市政工程机械管理与维修策略研究
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摘要：市政工程施工采用的机械设备种类较为繁多，日常如何做好市政工程机械设备的管理及维护工作，是保障工程有序进行、按期完工的重要保障。本文对新时期市政工程机械管理与维修进行了探讨。
关键词：市政工程；机械管理；机械维修
中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：
引言
随着基本建设事业的发展,我国施工企业工程机械的保有量必将有大幅度的增长,工程机械的技术含量、性能、质量也将逐步提高。市政工程施工中抓好机械的管理、使用可为施工提供得心应手的方法和手段，使用技术熟练、责任心强的人员操作功能齐全、适用的机械，可以保证工程质量，提高效率。
一、市政工程机械设备管理的重要性
1.1加强市政工程机械设备管理可以提高机械设备使用的经济效益
市政工程施工是一项极为艰苦的工作，有其施工的独特性，尤其对于施工用各类工程机械要求适应性强、不能带病作业，这就要求工程机械管理人员、操作人员、维修人员相互协作严格管理，按职责要求做好机械设备的日常保养工作及定期检查工作，确保工程机械正常使用、即时维护。如果工程机械操作人员不懂得机械的正确使用与日常的正确保养方法，那么在工程机械长时间使用过程中极易造成工程机械设备的疲劳磨损或者故障及损坏，减短工程机械设备的正常使用寿命，因此，加强工程机械设备的管理，普及机械使用及维护方面的专业知识，开展多种形式的使用、维修知识比武竞赛等有利于提高相关人员的专业素养，使得管理人员懂得管理、操作人员能够熟练操作、维修人员能够准确诊断、快速维修。只有不断的了解机械，适应机械，才能在工作中发挥机械的内在潜能与先进优势，只有加强机械的日常保养、定期检查维修才能保证机械设备的良好工作状态，延长机械的使用寿。只有不断的了解机械，适应机械，才能在工作中发挥机械的内在潜能与先进优势，只有加强机械的日常保养、定期检查维修才能保证机械设备的良好工作状态，延长机械的使用寿命，提高机械设备的利用率及完好率，提高机械设备使用的经济效益。
1.2加强市政工程机械设备管理可以保障其工作适应性的需求
市政工程施工有着明显的时段性、季节性以及工期的紧迫性。在市政工程施工过程中，为保障市政工程施工质量、按期完工，施工期间的气候条件、温度条件要求较为严格，大多数工程被安排在夏秋季节施工，施工任务重、工期短、施工环境恶劣是市政工程施工的共同特点，为按期完成施工任务，工程机械设备在施工中常常处于长时间不间隙工作情况下，超负荷的工作，加之日常养护不能得到充分保障，造成了工程机械设备的早期或过早磨损，使得工程机械设备的性能大幅下降，继而影响了机械设备的施工效率，为杜绝此种情况的发生，就必须加强工程机械设备管理工作，在满足工程施工紧迫性的前提下加强对工程机械设备的定期检查保养，保证机械设备在工作中性能的稳定性和施工的高效性，以适应市政工程施工的特点需要。
1.3加强市政工程机械设备管理使新技术、新设备发展的需要
随着科技的不断发展，电子信息应用技术、液压传动技术、机电液一体化技术等在工程机械中的应用也得到了长足的发展，如大型沥青混凝土摊铺机、沥青混凝土拌合站、水泥混凝土拌合站、大型旋挖机、盾构机等，这些融入了高新科技的机械设备都具有结构复杂、操作要求高、施工精度高等特点，对管理、使用、维修人员的综合素质要求也相应提高，旧式的技术管理模式已无法适应先进、新型设备的管理，因此，革除旧有的管理模式，培养新型管理、使用、维修专用人才是新技术、新设备发展的需要。
二、当前市政工程机械设备管理中存在的问题
2.1责任上不明确
目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
2.2管理模式落后
机械设备是为工程服务的，工程部门及各项目工地的单位，在机械配置、使用、管理上享有权力。技术管理工作是依靠各工地进行分散式管理。各项目不同程度地存在着重用轻管、拼设备、吃设备等短期行为。甚至强行指挥，让设备带病作业，人为损坏设备。有限的管理工作也没有系统性和计划性，随意性大，技术管理严重滞后。
2.3缺乏专业管理人员
项目部主要由工程的施工管理人员构成，一般没有专业的设备管理人员。市政工程施工往往施工场地复杂，施工现场距离长，施工环境差，不同的机械设备交叉施工，机械操作手之间没有良好的沟通。如果没有专业的设备管理人员统一协调调度，就会影响工程的质量和进度，甚至发生安全事故，造成不必要的损失。
三、加强市政工程机械设备管理的要点
3.1健全管理体制，完善规章制度
要做好工程机械设备管理工作，首先应建立健全的机械管理体制，成立机械设备管理委员会，下设各机械设备分管部门，制定相关的机械设备管理条例，对重要的一些工程机械可实行三定三包四会措施，三定定的是人员、机械及岗位责任，三包包的是使用、保养及维护，四会指的是会使用、会保养、会检查及会维修。严格执行工程安全技术操作规程及规章，可将相关人员的收入与机械使用费挂钩，这样可以提高机械设备的管理成效。
3.2不断提高管理人员的综合素质
科学技术的发展，新技术的应用，施工企业的不断壮大，新设备的添置，这些都要求设备管理和操作人员的自身素质要不断提高。因此，企业内应围绕设备管理及操作薄弱环节，采取多种形式的方式学习新设备、新技术的应用和管理经验，定期对设备管理人员和技术操作人员进行有针对性的培训，来提高设备管理人员的专业技能。
4.1建立完善的工程机械维修市场
(1)建立区域性的RCM服务网。由厂家出机械,RCM服务网点负责这些机械的维修保障工作,可以有组织的批量进行高技术含量的零部件修复,设备生产厂家对此能有效地提供可靠的技术保障。
(2)建立行业中介服务网。在维修市场主体建立的同时,中介机构也应同步建立。中介机构的存在与发展以不破坏市场经济所要求的市场运行的竞争性、自动性和企业对市场的充分自主选择为前提,尽量避免对市场活动的过多干预,促进市场有序运行、协调发展。
(3)构建现代维修服务市场模式。现存的个体、集体的小型工程机械维修实体相结合,在建立区域性RCM服务网点的基础上,以Internet为手段,扩大服务深度,形成多种形式的工程机械服务企业集团,把制造、施工企业的资金、人力、物力、设备、技术优势,科研单位的理论、智力优势,小型企业的数量、分布、服务优势结合起来,更充分地发挥各自所长,更完满地为用户服务,初步形成并完善成一种新的经营模式—“工程机械维修服务”。
4.2加强维修管理工程的应用
工程机械的维修管理,必须从规划、设计阶段就开始,机械维修性好,能够采用“低成本的快速修理”,可使机件经常处于良好的技术状态,一旦出了故障,可以低成本快速修理,无需更换新件或新机,从而降低维修费用,缩短维修时间。机械的维修保障好,售后服务系统完善,利于用户对检测仪器和配件的采购。
结束语
综上所述，由于存在责任上不明确，管理模式落后，缺乏专业管理人员等问题，造成了我国市政工程机械设备管理制度的不健全。因此，我们机械设备管理人员要做好自身素质的培养，提高管理工作认识，调动各方面的积极性和创造性，从而推动我国市政工程建设的全面发展。
参考文献
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