试论园林绿化的产业化发展
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【摘 要】本文从环境产业系统的经济性角度，以园林绿化产业化的概念为核心，紧紧围绕园林绿化产业从投资、建设到管理的产业价值链，结合多角度的市场实践，对国内园林绿化产业化进行了提炼和总结，对园林环境产业的价值链进行了深度挖掘。提出了园林绿化产业化的理论依据以及打通园林绿化产业化投资、建设、管理产业链的系统想法，以此改变目前园林绿化产业公益性为主的观念和运营状况，实现园林绿化产业价值升值，提高园林绿化运作水平的思路。
【关键词】风景园林；产业化；经济；价值链
在倡导“生态文明”的今天，园林绿化是“利在当今，功盖子孙”的伟业，是生机盎然的朝阳产业，这种思想已逐步被人们所认知。但是，园林绿化作为一个以生态环境建设、保护、利用和开发为主的产业，这种观点还不大有“市场”，传统观点认为，园林绿化是政府的公益性事业，是“花钱的面子工程”，是配套；其建设本身强调的只是生态效益和社会效益而没有经济价值；园林企业也只是“小打小闹”。这种观点已经在很大程度上影响到园林绿化产业化的进程。探索园林绿化产业化的运作思路和方法，逐步实现园林绿化的产业化，是园林绿化可持续发展的有效途径。
1.产业化的内容
在经济学上，产业特征的基本要素包括市场需求、产业资本、产业产品、产品质量、成本核算、社会经济效益、价值规律等。园林绿化行业之所以可称之为产业，是因为具有产业要素的基本特征：一是园林绿化有可竞争的市场需求，二是园林绿化有专属的行业资产，三是园林绿化有专门的物质产品，四是园林绿化有排他性的质量品牌，五是园林绿化有独立的经济运行机制，六是园林绿化的发展必须遵循市场价值规律。园林绿化是生产科技的产业，是生产艺术的产业。
什么是产业化？产业化的理论定义是指某种产业在市场经济条件下，以行业需求为导向，以实现效益（包括社会效益和经济效益）为目标，依靠专业服务和质量管理，形成的系列化和品牌化的经营方式和组织形式。是一种在市场经济规律支配下所形成的规模经营的机制。园林绿化的产业化需要有高层次的产业主体和产业结构，需要建立相对健全的产业链，各产业链环节间需要合理的投资收益保障。这里所讲的相对健全的产业链，不仅是指园林绿化专业所包含的花木生产、辅材配套、绿地建设、花卉苗木市场的形成以及养护工作等“小园林”的概念，还指园林绿化产业应该可以包括的投资、建设和管理3个环节，即“大园林”的概念。园林绿化地位突出，作用显著，已从“配套”成为主角，园林绿化不仅有投入，更有巨大的产出，体现了园林绿化行业产业化运作的基本价值规律。但是，从受益主体来看，最大的受益者还是开发商，园林企业甚至是政府都得之甚少。究其原因，主要是“大园林”概念的投资、建设和管理3个环节中园林绿化企业的缺位或者说是产业链的断裂造成的产业链环节间合理收益的失衡。
2.产业化的运作
园林绿化行业是一个新兴的特殊的行业，其产业化发展的过程复杂且艰难。要想合理地部署园林绿化产业化的进程，首先必须对园林绿化的现状进行客观的分析与评价。主要存在以下几个方面的问题。
一是产业结构问题。产业整体分散，城市局部垄断。园林绿化基本是以城市为范围的半封闭经营，产业分散、信息封闭、相对垄断、各自为政。因此园林绿化产业发育受到双重束缚，既有垄断而产生的低效，更有规模不足的制约。
二是竞争主体问题。园林绿化受地域经济及其他条件的制约，缺少一定的产业规模和服务品牌的企业主体。无论在产业链的哪一个环节，现有的竞争主体都不够强大，市场份额小，应对市场风险的能力较弱，没有形成自己良好的品牌和声誉。因此在市场竞争中仍然存在很大的风险和不确定性，无法形成良好的市场竞争环境。
