ECCO:世界著名鞋履品牌传奇
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这一年是1963年。出于好奇心驱使，丹麦鞋匠卡尔・突斯比希望能在制鞋领域追求更新的款式和创造更多的可能。于是，他变卖了所有家产并辞去了在哥本哈根的工作，与妻子Birte和五岁的女儿Hanni一同搬到了位于丹麦日德兰半岛的南部小镇布雷泽布罗。在那里，他买下了一座空置的厂房，着手兴建制鞋工厂。这绝对是一次明智的选择。
起初，这家新的丹麦制鞋厂出品的鞋履，和业内其他品牌不无类似，都是些当时流行的款式。但卡尔・突斯比决心打破传统，他是第一位提出“鞋必须遵循双足”理念的制鞋人，正是这个理念，奠定了ecco今后的使命。
20世纪60年代到70年代早期，时尚潮流瞬息万变：某一天还是迷你裙紧身靴，第二天便换成了漆皮平底鞋，紧接着厚底鞋开始引领潮流。尽管如此，卡尔・突斯比仍坚持追寻自己的制鞋梦想，希望将舒适性、卓越品质与轻松自然的风格，融于一双物超所值的鞋履中。起初，生产的鞋款都是以Venus命名，但由于版权冲突，卡尔・突斯比和首席设计师Ejnar Truelsen决定为品牌寻找一个新的名字。他们希望新的品牌名称由两个音节组成，简单易读，同时，他们从可口可乐的品牌标识中获取了灵感，希望公司能有一个非常清晰的品牌标识。一开始，他们将品牌更名为Ecco’let，这个名称一直使用到1978年，随后便更换为如今广为人知的ECCO。
1975年，ECCO开始在巴西生产鞋面，使ECCO成为首批在海外进行生产的丹麦企业之一。1978年，在青年才俊EjnarTruelsen的手中诞生了划时代的ECCO经典设计。EjnarTruelsen设计的JOKE系列男、女鞋款及童鞋于1978年正式上市，一举成为ECCO品牌的标志性鞋款。
卡尔・突斯比坚持设计创新应与生产创新并重。正因为拥有这样的理念，ECCO在1980年购买第一台制模机便是一件水到渠成的事，与之相匹配，还有一整套革命性的制鞋生产流程。至此，ECCO有能力将鞋面与鞋底模具制作流程简化成一道简易工序。由于使用了这一新型工艺，ECCOSOFT系列成为公司有史以来最畅销的款式，在北欧取得了优异的销售成绩，在欧洲其他区域也引发了空前的关注。之后30年，ECCO SOFT系列一直是消费者的最爱。
1985年，ECCO成为第一个将品牌名称及标识印制在鞋底的制鞋商。正是这个举措，将ECCO品牌传播到了世界各地。
1990年代，ECCO迅速扩张，并在北美设立了自己的销售公司。1991年，ECCO在印尼设立了制鞋工厂和皮革加工厂。如今，印尼已成为ECCO在全球最大的生产基地，拥有超过5500名员工。同年，ECCO成为丹麦皇家球场指定供应商，此殊荣一般只被授予那些与丹麦皇家球场有长期杰出贸易关系的公司。作为丹麦皇家球场指定供应商，它必须拥有稳健的财政状况，以及良好的声誉和管理体系。
1992年，当年100万双的累积生产数量，为ECCO奠定了新的里程碑。从1963年到2013年的50余年间，ECCO的生产线上一共生产了超过350万双鞋履。
1997年，ECCO在北京燕莎开设了中国第一家店铺，开启了走向中国的新篇章。
2008年，ECCO在中国设立了全新的皮革加工厂，它是世界范围内最高能效、最现代化的皮革加工厂之一。ECCO在中国的制鞋厂和皮革加工厂拥有近4000名员工。同年，ECCO“行走风尚”慈善项目成立。一场颁奖典礼拉开了哥本哈根时装周序幕，旨在向全世界杰出女性致敬，感谢她们为改变世界付出的努力。
2011年，ECCO全球第1000家直营零售店在美国明尼阿波利斯市购物中心开幕。至今，ECCO专卖店的足迹已遍布全球约85个国家。
2013年，ECCO MIND巧思系列在ECCO诞生50周年之际正式上市，这是对ECCO品牌创立至今所有划时代设计和突破精神的回顾和致礼。
专访
柯乔治George Kahwati，曾在全球多个国际性公司担任生产营销顾问及总经理等高级职务，特别擅长企业规划及团队建设。2012年至今，他被聘为ECCO亚太区区域总监，中国区总经理。近日，笔者访问了柯乔治，对于ECCO的品牌与发展，他有着独到的见解。
ECCO的设计风格，与同类鞋子相比有哪些独到之处？
