有关企业财务风险控制的探讨

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【摘 要】企业的财务管理和财务的风险控制往往具有综合性和灵敏性的特点，企业中财务管理中的技术方法和观念要比其他的财务管理要更为的先进。完善的企业制度是企业财务管理和风险控制的前提。此篇文章以企业的财务管理和风险控制为切入点，诠释了我们国家企业财务管理和风险控制的基本现状，并且提出相应的改进方法与建议。

【关键词】企业财务；财务风险；风险控制

企业的财务正常运行中出现的不可控制的因素我们通常称之为企业的财务风险。这种状况的出现在一定的时间内会使得企业的利润目标和经济目标出现错误数据，影响企业的正常的收益。财务风险的出现会使企业正常的生产运行企业生产困难。因此我们对财务风险有着积极的预测能力和识别能力。能够很好防范和解决该风险保证企业的健康的发展。

一、企业财务管理与财务管理风险控制的现状分析

1.企业财务管理现状

（1）财务管理体制不健全、组织结构不合理

企业的财务管理的财务部门都是独立的，在资金的结算和融资大多都是各自办理的，相关的财务人员通常会根据实际情况分配调整。现在很多的企业都是整合而成，在文化背景很多方面有着不同，这样企业的财务管理就出现了一些问题，例如信息的上传下效不够及时，这种不完善的制度在科学的财务管理体系下，企业的经济利益和资金使用率是得不到优化的。

（2）缺乏财务风险防范意识

有效的经营活动是企业的生存的必要保障，企业的经营活动就必须要有资金的流动，这个环节就是财务风险发生的高危环节。例如大多数的企业为了实现销售额的增长，会赊销其商品，在产品销售额增长的同时，大量的账款也就出现了。大量的应收账款无法回笼到资金库中，企业的资金的风险就形成了。

（3）财务信息化运用效率不高

信息完善在财务管理的工作当中是十分重要的，庞大的信息整理当然对我们财务人员来说工作负担是十分重，很多的企业会用计算机进行财务的管理但是在数据信息的利用却是十分少的。并没有运用到实际管理中，而且在企业实际管理中的信息传递并不安全和可靠，所以在会计电算化中无法进行信息的及时查询，从而让财务信息化运用效率达不到想要的结果。

2.财务管理风险控制的现状

（1）财务风险处理机制不够完善

我们国家的财务风险控制体系还不完善，主要是由于决策权方面，很多大企业的决策都是集中制的，分公司的决策权只有很小的一部分。这种财务的以母公司的过度分权对于分公司的人员的积极性是很不利的，同时对于母公司的压力也是很大的。

（2）缺乏财务防范能力

在面临财务风险的时候，不符合实际情况的决策会对企业造成巨大的损失，要根据市场机制做出符合实际的验证得出科学的数据，进而推断预期的收益。并且在业务操作中，由于对外赊销较大，使得应收账款也较大，那么在资金运转方面就很会出现困难，从而形成了财务风险。

（3）财务风险内部管理制度不完善

我们国家的财务管理与风险控制在还有着很多的欠缺与不足，风险控制方面的效果还不是很理想。现在很多企业的在此方面出现了杂乱无章的现象 ，在诸多发面都有着规定不明确的现象存在，这就让企业财务风险不能及时进行控制，从而给企业带来巨大的财务损失。

二、企业财务管理与财务管理风险控制的改善措施

1.企业财务管理的改善措施

（1）完善企业财务组织机构

财务管理组织的的重要组成部分离不开财务管理体制 ，严谨的财务管理体制能使财务的人员的报表与核算更为的精准，减少与实际情况的偏差。减少财务信息的不准确数据。其次就是对财务进行组织构架，企业在对经济业务进行处理时，我应该对预算管理、会计核算、融资管理、资金计划等进行合理的调整设置。最后就是明确组织架构的重要功能，在财务管理中最主要的三个功能就是内部审计、财务管理和融资管理。