三是产业链各环节问题。产业链所涉及的投资、建设、管理、技术设备、服务等方面存在发育差距：投资环节未激活，运营环节低效和零散，技术、设备和服务环节未得到重视和发展。园林绿化的产业化，关键在于转变传统园林绿化行业公益性运作的思路，以产业化运作的理念打通园林绿化的投资、建设和管理的产业链，发掘园林经济潜在的巨大的经济效益。从投资环节看：培育品牌企业和上市公司，形成系列化、品牌化的经营方式，实现资本运作与综合开发联动是关键。
园林绿化建设已经步入一个更高要求的阶段，呈现了技术难点多，质量标准高，时间节点紧，综合难度大等特点，需要园林企业具有较强的创新能力和较强的综合竞争能力，从而克服园林绿化行业竞争的不规范，竞争门槛的低下和低价劣质、简单重复等现象。
总承包是相对于传统施工分包模式而言，即在单一的工程施工基础上向两头延伸，从项目策划、设计咨询，到工程施工、项目控制，到设施维护、管理运营等全方位地为业主提供一体化服务。总集成是根据总承包项目所需要的资源进行集成，使各种资源达到最佳整合，优化结构，调整关系，求得整体功能上的扩张。总承包能力就是对工程项目的管控能力，总集成能力就是对各种资源的整合能力。建设内容包括高难度的土方堆筑、大型建筑、景观道路、植物引种、专类园建设以及水务工程、电器安装工程等。园林部门通过项目总承包，统筹所有建设项目，实施有效的总承包项目管理方法，确保了项目的整体推进，控制了项目建设的质量、进度和成本，突破了传统的园林企业只做绿化和小土建的概念。
总承包的概念不只是建设内容的延伸，也是服务内容的拓展。以往园林部门的做法大都是直接参与招投标，最多是项目的前期跟踪，现在园林部门针对重大项目，特别是技术难点多、建设难度大的项目，注重前期参与，发挥园林部门在规划设计上的优势和市场运作的经验，在前期就主动开展课题研究、提供技术支持和管理建议，主动开展苗木储备和技术储备，充分发挥成熟的大型综合性园林绿化企业的人才优势、技术优势、资金优势和管理优势，更好地为业主服务，为行业服务。
总承包、总集成生产经营策略的实施，有利于产业的升级。使传统的施工业务向技术链、价值链更高的规划设计、运营管理、咨询服务等环节延伸，提供涉及整个项目生命周期的一体化服务；有利于拓展市场。可以转变企业的经营服务方式，提升综合竞争力，有利于打破区域壁垒和政策壁垒，主动创造市场机会，甚至催生合作项目；有利于提高管理水平。在组织体系、执行规范、成本核算、风险控制、客户服务等方面得以培养和完善，逐步实现管理的科学化、精细化、信息化和资源优化，以提升管理能级。绿地内经营场所的建设和利用，大型绿地需要给人们提供优质的休闲观光旅游设施，以满足消费者的需求，某种程度上讲，绿地系统内能够提供一定功能服务的建筑物是园林绿化的宝贵资源，设立完善项目主题，丰富园林绿化项目市场运营的内涵，更加有利于提高绿地的使用率，促进绿地的良性发展。
二是绿地周边房产及商业配套的综合开发，用“大园林”概念审视“园林经济”，除了园林绿化项目本身土地附加值的成倍增长，还应包含项目周边已建和在建项目附加值的增长。
3.结语
园林绿化产业是一个充满生机的朝阳产业，根据生态文明发展的要求，环境保护和建设已被提升到了新的高度。中国特色社会主义市场经济的建设，园林绿化行业的发展都迫切需要园林绿化的产业化运作，这是社会进步带来的环境保护和建设的大好机遇，更是时代赋予我们园林人的责任和使命。园林绿化企业应当成为政府管理部门的有力助手，绿化建设的市场主体，行业发展的贡献者。
【参考文献】
［１］朱雯莉.处于转型期的中国城市绿化特点分析[J]．风景园林,2006,(02).