石油钻井现场安全管理

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【摘要】: HSE风险管理过程各个环节的主体是人，因此提升人的意识和能力的HSE风险教育对策在HSE风险管理的运用显得尤为重要，要从根本上进行HSE风险管理的改变，还是要着重提高HSE风险管理的意识和理念。

关键词：HSE风险管理

中图分类号：TU714文献标识码： A

1引言

钻井工程是一个多工种、多工序、立体交叉、连续作业的系统工程。在其施工的过程中，存在着众多的危险因素，一个很小的差错就可能导致人员、设备、环境受到伤害，这决定了钻井是石油工程各个部门中的一个相对高危的行业，必须要建立完善的HSE管理体系。

2钻井工程HSE风险特性

2.1客观性与必然性

钻井工程HSE风险不以人的意志为转移，包括自然界可能遭遇的暴雨、台风、火山、地震、泥石流等，也可能来自生产生活活动中的矛盾、冲突、技术或管理系统的本身，以及战争等其他一些重大的意外事故。钻井工程HSE风险是不可避免的，具有客观性和必然性的特点。只有随着人们对HSE风险的长期观察，对HSE风险规律性认识的不断提高，才能为科学管理钻井工程项目HSE风险创造条件。

2.2多样性与隐蔽性

钻井活动中不仅存在常规的爆炸、着火、电击、有害材料、运输事故、化学试剂、工作环境等对健康、安全与环境的危害因素，也存在着设备损坏、污水和钻井液等对健康、安全与环境的影响，其危害是多种多样的。同时，这些风险具有较强的隐蔽性，造成的结果和危害程度难以预料。

3钻井现场HSE风险管理存在问题

3.1 HSE管理监督机制存在缺陷

任何一个管理体系都需要完善的监督机制，这是保证体系运行质量的基础。目前，钻井工程HSE管理体系的管理监督机制存在缺陷，包括：内部审核的效果未完全体现；制定纠正措施和进行验证关闭的积极性有待提高；现场检查的方式陈旧；安全检查表内容对各层次的适应性需要改进。

3.2领导与员工意识不强

目前一些领导不能正确认识HSE风险管理，特别是不能正确处理安全与生产、安全与效益的关系，造成安全隐患得不到及时治理。同时，员工安全生产素质和意识大都不高，对HSE风险更是没有认识，缺乏自我防护意识和应变能力。 在作业现场，图省事、怕麻烦、减少操作程序的侥幸心里在部分干部和员工中依然存在。员工发现和上报安全隐患的积极性和主动性不足，科室和队负责人带头和激励作用发挥不够。员工培训情况看，员工的操作水平总体不高，或偏重于常用方面的操作，知识不够全面，需要在以后的工作中加强学习。部分员工的责任心、执行力有待加强。HSE管理体系目前主要在我公司内部钻井队开始开展，对承包商，还要求不高。

4钻井现场HSE风险管理改进措施

4.1 落实HSE管理制度

要做到“以人为本，安全第一”，必须落实各项HSE管理制度。首先要落实安全生产责任制，实施责任目标管理，建立安全生产工作一级抓一级、一级对一级负责、横向到边、纵向到底的网络体系。其次要建立安全生产激励机制，监督检查到位，健全HSE管理监督机制，充分发挥监督的保障作用。最后要加强领导，强化施工现场安全管理，不断加大安全投入，改善安全生产条件，并严格执行安全检查制度。

4.2意识和理念转变为我要安全

HSE风险管理过程各个环节的主体是人，因此提升人的意识和能力的HSE风险教育对策在HSE风险管理的运用显得尤为重要，要从根本上进行HSE风险管理的改变，还是要着重提高HSE风险管理的意识和理念。同时，加强对员工的HSE风险教育与培训。必须坚持以人为本，做到有计划、有步骤、系统的进行，提高员工对钻井工程HSE风险和防范措施的熟悉程度，从而保护自己、保护他人、保护国家财产。

4.3提高领导与员工的HSE措施的执行力

随着安全生产条件硬件的改善，钻井工程可以全面实现风险管理，大大提升安全风险预防和控制水平。但HSE风险管理工作还在进一步发展和完善中，仍然需要进一步提高钻井工程HSE风险管理水平。

