《从0到1》的3个互联网法则

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇《从0到1》的3个互联网法则范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

书 名：《从0到1》

作 者：【美】彼得・蒂尔、布莱克・马斯特斯

译者：高玉芳

出 版：中信出版社

简 介：彼得・蒂尔，被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。

传统竞争一般是从1到n的竞争，就是拼渠道，拼广告，拼资源。互联网的竞争，则要学会从0到1的竞争，要拼用户、拼创新、拼产品。中国企业家大多是红海思维，擅长从1到n，严重不擅长从0到1。如何办？

《从0到1》是一本挺有口碑的书，最重要的是，这是一本很具实战的书。作者彼得・蒂尔是PayPal创始人，硅谷创投教父，而且在斯坦福讲课。有实战，有逻辑。书中讲得一个核心点就在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。

为什么要竞争？是因为你们所处的是同样的市场，开发的是同样的产品，面对的是同样的客户所以才要竞争，而如果有差异化就无所谓竞争，而在差异化上又有核心的技术那么就会是垄断。在垄断市场中几乎是没有什么绝对的竞争对手的，可以自由定价，而对手只有自己。

Apple就是一个很好的例子，Apple每一款产品几乎都是市场的领先者，当初的iPod血洗了音乐播放器行业。而iPhone是血洗了手机行业。最近的AppleWatch 也是要血洗指标行业的节奏。至于Mac，当新款iMac的时候，傅盛在微博上吐槽说；“真不知道其他传统电脑厂商在做什么”。在音乐播放器行业中只有两种，iPod和其他播放器。在智能手机市场中只有两种，iPhone和其他智能手机，在电脑行业中也只有两种，PC和Mac。苹果在所有的行业中不是硬碰硬的和你直接竞争，而是明显和其他所谓的对手在不同的维度上。

对《从0到1》，我印象最深的是彼得・蒂尔讲了3个互联网的底层法则，也是很冷酷甚至冷血的法则，也是传统企业互联网转型的必修课：

法则一：从0到1

彼得・蒂尔认为，进步有两种形式：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路――从0到1的进步。水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步可以用一个词来概括，就是科技，就是互联网。

传统竞争一般是从1到n的竞争，就是拼渠道，拼广告，拼资源。互联网的竞争，则要学会从0到1的竞争，要拼用户、拼创新、拼产品。

中国企业家大多是红海思维，擅长从1到n，严重不擅长从0到1。如何办？

法则二：垄断

互联网企业竞争的最高形态就是垄断，但是彼得・蒂尔把垄断讲得最清楚。互联网时代的垄断经济有几个特征：1.专利技术。2.网络效应。3.规模经济。4.品牌优势。

他举了一个例子：对比一下《纽约时报》和Twitter的公司价值，会很有意思。2013年，Twitter刚一上市，市值就达到40亿美元，是《纽约时报》市值的12倍还多。这之前，2012年，《纽约时报》赚了1.33亿美元，而Twitter处于亏损状态。到底是为什么呢？答案是现金流，一个企业成功与否要看它在未来生成现金流的能力。投资者认为Twitter在之后的10年终可以获得垄断利润，而报纸的垄断时代却会结束。

你现在明白，为什么滴滴和快的要合并？

法则三：“破坏性创新”是个坏词

在彼得・蒂尔看来，破坏性创新的核心是指，一家公司可以用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步对产品做出改进，最终取代旧科技。个人电脑对大型计算机是一种“破坏”，移动对PC是一种破坏。但是，破坏性创新已经被曲解成了形容因所谓新事物、新趋势而沾沾自喜的流行词。

这个“破坏性创新”的流行词带来几个基本价值的扭曲：1.痴迷于这种破坏，意味着你是透过旧企业的眼光来看待自己的，很难做到从0到1。2.破坏者到处找麻烦，最终会惹上麻烦。

对一个创业企业而言，不要“破坏”，要尽可能地躲开竞争。

彼得・蒂尔讲得是互联网的一种底层思维，但是，中国的情况跟美国不一样， 最大的不一样就是中国市场竞争太惨烈，一般是创业企业先从0到1做测试，大公司在后面干掉创业公司，捡胜利果实。所以，在中国，不仅要从0到1，还要尽快到100，才能生存，这就是我说的爆品战略。