建筑安装工程预留预埋阶段的施工技术与管理分析
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摘要：结合当前建筑工程的施工状况来看，在建筑的施工安装过程中，一般都是在工程的预埋和预留时期出现的问题导致施工秩序出现问题。为避免建筑安装施工项目出现质量问题，要在其预留预埋施工环节应用有效对策管理好其质量水平，重点控制好建筑安装施工项目的前阶段质量管理，并突出重点做好过程质量控制。
1.建筑安装预留预埋施工环节需要做好的几点技术准备工作
预留预埋施工环节的技术准备工作包括以下阶段：首先是设计阶段的图纸交底会审准备阶段，其次是施工技术交底准备阶段，最后是施工交底图纸会审准备阶段。
1.1设计阶段的图纸交底会审准备阶段
在这个阶段的技术准备工作一般是本专业中相关设计工作人员重新审查专业设计图纸，还有是不同专业之间进行图纸的交叉会审，及时发现图纸中存在的问题并提出处理的措施，方便设计交底环节中让相关技术工作人员处理。设计交底图纸会审主要需要从几方面开展：
①审查设计图纸中的说明是不是标明明白、清楚、齐备。②在管线、建筑、设备及结构方面有没有存在相悖的地方，楼板厚度、竖井及管井尺寸、设备层尺寸等方面有没有达到相关标准要求。③管线交叉位置与设计图纸上面的标高、坐标、尺寸是不是符合。④在设备层中的管线进户策略是不是科学。⑤尺寸标高的地方有没有存在误差、套管的数量及板、墙设计的预留洞是否满足要求。⑥各个设备、器具安装预留的空问及基础是不是合理。⑦不同的专业有没有存在漏、错、碰等情形。⑧在设计图纸中所标明的新材料是哪些，材料的具体品种是什么，规格有没有达到工程的设计要求。⑨专业图纸有没有漏、缺的情况。
1.2施工交底图纸会审准备阶段
设计交底之后就要进行施工技术交底图纸的会审工作，根据相关劳动定额及有关规范、标准等材料，依据投标材料中的《施工组织设计》部分内容，按照可操作性、重点突出、合理性等具体要求，为项目施工指导书的编制做好准备工作。可以从下面三个方面进行。
①将施工材料明细表拟定出来。在开展设计图纸翻样的阶段，根据设计施工图纸所拟定的项目预算情况，由相关工作人员将各类施工正确无误地计算出来，并进行层次分类，最后将施工材料的明细表拟定出来。②将施工人工工日计算出来。可以按照下面的方式计算施工人工工日：第一步，将定额工日按照定额计算方式确定下来，并将定额工日与经验系数相乘，结果就为换算上日。第二步，结合队里考核的相关指标，依据建筑安装工程的施工量，将经验工日b确定下来。第三步，结合建筑安装工程的=E建进度方案，考量一层为34天的施工时间，将保证工日C也确定下来。第四步，结合施工经验相关数据，让换算工日a乘以0.2、经验工日b乘以0.3、保证工日c乘以0.5，最后这三个结果的总和得到计划工日。第五步，按照该安装项目施工组的技术力量，做好施工工作人员的安排工作，同时还做好机动施工人员的准备工作。
1.3 施工技术交底准备阶段
这个阶段是确保安装项目前期施工质量的关键阶段，怎样才可以让施工三级交底具有可操作性、重点突出，同时又具有科学合理性，是安装项目质量控制的重要方面，为了防止将施工技术交底简单视为施工技术管理相关制度中的一个任务，让施工技术交底将其施工技术准备与生产技术引导的作用充分发挥出来，避免仅由企业少部分施工技术工作人员将编制方面任务全部包揽负责玩，进而致使施工技术交底的相关工作变为种台面上的工作。该阶段的编制任务应当由队级、工程相关机构从自身的视角出发开展编制工作，队级施工技术交底工作根据工程相关机构技术交底任务书进一步细化，而工程相关机构则进行队级施工技术交底相关任务书，在队级施工技术交底任务书的基础上在进行班组施工技术交底的细化。
2.建筑安装工程预留预埋环节的施工程序设计
为了确保安装工程相关机构的质量控制体制可以充分将其作用发挥出来，需要将安装施工项目根据流水作业的形式严格控制好各个施工程序，加强安装工程预留预埋环节的质量控制力度，具体可以从以下几个方面做好：
2.1预制构件加工程序
①各个项目施工队伍在施工工程机构技术交底的基础上，根据设计施工图纸、国家有关规范和施工企业相关质量控制材料编制出预制构件的大样图。②预制构件加工需要通过工程相关机构审核，并有审核工作人员签字确认可以加工之后才可以进行预制构建的加工，假设审核工作人员不同意开始加工，则要将修改意见说明清楚，并签署修改意见返回施工队执行程序。③通过白检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查，以最后检查结果为准。④项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，按贯标要求内部办理手续，不通过则要返回，分析原因、处理，执行程序。
2.2预留预埋安装施工程序
①各施工专业队在项目部技术交底的基础上，按照图纸、规范和公司有关质量管理文件编制队级技术交底文件，绘制施工大样图。②上报项目部审核，审核通过――根据工程进度要求，各施工专业队下发施工任务单和派工单，进行施工；审核不通过― ―将签署修改意见返回施工队执行程序。③通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对隐蔽工程验收。以项目部检查结果为准。④项目部检查通过，填写相关报表，报监理工程师检查验收，通过――监理工程师在混凝土浇筑令表格中签署“同意浇筑”意见，不通过――返回，分析原因、处理，执行程序。
3.质量管理措施
质量目标责任的建立，是建筑施工质量管理的一个重要原则，作为贯标企业，有严格的程序和流程，但如何把总目标细化，克服质量目标责任流于形式的管理通病。真正把总目标分解到各分部分项工程.再落实到具体的施工部位、施工班组，并且具有操作性，做到检查及时，反馈有效。这是我们强化质量管理，实行过程管理必须解决的问题。根据项目部的管理思路，考虑到安装阶段的质量通病相当一部分是在预留预埋施工阶段造成的，所以在预留预埋阶段，严格实行了质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化，规范化，形成了质量目标管理与考核的机制，推进了本项目质量管理的深化，具体做法是：
（1）根据质量总目标，依据验收规范或标准，经过目标分解，细化，确定预留预埋阶段质量分目标为优良。（2）依据优良等级标准编制队级技术交底书，在交底书中，按照高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准，原则上把验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档，一般情况下取三至五档，实行五级捡查制度，检查记录中须签明检查时间一一具体到分钟。（3）加强中间过程的巡查，发现阀题及时提出，立即解决；出现通病，从技术交底着手，分析影响质量的因素；采取有效措施，解决问题。（4）检查结果与经济直接挂钩，主要分为队检，项目部检和监理检等三类，提出项目部检和监理捡的通过率为lOO%。“监理检”不通过一一项目部、队级、班组各责任人均给予罚款。“项目部”不通过--队级、班组各责任人均给予罚款，“队捡”不通过一一班组各责任人均给予罚款。（5）实行末位检查人责任制，最后签字人负主要责任。通过实践，在三个部位检查未通过后，监理检查通过率达到了100%。
4.结语
对于预留预埋阶段的施工质量能否达到施工质量要求，整个工程能否秩序井然的实行，这些项目在企业的施工过程中都发挥这极其重要的作用。在整个项目安装施工过程的质量管理工作中，落实项目经理责任制，采取措施提升职工在质量控制上的自觉性和积极性，积极开发新的质量控制手段和方法，保证施工质量，相信工程质量管理水平将会更上一个台阶。