（2）增强财务风险的防范意识

经营的风险始终贯穿在企业财务管理的每一个环节，我们要尽力完善的防御机制，提高风险的防控意识，以点带面的在几个重要的环节进行防控，例如资产损失、资金筹措、营运资金、债务清偿等，达到降低财务风险等级的目的。将企业的损失控制在最小的范围内。建立具有风险评估、识别、和管理的功能的职能部门，能够为企业避免和控制外汇风险和金融风险，减少这些风险给企业带来损失。将财务风险的责任划分到个人，能够调动全体员工的积极性，使员工都参与到财务风险的防控当中来。财务风险管理要做到全面有效、及时躲避和控制解决三点。在提高员工风险防控觉悟的同时，企业可以向保险公司进行投保，这样企业的风险可以部分分担到保险公司当中去。其次还可以利用合同，规定时限内双方的义务和权利，这样也可以避免和转移财务风险，这些方法不仅可以降低企业的经营的财务风险等级而且还可以保证企业经济效益。

2.企业财务管理风险控制的改善措施

（1）加强对企业内部财务风险控制管理的认识

企业的主管人员在实行对企业的管理时，财务的风险控制管理常常是被忽视的。这样现象的发生是由于企业的员工对内部控制的认识还不够，大多的员工人为内部控制对于企业的收益是没有直接关系的，会成为企业的发展的负担， 最后在做内部控制工作的时候就会出现不积极不经心的状态。这样就会使企业承担的风险越来越多。因此，加强对企业内部财务风险控制管理的认识是很有必要的。

（2）完善企业内部财务控制管理

一个职能全面分工细致的内部财务控制部门才能发挥更大的作用，给企业减少损失创造更多的经济效益，使企业在市场的经济浪潮中站稳脚跟。因此建立企业财务风险识别系统、加强风险测和监控、编制现金流量预算就是完善企业内部财务控制管理工作的主要内容。只有这样才能加强企业风险防范能力，让企业能够正确发现财务风险并给予及时处理。而且在风险预测和监控的过程中主要就是资产净利率和资产负债率进行控制，从而反映出企业资产利用效果以及企业对债权人投入资本的保障程度。

（3）企业经营的风险

在企业的经营管理运转中，资金收支是最其基本的内容。当企业在经营中获得经济回报，这就能够回收资金。可以保持企业的正常运转，但当出现企业的经济回报由于各种不可预测的原因如经济危机，国家的一些调控政策等因素，不能及时有效回笼资金的时候，这样就导致企业运转的资金短缺，不得不像相关机构采取短期高息借贷的方式来补缺企业的经营漏洞，这样就大大地增加了企业经营的风险。

（4）要健全完善企业财务管理法规

很多企业的会计人员出现离轨的行为，这是是由于其所在的企业没有相应的管理机制。完善企业财务的管理法规，使会计人员的管理体制有法可依，从而正确处理财会计与财务之间的关系。由于这一界线不清楚，所以阻碍财务管理进一步提升。以营运资金管理为主的平常财务管理是当前企业财务管理的主要内容，在财务管理中，财务分析、财务风险控制、企业筹资和投资，资本结构这管理基本比较少，这样说明企业财务管理工作的层次比较低，需要提高。所以，要从企业管理制度开始，解决“轻实际，有制度”的基本情况，切实有效地加强企业财务管理的水平，进而让财务管理参与在企业管理工作中的重要决策。

三、结语

综上所述，财务管理与财务管理风险控制都是企业管理中重要的组成部分，但是就目前看来，我国在企业财务管理与风险控制中还是存在多方面的问题，而针对这些问题我们也提出了一些有效的解决措施。虽然我国如今在财务理论方面还是处于初级阶段，但是我相信伴随着我国经济的不断发展和我们的共同努力，未来的企业财务管理以及财务管理风险控制问题一定是很理想的。企业必须加强和完善企业财务风险管理的机制，积极探索财务管理的方法、通过理论来联系企业的实际发展路线，及时有效地进行创薪，从而为企业的管理目标进行服务，最终实现企业财务效益的最大化。

参考文献：

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