建设工程施工进度控制之浅析

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摘 要：工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。而工程建设进度控制的最终目的即是实现工程的进度目标。由于在工程建设过程中存在着许多影响进度的因素，这些因素往往来自不同的部门和不同的时期，他们对建设工程进度产生着复杂的影响。因此，进度控制人员必须事先对影响建设工程进度的各种因素进行调查分析，预测他们对建设工程的影响程度，确定合理的进度控制目标，促使工程建设工作始终按计划进行。

关键词 ：准备工作；施工计划；进度控制；对策与措施

中图分类号：E271文献标识码： A

进度控制是动态的，进度控制人员必须掌握动态控制原理，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，在分析偏差及其产生原因的基础上，通过采取措施，使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。这样以保证建设工程进度得到有效控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，除了是时间上的问题外，还直接关系到项目经济效益的发挥。所以，在现场施工的项目管理中，既要注重质量，控制投资，同时不能放松对进度的管理。有效控制进度就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测。一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制订符合实际，另一方面也便于事先制订预防措施，事中采取有效办法，事后进行妥善补救，缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度的主动控制和动态控制。进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接, 在时间、空间交叉上进行协调。要加强预控，确保工程不变更或少变更，少修改，减少现场的返工。

1做好施工准备工作

建筑施工是一项错综复杂的生产活动, 资源消耗量大、技术复杂、涉及面广。如果施工准备工作不充分, 就有可能出现停工待料、延长施工时间、施工秩序混乱等情况,以致影响施工进度。因此, 在施工前应全面细致地做好调查研究与资料收集、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、季节施工准备及施工场外准备等施工准备工作, 对施工力量、资源供应、施工现场空间布置和时间排列等方面进行统筹安排, 为拟建工程的施工提供必要的技术、物资和组织条件, 调动各方面的积极因素, 合理组织人力、物力、财力, 提高工程质量, 加快施工进度, 确保建筑施工顺利进行。

2编制科学合理的施工进度计划

施工进度计划是用横道图或网络图, 确定工程项目从开始施工到全部竣工整个施工过程中各项施工活动在时间上和空间上的合理安排和相互配合关系。通过施工进度计划可以控制工程项目的施工进度, 保证在规定的工期内完成符合质量要求的工程任务。因此, 施工进度计划是施工进度控制的依据, 一个科学合理的进度计划是建筑工程进度目标按期实现的前提。施工进度计划应根据本工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件、企业的施工生产经营计划、工程项目设计进度计划及材料和设备供应计划等进行编制。涉及建设工程投资、施工机械设备和材料供应、施工场地布置、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。这就要求工程项目管理人员事先应对影响进度的各种因素进行全面调查研究, 预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响。编制施工进度计划时, 应科学组织、合理安排、统筹兼顾, 无论是工程项目自身的各道工序, 还是与施工有关的其他工作, 都应对其进度做出计划安排, 并制定出保证计划实现的有效措施。同时还要编制一系列的支持性计划, 如主要材料需要量计划、施工机具需要量计划、劳动力需要量计划以及构件、半成品需要量计划等, 确保按计划完成施工任务。

3对施工进度计划的实施进行监测与调整

在施工进度计划执行的过程中, 不可避免地会出现一些影响施工进度按计划执行的因素, 如气候的变化、不可预见事件的发生以及其他条件的变化等, 从而使工程项目实际施工进度偏离计划进度, 如果实际进度与计划进度的偏差得不到及时纠正, 必将影响进度总目标的实现。

3.1施工进度计划执行中的检查在施工进度计划实施后, 应及时检查并定期收集反映工程实际进度的有关数据, 收集的数据应全面、真实、可靠, 从中了解施工过程中影响进度的潜在问题, 为进度分析和调整提供依据。

3.2实际进度与计划进度的比较实际进度与计划进度的比较是施工进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。通过以上方法, 将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较,从而发现是否出现偏差和偏差的大小。

3.3 施工进度计划实施中的调整在工程项目实施过程中, 通过实际进度与计划进度的比较, 如发现进度出现偏差, 应利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念, 分析偏差对后续工作及总工期的影响, 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作、工作进度偏差是否超过总时差、工作进度偏差是否超过自由时差等。

4 实际进度控制的对策与措施

对无法进行协调的进度关系,预先在进度计划编制中留有足够的机动时间. 对必须提供给其他专业或下一工序施工的工作面,限定时间作为特殊工作抢工完成. 总承包/ 分包各自限时间、限地点、指定专业管理人员和专业施工班组,解决衔接工序、交叉工作面存在的影响进度的施工问题,保障流水作业顺畅进行.提前3个月编制好物资材料供应和进场计划,控制物质供应进度. 对于进口材料和设备,需充分考虑多种选择或货物到口岸时间,预先控制可能产生滞后工期的影响. 根据业主资金供应能力安排好施工进度月、周计划,督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款,以免因资金问题拖延进度,导致工期索赔.采用成熟可靠的施工技术和方法;大力提倡推广新技术、新工艺、新方法,加快施工进度,提高工程质量,但采用前必须先进行小范围试验,并通过专家验收后投入使用. 协助总承包/ 分包解决施工中的技术难点、重点问题.集合各参建单位定期对各种影响进度风险因素进行预测,提出预先控制风险的措施和方法,并对发生的风险事件给予及时恰当的处理.加强图纸会审,及早发现解决施工图中存在的问题;严格控制随意变更,尤其应制约业主影响总工期的变更.

5 加强全员参与进度控制意识

进度控制是工程项目中人员、机械、材料、方法、环境的互动, 影响施工进度的因素分散在各部门、各施工环节, 是全员参与的系统管理。因此应加大进度控制的宣传力度, 使全体干部、职工认识到搞好进度的重要性和必要性, 使全员参与进度控制, 有效控制施工进度。总之, 施工进度控制是技术性要求较强的工作, 在工程项目实施过程中, 经过不断地进行计划、执行、检查、分析和调整, 确保工程项目进度目标的顺利实现, 对提高工程质量, 确保施工安全, 赢得良好的经济效益和社会效益具有重要作用。进度管理既要做好建设项目总体进度计划,又要重视关键线路、关键工作和阶段性目标的进度检查纠偏和管理落实工作.

6 结语

在建筑施工项目进度管理中,必须制定一个科学、合理的进度计划,为项目进度控制提供可靠的前提和依据,但仅仅制定了进度计划还不能代表项目进度管理就能顺利进行。在建筑项目施工过程中,会出项各种各样的不可预知因素,一次,需要项目管理者根据实际情况在征得投资方和监理方的意见后,合理的对施工进度计划进行调整,以保证项目能够按时保质保量的完成,充分发挥建筑项目的经济和社会效益。