建筑装饰工程施工质量及管理措施
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段质量控制。对施工质量的管理，不仅关系到整个工程的进度和成本控制，而且会对工程的质量产生重要影响，这就要求我们必须重视建筑装饰工程施工中的质量管理环节，通过有效的质量监督和质量控制，确保达到合同规定的工程质量。
关键词：工程项目 施工 质量 措施
建筑装饰工程质量控制在我国现有条件下，应该以预防为主。这就提出了在施工时全面质量的控制，应进行全面质量管理的要求。现场质量管理控制，在结合案例具体分析的基础上，提出了如何针对建筑装饰工程现场管理特点进行，并结合实践经验提出了建筑装饰工程质量管理的可行办法。
1 全面质量管理的基本理论
1.1 全面质量管理的基本思想和主要特点
全面质量管理与企业的经营目标是一致的，作为企业的中心环节，全面质量管理要与生产经营管理有机结合起来，为企业发展的提供助推力。我们可以从以下几点来理解全面质量管理的内涵：①市场竞争的残酷性要求企业必须始终将质量放在首位，以质量求生存、以质量求发展。满足社会质量需求的能力是衡量企业竞争能力和生存能力的标准。②“用户至上”原则是全面质量管理中的一个重要指导思想，它要求企业以用户为中心，围绕产品为用户提供周到的服务。③质量不是检验出来的，质量是设计出来、制造出来的。④以科学严谨的态度去完成全面质量管理工作，坚持用事实说话，用数据论证，不虚浮，不盲从。在方法上要注重将定量分析与定性分析相结合，做到全面客观。⑤“质量第一，人人有责”，突出人的积极因素，全体人员参加管理。人是开展质量管理活动中最积极、最重要的因素。
1.2 在装饰企业开展全面质量管理的优点
装饰装修工程管理以预防为主，管理的重点是控制工序。全面质量管理的优点是能从根源处控制质量，并能树立操作者对施工质量的责任感。从上层管理到全体工人都要有重视质量的观念，这样才能成功建立起装饰装修工程控制系统，这种质量意识是必需的。
推行全面质量管理能降低经营费用；提高顾客的满意程度；改善资源的利用；减少经营损失和现场维修费用等，从而带来好的经济效益。
2 对建筑装饰工程施工质量控制的管理措施
2.1 装修工程施工质量控制
普通建筑的改装和修饰即为装修工程，它能达到改善人们生活质量、提高人们的生活水平的目的，为人们提供一个优雅舒适的生活、工作环境。装修施工质量不仅会影响人们居住的舒适度，而且也会给用户满意度和工程质量评优带来影响。由装修质量不过关而带来的使用上的不方便和人身安全问题，已经成为困扰业主单位及使用者的一个重要问题。而装修工程的返工、整改也给用户带来很多不必要的麻烦。在这个问题上，监理工作对确保装修工程的施工质量就显得特别重要。监理人员对施工过程的质量控制，具体来说就是要在施工过程中要尽可能将一些不利于工程质量或影响工序的因素降到可控程度，并对重要工程项目、专业工程、分项工程等进行详细反复核查，通过技术复核和复试对材料或半成品进行有效检测，以保证工程施工质量符合合同规定要求。
质量保证系统、技术保证系统和组织保证系统组成住宅装饰装修工程优化控制系统。其中，质量保证系统是建筑装饰装修工程检查与验收的依据，它由法律系列和技术规范两个子系统构成。技术保证系统由装修施工过程中的许多个子系统组成，它们下面又可分为更小的子系统，即设备、材料及工具、工艺。作为控制系统的“神经末梢”，它们直接决定着装饰工程的质量。由工序安排和网络调度两个子系统构成组织保证系统，是按时完工及缩短工期的组织保证，并负责装饰装修工程工序与工种调度。
2.2 装饰项目的质量保证体系
全面质量管理体系是这样一种体系：它在建筑装饰企业中得到构建，为了满足客户（业主）的要求和实现最为经济的状态而对市场进行研究，并进行设计、生产和服务。在这一体系下，企业内部的不同质量活动——研制质量、维持质量和提高质量被融合为一个高效的统一体。
2.3 制订质量控制方案
