竣工验收阶段
竣工验收是后期建筑工程施工管理的最终阶段，它不仅是对基本建设成果、设计内容及工程质量全面考核的重要过程，同时也标志着基本建设即将转入生产或者使用，所以竣工验收是保证整个项目质量、进度、成本、安全按时交付的关键。
竣工验收阶段的工作内容主要有以下几个方面:
7.1在规定的时间内，按照现行的国家标准，经上级批准认可的计划任务书、设计文件的规定内容及设计施工图纸的要求、建设单位和施工单位签订的合同、仪器设备的安装说明书以及现行的国家验收规范标准，进行竣工验收。
7.2对技术资料进行整理、绘制出竣工图纸、对竣工决算进行编制，并将这些资料文件上报给有关部门进行审查及备案。
7.3工程在要验收合格、符合竣工验收的要求以后，及时地交付给建设单位。
结语
综上所述，建筑项目施工的管理工作取得的效果是否良好，在于是否能将施工管理工作的情况以及出现的问题，及时向上级项目施工的领导管理层进行反馈，对问题产生的原因与性质进行分析与解决。同时还需要继续加强技术创新和科学管理，不断学习和积累经验，以严谨的科学态度，创造出低成本、高质量、短工期、高安全的项目工程。
参考文献：
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