我看中移动的“围墙花园”

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我在互联网大会，听来听去，没听到什么新鲜内容，除了中国移动研究院的某位人士说到的“围墙花园”这个词。

什么是“围墙花园”呢?说白了就是对中移动现有模式的移动梦网运营模式的解释。中移动梦网完全是在中移动的花园里为用户提供服务，而在花园外是一堵高耸的城墙，把所有不完全接受其游戏规则的合作伙伴都堵在外面了。

举个比较简单的例子吧，移动梦网就是花园；SP(移动增值服务提供商)就是花园里给移动打工的花匠，穿着统一服装、统一口号、统一管理、统一考评、也只能接受移动给的统一报酬；MISC(移动信息服务中心)就是高墙，它把移动封闭起来；高墙外就是那些独立Wap以及其他一些服务商，当然还包括比如位置服务等增值服务商。

移动这个花园在前期是取得一些成绩的，但是问题也不少，不过随着花园外的种花人越来越多，用户的选择也越来越多,移动的花园受到强烈的竞争。

“围墙花园”这种模式把外界限制在一个特定的范围内，运营商的各种网络能力是和业务捆绑在一起而并不开放接口，从而使第3方厂商难以介入业务与应用开发。移动现在的政策是把所有自己能做的增值业务都由自己来做，不管这个市场前期是不是由合作伙伴开发的，所有的SP面对移动这种霸道行为只能是无奈，因为虽霸道但合法。

虽然这种模式迎合了运营商垄断行为的需要，但如今，这种“围墙花园”已经不能满足市场的需求，特别是3G时代人们急切呼唤更多的应用，从而回报网络部署的投入。运营商应该抛弃那些高墙，并对自身进行改造和升级，采取更开放的态度对待商业合作伙伴。也只有提供新的增值服务，才可能使得收入和利润在话音用户饱和的情况下持续增长。

解决这些问题，非常重要的是打破垄断，建立至少3家以上的运营商，且其中一家的市场占有率不宜超过50％，任何一家运营商都不会独霸这个市场，他们肯定会和能与多家运营商合作的企业进行合作，这样SP才能有活路。

希望国家能够尽快出台运营商的重组方案，解决产业链问题，使和人们生活息息相关的通讯市场更加和谐。

责　编　郭　磊