对装修工程的图纸要进行严格会审。为不使会审流于形式，要对出现问题的图纸实行连带责任制，最大限度减少图纸上的错、漏、碰、缺情况，避免因此而造成的变更、返工。对于未经会审或会审未通过的图纸，不允许其开工。完善监理实施细则，依据工程特点和相关文件的承诺要求，将监理工作落到实处。除此之外，还要健全监理的制度及管理构架，完善监理质量保证体系。在制度上，逐步推行各工序的样板引路运作，通过技术交底避免一些质量通病的出现。根据项目施工图纸，对装修工程进行样板分项划分，使样板实施地点、部位、时间、验收标准更加明确。通过严格审查把好源头关，保证各种专业施工方案的科学性和合理性。
3 建筑装饰项目各阶段质量控制
3.1 在准备阶段对装饰施工质量的控制（事前控制）
具体实施工程的专业队伍，肩负着确保工程质量的重要责任，他们是工程质量的直接创造者，必须调动他们的积极性、创造性来进行质量控制，以工作质量确保工序质量、工程质量，增强他们的责任感。
施工人员的素质高低及质量意识强弱将直接影响到工程产品的优劣，要做好施工队伍及人员质量的控制工作，抓好承包单位承担任务的施工队伍及人员技术资质的审查与控制工作。对以下几类施工人员要进行严格的考核评审，如从事特殊作业（如高空作业等）的工人、关键部位施工工艺的操作者、从事新技术、新工艺、新设备的应用、安装的工人；要对项目承包单位的项目经理、工长、技术员、技术负责人、质量员、检验、试验人员的管理水平、安全员、技术能力等进行综合考查；对不符合要求的人员，坚决要求撤换；对国家规定持证上岗的人员，一定要经审查合格后方可上岗。
3.2 实行动态监控（事中控制）
利用“目测法、实测法和实验法”三种方法，将各部位的施工情况纳入动态监控之中，同时结合定时检查，确保施工质量检查做到全方位、立体化。其中，“目测法”要求在质量检查中，通过“看、摸、敲、照”的方法去发现问题。如通过外观目测，可以“看”内墙抹灰大面及阴阳角是否平直，地面是否平整等，以检查施工质量是否符合相应标准；手感检查，通过“摸”墙面、地面，检查有无涂料掉粉及水泥起砂等问题；利用检测工具，对施工部位进行“敲”打，根据声音的不同来判断装修的质量；对视觉不易察觉或光线较暗的部位，可以用镜子或灯光“照”来发现问题。“实测法”就是将检测仪器所测出的现场实时数据与规范数据进行对比，以得出质量检测结果。除此之外，还可以通过实验手段来对质量进行检查，这种方法就是“实验法”。另外，不能忽视对隐蔽工程及工序间交接的项目进行检查，对此，施工单位需要首先进行自检，合格后方可申请验收。
3.3 验收阶段质量控制（事后控制）
验收阶段是事后控制阶段，项目部要严格执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，事后质量控制以质量检查为主，配合业主、监理办、质监办。事后质量控制主要作用是发现施工质量问题，并提改进或补救的措施，尽量减小质量问题带来的影响，使其处于可控状态。质量控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。施工质量的事前、事中、事后控制三大环节是共同构成有机的系统过程，不是互相孤立和截然分开的，在每一次滚动循环中不断提高，实质上也就是质量管理PDCA以循环的具体化，最终持续改进质量管理和质量控制的效果。
4 结论
建筑装饰工程的质量控制及管理工作是一项系统工作，实施起来也是比较复杂的，它牵涉了很多方面，如进场材料的验收、材料的使用、见证取样和送检、常用材料的质量控制等，它们对工程项目的质量会产生不同程度的影响。做好质量控制工作是十分重要的，它关系到整个建筑工程的安全和使用情况，如何应用全面质量管理的理念处理这些因素之间的相互关系，是值得我们深思的问题，也是今后任重而道远的任务。
参考文献：
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