建设工程施工质量管理控制措施的分析

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摘 要：建设工程施工质量管理控制是工程质量管理的一部分，质量管理控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，本文结合多年的施工管理经验，对当前建设工程质量管理现状及其影响因素进行了分析，同时提出了工程质量管理控制措施。

关键词： 建设工程； 质量管理； 现状；影响因素；控制措施

1目前建设工程质量管理现状

1.1施工项目质量管理体系运行欠缺

许多施工企业在日常经营中，没有把企业质量体系认证当作质量管理指导程序，对其存在模糊认识，在项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。主要表现在：施工组织设计及施工方案编制缺少针对性，施工作业指导书不能紧贴指导作业面。

每个工程都有各自的特点，但有些项目部却照搬方案；材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；工程技术交底笼统、形式化；过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时，等等。

1.2企业对相关法律知识一知半解

虽然《建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准有明确的规定，但一些

企业由于法律意识淡薄，法制观念弱化，没有深刻学习领会，存在一知半解，在工程技术、质量管理中不按操作程序和规范进行施工，凭经验臆断。

在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，甚至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。

1.3质量管理浮动性大

建筑施工不像生产流水线，其产品是唯一的，而不是批量生产的。尽管建筑施工也有一定的施工规则和套路，但是由于建筑施工所处的地理环境，投资环境，随着每一个项目的不同而不同，它不像工业车间那样固定的流水线容易管理，因此存在着较大的质量浮动性。

2建设项目工程施工质量管理的影响因素

2.1设计因素

由于负责设计的技术人员个人或整体对现场环境了解不够深入，在设计时没有充分全面地考虑到现实情况，并且设计交底不够全面，这也会给现场施工质量带来一定的影响。

2.2原材料因素

在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也是较常见的。比如，在选用水泥时，因碎石粒度的大小，在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等，这些都对施工工程质量有一定的影响。所以，如果在原材料中选了质量低劣的材料，必然会对施工质量造成影响，其后果有时非常严重。

2.3施工因素

由于在施工企业当中工人的数量较多，而又在技术培训方面没有得到全面的管理，造成工人的技术素质比较低，在进行操作时没有严格按照规定程序进行，缺乏质量安全意识，势必给工程管理造成一定的隐患。

同时也缺乏完善健全的质量控制管理措施，在每道工序之间没有进行严格的交接管理，所以，前道工序就会留下一定的质量问题，而后道工序也往往得不到及时的处理，尤其是隐蔽工程问题严重，直接影响整体工程的质量。

2.4质量意识因素

由于一些建筑施工项目在质量管理方面只注重形式，并没有养成良好的施工习惯、缺乏高度负责的精神和强烈的质量意识，对其质量控制没有系统的相关的管理措施。在施工中，也存在侥幸心理，认为每个工程的管理方法都适用，不从实际出发，认真地有针对性地排查和消除各个具体项目的质量安全隐患。

3建设工程质量控制管理措施

施工质量控制措施施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

3.1建立有效的监督机制和管理体制

除了将成本控制和各项协调工作做好之外，还应当及时的建立有效的监督机制与管理体制，以促进施工质量的加强和建筑工程管理水平的提高。

一方面，施工单位应当健全建筑工程质量控制的领导责任体制，全面的落实各项工程质量责任；另一方面，应当加强建筑工程质量的监督及管理，把建筑工程的施工质量控制和质量管理组织成相互促进与相互协调的一个有机整体，并促进这个有机整体向科学化、规范化的方向不断发展。

3.2坚持以施工组织设计为指导

对施工组织设计应进行两个方面的管理和控制：一是在选定施工方案后，制定进度计划时认真考虑施工工序、施工方法和技术措施，不能让施工单位报一套计划，实际施工时又是一套计划，计划不如变化快。是既要考虑单项施工，又要结合分部、单体、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。

3.3坚持以预防控制为主、技术措施

先行的质量控制方法对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案。例如，对在小区建设初期，框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题，采用砌体次砌筑并加钢丝网的技术措施。对外墙易出现的渗漏问题除在外墙抹灰时掺加防水剂外，在外墙涂料的选择上还特别注重选具有防水性能的涂料。

根据工程特点，经有关专家研究，统一制订并编制小区住宅工程统一做法。例如在屋面的节点做法上，各家施工单位因地域上的差异，做法不统一，并产生了一些质量问题，通过小区统一做法这一有针对性的技术措施，有效地控制了质量通病，

达到了较好的效果。

3.4 现场材料质量管理

加强材料的质量控制，严格控制外加工、采购材料的质量。凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购。各类建筑材料到现场后，必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

合理组织材料供应和材料使用并做好储运、保管工作，如果是甲方提供的材料，提请甲方作好有关的检验工作。

搞好原材料二次复试联样、送样工作，对于施工主材应加强取样工作，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验、钢筋原材料必须取样进行拉伸、抗弯等物理试验（若有进口钢筋还需进行化学成分分析及可焊性试验）所有防水材料必须进行取样有关指标复试；对混凝土及砂浆的粗细骨料必须进行取样分析，所有原材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。

所有材料供应商必须提供所有所品的合格证，并按规程要求进行的抽样复试工作，质量管理人员对提品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。

3.5科学制定施工方案

施工方案，是决定施工质量的关键。因此，要从空间、时间、技术组织、生产

力、施工条件、物质等方面考虑施工方案的实施，总体设想和安排，明确各单位工程、分部工程、分项工程的施工顺序，确定各施工过程的施工工艺及施工机具。且在施工的过程中，一旦出现新情况、新问题，则应及时修改和完善施工方案，敢于运用当前国内外的先进施工技术和方法，从而提高高层建筑施工质量。

3.6施工阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。

3.6.1事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。

3.6.2事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主管工程师有权向项目经理建议下达停工令。

3.6.3事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。

3.7完善并落实质量管理制度

建筑施工企业应建立健全质量管理机构，加强质量隐患排查和整治的组织建设。建筑施工企业和工程项目部应分别建立专门机构，明确专门人员，负责本企业及本项目部的质量隐患排查整治工作。施工现场专职安全员应由施工企业直接委派。

施工企业要制定隐患排查治理各项制度，年度内要制定隐患排查治理的计划，建立隐患排查、治理台账，以及销案制度。所建立的企业质量隐患排查整治机构应上报建筑工程质量监管部门备案，并在施工现场张榜公布。

3.8建筑施工质量事关社会公众利益和公共安全

作为建设参与者，必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，树立质量重于泰山的思想，贯彻“质量第一”的方针。从施工过程中的各个环节、各个方面落实质量责任，采取科学有效的管理措施和管理方法，确保建设工程质量。把提高工程质量作为建设工作的重之重，从而为推动我国建筑业的健康发展贡献力量。

4结语

只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。

参考文献

[1]张玉清，马晓阳，席福军. 浅谈住宅建筑工程的质量控制[J]. 科技创业家. 2013（10）

[2] 惠大幸. 论建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J]. 科技创业家. 2013（10）