炎帝 九年蜕变

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在通往中国主流直销企业的路上，炎帝生物在迅速提升管理和产品品质的同时，适时拓展海外市场，并以高瞻远瞩的姿态诠释了创新、规范和发展之间的关系。

2014年5月25日，炎帝生物在湖南株州体育馆迎来了九周年庆暨市场表彰盛典，炎帝生物董事长黄佳林、上海三湘投资控股副总裁厉农帆、炎帝生物董事CE0钟建和与全国各地数千炎帝人共襄盛典。

步入2014年，炎帝生物迎来了发展的第九个年头。九年时间里，炎帝生物从最初以葛仙米、蛹虫草为原料的两款产品，发展到现在包括净水器、净化器、治疗仪在内的上百款，变化翻天覆地。

值得关注的是，一路走来，炎帝以低调踏实、坚守规范、合法直销的经营理念，不断创新求变，不仅为未来发展打下了坚实的市场基础，还在业内塑造了良好口碑。

厚积薄发

2014年是炎帝生物迈入“航母年”的起点，也是炎帝步入快速发展新时期的开局之年。

炎帝生物是中国民族直销企业中在产品研发方面投入精力较多的企业之一。为了构筑炎帝生物未来发展的美好蓝图，九年来，公司将产品质量视为企业第一生命，专注于中国传统中医养生文化的挖掘，在生物科技高效转化道路上积极探索，已经成为我国蛹虫草与葛仙米这两种奇特药材产业化的领军者。

时值九周年之际，炎帝生物将第二生产中心日化车间揭幕仪式作为重头戏放在庆典开幕式前面，由炎帝生物董事长黄佳林带领与会者参观全新的日化车间。

作为炎帝生物掌门人，黄佳林虽然是政府官员出身，之前并没有任何的直销背景和直销经验，但他坚持学习，并十分冷静地看待这个行业，从而坚守住这一块直销净土。

九年来，黄佳林一直都在试着跳出企业管理者的角色，让自己更多地从消费者、员工和经销商角度来寻找企业发展的支撑点。他认为，如何能在业界塑造一个合法、规范运营的直销企业对于炎帝生物发展的整体构架至关重要。

诚信是企业的立业之本。在黄佳林看来，诚信不仅适用于待人，更适用于企业经营。“一个出色的企业家，只有对国家负责，对社会负责，对消费者负责，对员工负责，对经销商负责，才能让企业长久稳定地发展下去。”黄佳林坦言，诚信经营不仅能够吸引到社会各界的优秀人才，还能留得住人才。

诚信经销让一批直销行业顶尖专家和市场人才汇聚炎帝，为炎帝加强内部管理，建立稳定的市场互动机制获得更多的主动权。

也正是如此，炎帝生物经过九年的厚积薄发，成功打造了一支能够经得起风雨，综合实力过硬的精英团队，无论是生产研发还是品牌建设，无论是内部管理还是外部市场，都取得了令人瞩目的成绩。

会议过程中，上海三湘投资控股副总裁厉农帆对炎帝这九年来的发展成绩给予高度肯定，“三湘集团将一如既往地支持炎帝。”

最引人关注的是，炎帝生物第一个海外子公司――俄罗斯分公司已于2014年4月正式开业，也标志着炎帝从国内走向海外的格局已经初步建立。

在庆典上，令现场最为激动的还是颁奖表彰环节。值得一提的是，炎帝在本次活动上表彰的新晋董事数量突破了历史纪录，达到了9位之多。

创新求变

实现业绩倍增是炎帝近4年来的关键词，而与之相关的是创新求变。为了摆脱缺乏个性的直销模式，炎帝生物董事CE0钟建和希望在不偏离理性务实的前提下，在坚守品牌信誉的基础上，制定富有炎帝自身特色的创新模式。

从零直网店、美好生活馆、健康管理中心、互联网健康管理，到现在“微时代”的启动，诸多创新模式不仅让炎帝拓展了市场覆盖率，有效地树立了企业的品牌形象，同时也让炎帝生物跨上一个发展新台阶。

钟建和表示：“我本来打算前9年打基础，第10年能够有收获，按照每3年10倍的业绩增长率来计划未来市场发展策略。”但令他没有想到的是，他进入炎帝第四年就创造了一个奇迹，“业绩增长了160倍，2014年3月份一个月的业绩已经达到了1亿元。”

钟建和在会上列数了炎帝生物发展的九大重要事件：荣耀一，2005年湖南省副省长甘霖、2009国家工商总局局长周伯华、2013年工商总局直销局局长张国华先后莅临指导；荣耀二，2006年通过保健食品GMP认证，拥有符合国家生产标准的保健品及日化品生产车间，并荣获‘国家高新技术企业’称号；荣耀三，2009年起与中科院共建“生物技术炎帝研发基地”及“虫草产业化炎帝示范基地”，并于2011年成立常德炎帝生物科技有限公司；荣耀四，2010年推出“零直网店”复合创新模式；荣耀五，2011年获得直销牌照；荣耀六，完成中国直销区域初步布局，已经建立了1 4个分公司；荣耀七，2013年初发起“百年树人”公益助学活动，已捐助300余位贫困家庭的孩子；荣耀八，2013年启动健康管理中心；荣耀九，2014年成立俄罗斯分公司，实现了公司由国内走向国际市场的规划。

钟建和向记者坦言，最初因为文化和背景差异，自己常常和黄佳林产生分歧，甚至在大型会议前都会有冲突发生。他认为这是管理之中必然存在的过程，每一家企业，都必须经历冲突，然后合作，最后才是经营。

“不过好在我们都属于早起的人，每天早上我们会提前沟通5到10分钟，交换各自的意见。”钟建和表示，只有不断在冲突中找寻到问题，才能解决问题，从而让公司更稳健而快速地成长。

为实现2017年成为中国直销主流企业的目标，钟建和宣布炎帝要做一个“999型”的企业，力求通过高瞻远瞩的战略方针及切实可行的实施方案，海纳百川，广招英才，“在发展中经得起时间的考验，在产品质量上经得起市场的检验，同时还要长期为客户做好持久优质的服务。”

打造具有差异化优势的核心竞争力平台是炎帝生物的下一个目标。在被定义为“航母年”的2014年，钟建和期望通过健康蓝海战略来拓展市场，“我们准备在全国设立500个健康管理中心，形成全国最大的健康管理机构，并以健康管理的方式来销售产品，突破传统直销模式的瓶颈，将产品直销做成服务性直销。”

随着炎帝生物各种发展战略有条不紊地推进，慈善公益也被纳入构筑炎帝美好蓝图的重要环节。公司2013年开始推行的“百年树人”活动得到了包括巴菲特、熊晓鸽等名人在内的广泛关注和参与，目前已资助了近500名贫困家庭的孩子重返校园。这不但体现了炎帝创造美好生活的核心价值观，也为企业发展树立了良好的品牌形象。