合理化建议体系下人力资源论文
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供电企业所说的“三集”指的是人力集约化、财力集约化、物力集约化三个方面，那么，三个集约化所指导的人力资源管理将集中实现一个更大的集约，实现供电企业人力资源管理的进步。
1.1让人力集约化，推动企业科学发展
在供电企业的人力资源集约化管理过程中，必须要从“着力制定人力资源规划、更新人才观念、完善人才培养机制、丰富和完善现有的激励手段、改进现有绩效考评方式等方面”下功夫,提出相应的对策,以促进人力资源的优化管理i。在供电企业中要构建起发挥企业发展、适合企业发展、推动企业发展的人力资源框架，从企业的领导层到技术层，从技术层到员工层，一层管理一层、一层监督一层，一层抓一层，层层抓落实，构建并实现了整个的运营和发展的人力资源框架，然后在框架之下，抓好管理，抓好统筹协调，使得人尽其才、物尽其用，推动企业的科学发展。
1.2让财力集约化，推动企业规范发展
财力的集约化是在人力资源集约化的基础之上产生的，供电企业的财力集约有着比较深层的含义，集约就是节约和财力集中的意思。要想实现供电企业财力集约，就要建立起科学、规范、监督力强、执行力强的财务制度，而这种财务制度和相关机制恰恰是由供电企业的广大员工去合理完成的，实现了人力资源和财力资源的互相有益作用，从而形成资源合理的优化格局。之所以这么说，是因为规范的财务制度和机制，提供了规范的工作岗位，而规范工作岗位上的人恰恰是科学财务制度和机制的执行着、监督者和遵守者，从而实现了供电企业人力资源与财力资源的双重集约，推动企业的规范发展。
1.3让物力集约化，推动企业可持续发展
同样，物力集约化也是在人力资源集约化的大方向之下实现的，在实施电力企业运营和发展的过程中，都是由人来实现高效、科学、廉洁管理的。从上至下，可以追溯到供电企业的高层管理人员、中层管理人员、仓库保管人员、物质购买人员、物质使用人员等等，这些都是确保物力集约的相关工作人员，所以说，物力集约也是在人力集约的基础上实现的，也是在人员高度负责、高度集约的体系之下才实现企业物力的物有所值、物有所用，从而推动企业可持续发展。
2.供电企业人力资源管理的“五大”体系
供电企业所说的“五大”指的是大规划、大建设、大运行、大维修和大营销五个方面，那么，在人力资源管理中也有“五大”体系，并将集中实现一个更大的进步，推动供电企业人力资源管理的发展：
2.1大规划实现人力资源的合理布局
供电企业人力资源管理，要想取得相应的对策,就要“从人才配置、教育培训、薪酬福利等方面出发,提出改善人力资源状况的办法,以期达到促进供电企业人力资源管理工作再上新台阶”ii。这句话，是对供电企业人力资源合理布局的一个基本要求，那么，如何实现供电企业人力资源的合理布局，举一个例子，例如，在优化和深化国家电网的工作中，供电体系是其中极为重要的一部分，这时就需要派精兵强将投入的电网实施建设中去，就需要成立领导小组，把所承接的任务分片、砍块，然后挑选能力相当的管理人员带领适当数量的员工投入建设，只要能圆满完成工作任务，就证明实现了供电企业人力资源的合理布局。
2.2大建设实现人力资源的合力攻坚
团结是供电企业人力资源管理的一个重要主题，教育广大供电企业员工形成一种团结意识。继而在团结的基础上、在团结的感召下，建立起供电企业的责任体系，这是一种自上而下的责任体系，在每一个阶层、每一个岗位上都建立相应的《岗位责任制》、《奖惩考评办法》，用来规范供电企业员工的职业行为、统一供电企业的行业标准，从而形成“大建设”的攻坚合力，推动供电企业的繁荣发展。例如，在电网之外的基础设施建设，诸如各乡镇的供电所建设，供电企业的各科室建设，一般包括用电营销科、办公室、财务科、安检科等，再加上基础设施的配备，都是供电企业大建设的范畴，那么，在这些基础设施和供电管网建设工作中，就是需要合理调配企业的人力资源来完成供电企业各项建设任务及其他各项工作。
2.3大运行实现人力资源的均衡分配
供电企业人力资源管理就是要深入探究供电企业人才资源管理水平落后的原因,从选、用、育、留四方面入手。那么，下面就从这四个方面展开，去追求供电企业人力资源配置的一个均衡，一是在“选”上，主要是指人才的选拔和吸收，除了每年要从大专院校毕业生和相关的职业学校中录取一批供电人才之外，企业还可能从其他企业或者社会上优化一批人才，这就是人才的选择；二是在“用”上，就是人才的使用和作用的发挥，在下一节，即第四点中将予以展开；三是在“育”上，就人才的培育和培养，就是供电企业通过长期发展形成的自身人才培养和培育体系，一方面，是在培养和教育中强化企业员工的自身素质，增强与时俱进的能力，另一方面，则是根据企业自身人才的缺口和需求，进行专项和定向培养，从而满足人才的需求；四是在“留”上，就是建立起优厚、科学、合理的人才待遇机制和员工福利制度，让科学的机制和规范的制度所体现的工资福利待遇等留住人才、养住人才。总之，四个字四种举措，说的都是供电企业人力资源的均衡发展，也是在不断注入企业生命力，保证供电企业稳步前进。
2.4大检修实现人力资源的作用发挥
上一点，即第三点中已经提到过人力资源在供电企业中的“用”字，就是人才的使用和作用的发挥，主要包含以下几个方面：一要人尽其才，在用人制度和用人机制上“，人尽其才”应该说是第一原则，而这个第一原则说起来容易，实施起来却比较难，用在供电企业中，就是要充分保证每一名员工，每一位技术人才、管理人才都能在供电企业中有发挥工作能力和施展才华的平台；二要优胜劣汰，在供电企业人力资源管理中，必须确保每一个岗位都不是终身制的，建立起“能者上、庸者下”的淘汰机制，形成企业人员和岗位的不断优化，建立一种激励和鼓励机制；三要适时先选拔，所谓适时就是指适当，即在适当的时候进行选拔和提拔，让企业中所有的员工都感觉到工作有劲头、干活有盼头，只要工作努力、兢兢业业，总是有升职和高升的机会在前面等着；四要破格录用，正应了那句唐诗，就是要“不拘一格降人才”，在这一点中，很多优秀的企业都能做到，作为优秀的国有企业——供电系统当然也能做到，对做出特殊贡献、突出贡献的人才企业一定要不拘一格、破格提拔，形成供电企业优中选优的人力资源调配机制。
2.5大营销实现人力资源的主观调动
谈到供电企业的人力资源的主观能动性，也就是人力资源的主观调动，这种观念、宗旨的养成和实现不是一朝一夕就能完成的，而是需要长时期以来形成一个固有的企业文化，那么，“大营销”在这里只是一种载体，关键是供电企业员工积极性的调动。例如，在发动员工对供电指标营销的时候，除了工作任务下达部署之外，还要适当配备以奖惩机制和相关的实施细则，从而在大营销过程中充分调动起企业员工的积极性。
3.总结
随着时代的发展，科技的进步，理念的更新，管理水平的进一步提升，企业的人力资源管理必将更加科学化、规范化、系统化、完善化，供电企业也是如此，必将在“三集五大”体系下，在供电系统全体党员领导干部的共同努力下，取得新的、更大的进步，取得新的、更大的发展。
作者：宋新玉 单位：嘉峪关酒泉供电公司