柯乔治：ECCO一直以来坚持设计、开发并销售具有北欧风格的鞋履、包袋以及配件，每一件ECCO产品都采用优质的皮革原料。同时，ECCO也是世界上少数几家完全达到资源垂直整合的公司之一，掌握着“从牛到鞋”的完整价值链――从皮革原料的生产，到设计研发和产品制造，每个环节都由ECCO直接监管。
ECCO设计理念体现在哪方面？
柯乔治：ECCO作为全球领先的北欧鞋履品牌，力求将舒适与风格完美结合。ECCO遵循的“鞋必须遵循双足”设计理念，也体现着ECCO创始人卡尔・突斯比的毕生追求：成为一个真正的制鞋人。而ECCO的设计始终围绕功能主义，外形和风格始终服从于功用，代表了北欧设计的高水平。
ECCO在中国有几家门店？在全球范围内共有多少家？
柯乔治：ECCO于1997年正式进驻中国，在北京开设了中国第一家店铺。在中国10多年间，ECCO品牌已建立起约850个销售点。中国已经成为ECCO全球业务中最具有战略意义、最重要的市场之一。中国的消费者已逐渐喜爱上ECCO产品的款式及其提供的舒适感受。
我们目前主要在世界三大地区开展铺售活动，分别是北美地区、亚太地区和欧洲、中东、非洲地区。迄今为止，FCCO在中国拥有超过850个销售点。
品牌的竞争，不但是产品的竞争，也是管理的竞争，在营造企业文化和治理团队方面，ECCO有哪些心得？
何乔治：ECCO是一个相互尊重、充满激情的“大家庭”。首先，我们尊重文化、尊重人，尊重信仰、自由与权力，始终提供并维护公平的机会，尽最大努力消除歧视；其次，ECCO坚决遵守国际公约、法律以及地方法规；第三，我们秉承ECCO的领导原则：理性决策、洞察力、执行力、相关性以及责任感，不断坚持并传承我们的品牌行为准则。
ECCO品牌对于企业责任的理解，比较侧重于哪些方面？
柯乔治：在鞋履行业里，ECCO是少数能拥有自己制革厂和制鞋厂的企业。这样一来，我们可以完全控制整个流程的质量。这不仅对产品质最是至关重要的，同时对就业、环境也是至关重要的。
ECCO掌控着从最初的设计草图到消费者在零售商店购买产品的全过程。这样可以确保产品品质，以及对整个生产工艺负责。我可以从七个方面与你分享ECCO对企业责任的全面理解：
第一：检查制度。我们根据自己制定的产品标准，从全球范围内遴选优秀的供应商。我们对所有供应商视同仁，同时，会定期审核供应商的行为。
第二：拒雇童工。ECCO在全球的工厂均不雇用18岁以下的人员。
第三：没有剥削。ECCO不会要求任何员工过长时间工作。员工任何形式的加班，ECCO都支付其应有的报酬。由此，ECCO在全球荣获过多个奖项，诸如最佳雇主奖、最优工作环境奖以及健康、安全、环保方面的其他奖项。
第四：无有害化学物质。所有原材料都经过了化学测试，以确保符合相关法律法规以及非常严格的ECCC自身标准。我们的产品绝不含有对人或环境有害的化学物质。
第五：坚持环保投资。我们不断加大对环保项目的投资，诸如污水处理、沼气、再利用资源以及新能源等：以减少我们对环境的影响。我们的制革厂拥有业界最先进的污水处理厂。
第六：使用再生能源。比如我们在泰国的制革厂，就安装了最大的太阳能热力系统，这个系统可以将太阳能转换成热水。
第七：社区建设。ECCO在当地社区建设上有着悠久的传统，我们经常会赞助一些社区活动，资助并促进当地教育。
2014年ECCO有什么新动作？
柯乔治：首先，我们希望能继续提升ECCO在中国市场的地位，鼓励更多消费者体验ECCO带来的舒适与风尚。我们将继续通过多渠道、全方位的分销模式，来提升市场份额；其次，我们希望在亚太地区拥有更多的ECCO品牌店铺。对于亚太市场发展，我们也做了完善的规划，将扩大诸如韩国、印尼、越南及菲律宾等新兴市场的业务，提升亚太地区的整体份额。
能否介绍一下你的个人经历？
柯乔治：我出生在非洲并在那里长大，高中毕业后我进入大学，开始了医科学习，毕业以后进入了商业领域，开始了一段奇妙的人生旅行。你可以将我的经历总结为“穿梭了许多国家的一场既真实又具实际意义的旅行”。到目前为止，我去过76个国家！我了解并学习了很多不同的文化，包括不同的商业特色以及行为特性。这些经历以及知识，是学校里无法学到的。
中国是一个令人惊奇的国家，我希望能在中国继续自己永恒的旅程。