浅谈电力工程施工管理存在问题的应对方法
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【摘要】电力工程施工管理是电力事业和施工企业重要的工作内容，特别在国家大力发展电力事业的大环境背景下，如何管理好电力工程施工进程，实现电力工程施工管理科学化、标准化、正规化的目标已经成为电力工程施工各方面主体关心的重要问题。本文结合电力工程施工实际，对存在于电力工程施工管理工作的问题展开了研讨，结合电力工程施工管理经验，提供了新时期强化工程施工管理的措施，希望对提高工程施工质量和速度有帮助的作用。
【关键词】电力工程；施工管理；管理团队；管理效率；管理流程
前言
做好电力工程施工管理是电力发展的需要，也是经济和社会进步的必要前提，现阶段，电力工程施工规模在扩大、施工技术日新月异、施工要求越来越高，这些都为电力工程施工管理提出了实际性的要求和难题。应该推进电力工程施工管理的科学化、标准化和正规化，要将电力工程施工管理作为工作的核心内容，以管理的突破和创新提升电力工程施工的质量，达到为电力事业发展、经济进步提供物质、工程和管理基础的作用。
1、存在于电力工程施工管理中的主要问题
1.1电力工程施工管理团队建设不力
很多电力工程的建设单位对施工管理工作没有一个正确、客观地认知，受到传统管理思维框架的影响在电力工程施工管理中存在着合同管理意识淡薄、经济效益观念不强、没有相互配合的认知、技术和管理水平低下，这会导致电力工程施工管理中不能正确应用先进的管理手段，形不成高效管理电力工程施工的措施，这会对电力工程施工带来各种问题隐患，埋下电力工程施工过程质量问题的种子，使整个电力工程施工达不到规划和设计的目标。
1.2电力工程施工管理工作中沟通不畅
管理工作的基本职能之一就是对内部问题的沟通和协调，如果沟通出现障碍将会严重影响电力工程施工管理的质量。实际的电力工程施工管理过程中业务部门、技术部门、财务部门、行政管理部门存在着相互协调和沟通的问题，这会带来电力工程施工上的困扰，出现资金流动困难、材料供应不畅、施工进度和工期延误，最终影响电力工程施工整体目标和任务的达成。
1.3电力工程施工管理中流程不合理
在当前电力工程施工管理工作中，流程管理存在着不合理的实际问题，在片面重视经济效益的人之下各种违规操作层出不穷，导致电力工程施工管理中审核、验收、决算等关键步骤缺乏必要的组织和控制，电力工程施工中出现违规操作就成为一种常态，容易形成电力工程施工管理问题的潜伏和积累，严重影响电力工程建设质量，形成电力工程各种隐患。
2.1提高电力工程施工人员的能力
电力工程施工管理工作要立足于技术人员、管理人员和劳务人员的实际，利用各种机会以学习和培训的方式提高电力工程施工人员的综合能力，要鼓励电力工程施工各方面人员主动提高自身素质，形成一个内部和谐的、相互促进的学习环境，以利电力工程施工各方面人员修养的提升，为电力工程施工管理营造出一个良好的氛围。作为一名电力工程施工管理人员必须掌握工程、电力、管理等方面的专业知识，要通过学习和锻炼提高管理的能力，实现对电力工程施工更为科学有效的管理。
2.2完善电力工程施工管理的规章制度
电力工程施工管理的重点要放在以工作程序为主体的规则制度建立和完善上，要以标准化为突破口强化电力工程施工管理工作。应该建立施工、技术、管理等相关环节的标准化体系，使员工建立强烈的质量意识，通过规则制度的实施规范操作和管理，使电力工程施工质量和管理具有更加科学、系统、合理的保障。
2.3提高电力工程施工管理的效率
管理效率是电力工程施工管理工作追求的重要目标，施工企业要以现代技术和科学管理为手段，提升电力工程施工管理的效率。当前提高管理效率的重点应该放在现代化管理体系升级上，应该建立以计算机、网络、现代化管理软件为基础的现代化管理方式，实现电力工程施工管理效率的提升。
2.4规范电力工程施工管理的流程
电力工程施工管理流程化是管理现代化和科学化的重要标志，流程化的实现可以使电力工程施工管理工作变得更为高效、更加规范。应该建立从工程招投标一直到工程验收的整个过程的管理流程，从电力工程招表开始利用专业的手段和严格的流程控制每一个环节和步骤，中标后要及时与电力工程施工企业进行联系，以施工企业业务部为核心展开各项管理工作，业务部把施工图纸及相关资料转给工程技术部门。由公司业务部和工程技术管理部组织尽早与业主用户、配套施工单位、供应商和电力设备供应商召开施工前的碰头会，预算审查部门对各配套施工单位的工程预算进行审查。公司应该和甲方业主进行沟通，收取业主工程款的50%作为预付款。并与配套施工单位签订“工程施工委托协议”，与材料供应商和电力设备供应商签订“材料和设备采购协议”这样可以形成电力工程施工质量的牢固基础。施工的过程中要加强对电力工程施工队伍的管理，督促他们规范施工，这一时期的重点应该放在施工的层面上，要以技术体系、管理体系和规范体系为形成电力工程施工的质量打下坚实的基础。在电力工程验收和结算过程中，要以科学的管理措施和详尽的数据说话，在维护各方利益的同时，形成对电力工程施工的全过程控制。
结语
综上所述，电力工程施工具有技术要求复杂、专业知识庞大、参与主体多元、资金数目众等特点，需要以更为科学的方式和手段才能达到合理、高效的电力工程施工管理，特别在新时期，外部环境日益复杂、制约因素种类众多，这样的实际就更需要做好电力工程施工管理工作，以规范的制度、高层次的人才队伍、规范的流程、有效的协调，实现电力工程施工管理工作的深化，形成对电力工程建设的有力支撑。
参考文献
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