浅谈新形势下如何加强农村信用社内控管理
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一、农村信用社内部控制的必要性
内部控制提到企业实现商业目的并且风险预防,通过一系列的相关系统的发展和实施,经营括动,风险控制管理行为是内部自动调整,制约,监督手段将军。保证合理的业务管理的有效的内部控制,好发展。财政部门是高债务,高风险。介入大范围,强相互作用,敏感产业,风险更不是完全财务会计控制、它的意思和责任的一个方面给富有。内部控制是之后实现他们的商业目的农村信用合作社,通过一系列的系统的发展和实施、做法和方法在风险预防前和控制和监督。
1.约束管理者的行为
信用长期是过份权力集中内,而且缺乏合理的内部控制制度、腐败、盗用和经理其他违法行为不可能在时间找到,严重损坏国家和信贷协会的兴趣。那里跟随建立了规则并且没有观察不受惩罚现象在一些农村信用合作社的盛产。这不仅影响农村信用合作社,农村信用合作社的事务正常品行和面对更加巨大的风险。内部控制制度是控制他们的经营活动的现代财政企业,管理,为内部审计工作的主要工具是收集,评估证据和确定为审计目标程序的主要依据。内部控制制度的好掌握,管理是不仅有利加强内部管理,而且提高内部审计的相关性和有效率工作。
2.有利于提高会计质量信息
作为管理和归属的分离的财产,因此经营有利于目标的信贷协会与它的所有者不是一致的。经理集中于帐户信息根据他们的业绩目标,并且个人利益,名誉作用,在没有一个合理的内部控制制度时,操作员供给帐户信息的所有者也许被变形。同时,操作员与债权人目标的兴趣是不一致的,在内部帐户信息不完美的系统债权人的可能是错误的。所以,建立和改进内部控制制度改进资信调查的质量是非常重要的。
3.促进经济效益的提高
经济改革的农村信用合作社。因为在经济好处不是非常深的。然而,市场竞争,经济效率是钥匙对生存,并且决定的因素的发展,缺乏严密的内部控制制度,企业无疑将导致重大经济损失。所以,加强农村信用合作社内部控制制度,农村信用合作社保证合理的操作和提升它的科学管理系统、标准化和企业法制系统和卫兵反对财政风险,改进操作的效率,是农村信用合作社迫切需求的改革和发展的当前形势
二、农村信用社内部控制现状及存在问题
1.微弱的内部控制的依据,缺乏风险预防的了悟。有些文化水平和专家质量,章程,专业道德,法律了悟,了悟感觉的基层农村信用合作社、经理和实习者内部控制制度的重要不到位,一部分的农村信用合作社,也经理”束缚手和脚的“内部控制的存在,不有助于改进表面理解的效率;开发的对内部控制的一些理解成各种各样的规则和章程,捆绑,建立在数额的新的系统工作对内部控制的创立的族聚,片面,内部控制制度没有通过整体业务管理真正地跑,广泛由糙,一些未跟随。非法操作,内部控制制度仅只名上存在,造成尽管重复的禁止的非法行为。
2.内部控制制度和防止低容量。多年来,农村信用合作社改革波浪的漂流。大多数内部控制制度从农业中国银行被继承,明显地适应业务发展的需要。并且“分离”农业中国银行的和尽管一些内部控制制度发展,而且跟随案件到奔跑,应急措施,不从预防和业务发展整体方面,公式化具体运作程序和实施措施系统,在系统的操作性能有运作程序和管理实践,经营活动不是不同的,不同。缺乏内部控制相对独立和当局和监督,暴露问题不充分地演讲问题疲劳。
3.内部控制的微弱的实施,恶劣的监督。有些基层相信合作社,在岗位之间的相互监督在企业责备,相互抑制系统之内真正地没执行,那里是不跟随的章节,不规则性的问题发生了。在系统“重要,做的未成年人,不繁忙的”问题,未根本地解决讲。有些系统是作为恶劣的监督,实施脾气随和通过行动,坚硬系统的形成,软件实施。特殊信贷管理,“三检查”系统一个仅仅形式,人的贷款,联系的发展的贷款在禁止,超力借之间的发生,一部分的信用批准和借贷实际上没有真正的分离系统。仍有现象的手好信誉。在财务管理,解决,现金管理,不确实地根据章程,工作可怜的管理,缺乏必要的管理控制机制。
4.缺乏内部控制刺激。多数内部控制机制的农村信用合作社缺乏的刺激,特别是建立的经理的一个有效的刺激性机制,守信官员和非货币的奖励的非合同的业务管理和责任明显,有事故,风险,需要扣除薪水在赏金并且达到结果。做大规模,但是没增加的收入,没介绍薪水系统的合股商业银行,因此经理和雇员没有动员热情和创造性。
三、加强农村信用社内部控制建设的几点建议
1.农村信用制度的创立在报道信用危险、市场风险、流动资产风险、操作的风险和风险连续监视的其他类型定量风险评估方法和模型的风险管理系统开发和应用的事务的。全面,系统的政策、系统和运作程序,维护在整体系统操作的标准和工作要求的团结,避免系统和管理Yingxiang的变动它的连续性和稳定。会计是为农村信用合作社的操作的依据,防止会计风险的农村信用合作社是加强重要内部控制机制的建筑。起作用真正的地农村信用合作社做“三农村”服务工作的一个好工作,我们必须加强内部控制,加强监督机制和提高管理级别。要建立风险控制的概念,内部控制制度真实地集成农村信用合作社工作,做它一个每日惯例。
2.保证内部规则和章程的全国法律条款和信用实施作为一个起点建立合理,清楚的组织结构,内部控制的有效率的责任好公司管理方法和分裂提供必要的首要条件。虽然信货协会设定“三将是”开发相关的系统和章程,但是在实际操作,并且制约与平衡“三将是”系统没有“三力量”的缺乏实用作用,因此,应该建立规范化的国会成员,委员会,县议会,改进委员会结构,委员会的实施根据主任责任系统,加强县议会,创立的监督角色长的垒时监督员。必须由批准一些主要政策决策大会或委员辩论和表决代表真正的形式国会成员,委员会,在县议会之间,责任和制约与平衡和公司管理方法的相互协调。一个独立内部控制大厦的创立,在部门之外的施行,被送由上部管理到在底层的显示器控制和直接向上部管理报告,没有人将有从内部控制限制的力量,因此现有的内部控制问题将是保证的实时性反馈和更正在规则和章程的全国法律条款和实施的之内信货协会。
3.要保证内部控制作为一个起点,建立一个科学和有效的刺激和克制机制,部门清楚的分裂,在鞋帮和底层之间的位置之间在代办处,水平和垂直的相互监督和促进好公司精神和内部控制文化之间的责任之间,从而创造所有雇员充分地了解环境,并且可尽他们的职责。建立一个科学和客观系统评估农村信用合作社操作性能雇员和领导。优选职员分派,岗位轮换的实施,以便工作为被瞄准的,动压力的雇员,动态和精力充沛。设计信用经理和职员酬报包裹,按业绩计薪的实施,与经理和雇员刺激的经济利益造成农村信用合作社。同时,建立内部控制评估系统,内部控制制度建筑,规则检查的实施。另外,建立责任、清楚的管理、失察身体和行政部门的内部控制的风险内部控制的充分的实施的责任。