搜狐视频:一场完美的“好声音”战役
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截至10月16日，搜狐视频“好声音”项目总播放量超20亿，广告总营收达2亿元，累计观看用户达到3亿，移动端播放量超过7亿——作为一个单体节目，《中国好声音》在搜狐视频的多项表现均刷新了互联网的行业纪录。
正如搜狐视频首席运营官邓晔所言，在内容方向的引领上，对市场的敏感度很重要，搜狐视频从一开始，就不把《中国好声音》看做一个简单的综艺节目，而是一个能充分调动搜狐视频媒体属性的特别项目。
“‘好声音’就是搜狐视频的奥运会。”有了这样的最高重视级别，从基本产品设计、自制节目匹配、销售营销策略等等，搜狐调动了全公司的资源打造“好声音”项目，无论是对内协调人力，还是对外展开合作，搜狐视频在“好声音”项目上的执行效率都非常之高。
从《冲刺好声音》，到《K歌之王》，到《好声音英雄谱》，搜狐视频策划推出了多档“好声音”自制节目。完整呈现电视上没有播出的内容，充分挖掘台前幕后的情况，在搜狐视频上，“好声音”正片节目和自制节目形成了一个大而全的全新节目带，充分发挥了搜狐视频的媒体属性和娱乐资源。
“好声音”不仅提升了视频网站自身项目运作的能力，也为电视与互联网之间的联动机制提供了新的思考。邓晔表示，过去的台网联动更多是彼此互相推广，但真正的联动应该是彼此互为必需品，各自的生产要素到对方的平台上去交叉、应用，在各自的用户市场能彼此借到力，在这一点上，《中国好声音》第二季发挥得更加充分。
比如，由于两个平台媒体特色的不同，电视的最后冠军是李琦，网络的最高人气选手是姚贝娜，两个“舆论场”的较量，引发了更大规模的讨论。
“好声音”之所以能给搜狐视频带来巨大价值，与合作三方一开始就决定的独播策略密不可分。搜狐视频一直强调优质内容的差异化，对于独播还是分销，公司内部早有一套科学完整的风险评估体系，但拿出近亿元的成本主要用于购买一档电视节目，这样的冒险对搜狐视频而言还是第一次。
独播意味着资源独占，意味着有议价权，对于“好声音”这样极具优势的内容产品，溢价的空间会更高——在广告收入方面，搜狐视频超出营收预估，最后达到了2亿元。与此同时，“好声音”的独播也拉动了整个平台的流量，根据艾瑞咨询调研数据，从6月至今的几个月，搜狐视频的综艺和电视剧频道一直占据行业第一，8月开始搜狐视频全网覆盖人数以2.63亿成为行业第一并创下历史新高。
2013年被视作搜狐视频的“综艺爆发元年”，除了对《中国好声音》第二季进行精耕细作，搜狐视频与《中国达人秀》、《非诚勿扰》、《我是歌手》、《快乐大本营》、《天天向上》等长盛不衰的传统综艺节目形成持久的创新合作伙伴关系。目前搜狐视频拥有国内外数百档综艺节目，基本形成了综艺节目的全面覆盖。
美剧也是搜狐视频培养主流观众的重要利器。2013年是搜狐视频的美剧品牌年，继续扩大美剧采购数量，全面启动美剧立体化推广，美剧策略的升级让搜狐视频的品牌效应得到更广泛的传播。
在自制剧方面，2013年《丝男士2》、《我的极品是前任》的热播，让搜狐视频更加坚定了在自制内容，尤其是迷你剧方面的投入，迷你剧也更适宜于移动终端的内容传播。在各大视频网站纷纷发力于移动媒体的今天，从源头切入、内容取胜，并与搜狐集团已有优质资源捆绑联动，将是搜狐视频未来的一个重要发力方向。
2012年搜狐视频从集团独立拆分后，外界对于其融资、上市的步伐有不同猜测。对此，邓晔表示，整个搜狐集团不缺现金，上市是为了公开的募资需要，以及给原有团队激励的需要，这是伴随着业务成熟水到渠成的，对于搜狐视频而言，不会为了上市而上市，而是先着力于把市场份额做扎实，让自己在视频行业拥有一定的话语权和地位，这是搜狐视频自2006年成立、2012年独立拆分以来的目标。“现在整个行业都没盈利，还有很多秩序问题没有解决，又遇到移动终端的布局考虑，非常考验企业背后持续不断的资金供给力，以及自身变现造血的能力，需要寻找广告收入之外的盈利模式。”
付费业务即是广告经营之外的一个重要盈利来源，目前广告收入占到整个视频行业收入的96%以上。邓晔表示，付费业务的发展需要整个行业去推动，以及外部条件的配合，第一是版权问题，现在盗版仍然存在，还需下大力气去解决，第二是支付问题，银联的丰富，第三方支付平台的丰富，与手机话费捆绑等等，给用户提供便利的支付环境，需要大家的共同努力。