4.4认真组织员工教育培训

认真学习文件，积极推进安全文化，参与公司组织的各项外部培训，钻井队里通过外聘培训师加强内培，按照推进计划和要求向基层讲解、推行安全文化。送外培训情况，组织员工参加“司钻培训”、“换证培训”、“电工培训”、“高空作业”、“安全资质证”“安全管理人员”等培训。内部培训，队、科室开展的学习和培训内容丰富。内容包括业务技能和安全管理等各方面，重点加强一线调入转岗员工的三级教育。=

4.5认真开展安全管理工作

4.5.1加强设备管理，确保设备完好运行年初，我公司对内部钻井队的封井器、硫化氢检测仪、正压式空气呼吸器进行了检验，确保安全设备完好。同时对进入公司的承包商进行设备安全状况和相关信息资料进行登记备案。要求对设备维修和保养进行专人负责，按时维修，确保设备不带病运行，确保设备在使用过程中处于完好状态。同时对我公司车辆建立日常维护保养卡片，对日常维修时间和保养周期进行登记，确保车辆全年安全行驶。

4.5.2加强安全监督管理，确保生产安全运行向钻井队派驻监督，不仅加大了在现场的执行力度，还对强化现场管理、提升钻井队管理水平是至关重要的，是督促钻井队认真落实‘两书一表’内容、严格落实作业许可证、落实过程控制的有利手段。利用倒休和冬休时间对监督人员进行培训工作，强化监督的业务能力素质，也是为来年的安全生产打下坚实的基础。

4.6加强环境和健康管理

要求井队对机房、发电房、柴油罐、远程控制箱等进行防渗处理，对井口处进行起下钻过程中带出的泥浆进行污染处理，对各种工业垃圾及生活垃圾要集中存放，杜绝乱扔、乱排、乱放的不良行为。在生产过程中要保护地面水和地下水不受污染，加强用水管理，减少用水冲洗设备，杜绝生活区长流水。同时积极配合环保部门，认真落实排污费登记工作，做到依法排污、持证排污，禁止无证排污，实现油气开发与自然环境的和谐发展。

4.7加强安全检查和隐患排查整改工作

4.7.1检查验收中，严把质量关。按照检查程序，经检查验收组检查，各项检查项目均合格的井队，下达开钻令，方可开钻；对检查验收存在问题的井队，检查验收组提出整改意见，施工单位进行整改，经复查合格并报验收组批准后才准许开钻；对于在生产中存在严重安全隐患的,立即要求其停钻整顿,对于情节严重者将予以处罚。

4.7.2严格执行HSE管理要求。各钻井队在施工作业前必须召开班前会议，钻井队就每天按作业班组为单位组织开展班前安全教育，结合每天的任务分配，对全体施工人员进行信息沟通和意识促进，就任务中存在的风险对作业人员进行提示和要求，对施工作业任务进行安全技术交底，使作业人员都能熟练掌握作业中的安全注意事项和危险应对措施。

4.7.3加强危险作业管控。对动火作业、吊装作业、高处作业等要求作业的钻井队必须进行作业许可申请，现场安全监督负责确认采取的措施满足作业的安全要求并按要求落实，在现场检查并确认许可证内容后签名，以确保高危作业安全处于受控状态。

5结束语

安全监督站认真将钻探公司及分公司的各项安全指示精神，全面及时地传达到现场井队。每月召开安全监督例会，精心安排部署现场安全监督工作。制定了严格的安全监督考核制度，对违反考核制度的人员，严格按管理办法进行考核处理。同时利用例会，让现场监督之间对实际工作中出现的问题进行认真讨论和交流，分析原因、找出差距，制定解决问题的有效方法和措施，让每位监督从中获取经验，增长自身现场业务知识水平，认真落实安全经验分享活动，不断提高现场监督水平，避免问题的重复发生，杜绝现场一切不安全因素，促进现场安全管理水平不断提升。

6 参考文献

[1]中国石油天然气集团公司安全环保部. HSE风险管理理论与实践.北京：石油工业出版社，2009

[2]中国石油天然气集团公司质量安全环保部.安全监督[M].北京：石油工业出版社，2003.