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AD&S:江森自控能源动力业务在公司所有业务中所占的比重如何?产品主要面向配套市场还是售后市场7
雷·舍曼斯基:江森自控的业务主要包括3大部分,即建筑设施、汽车内饰及能源动力业务。2012财年,江森自控的销售收入为420亿美元,其中59亿美元来自于能源动力业务。江森自控能源动力业务是全球领先的电池供应商,产品包括普通铅酸蓄电池、起停系统蓄电池、混合动力系统的高级蓄电池以及纯电动车的锂离子电池。江森自控2012年在全球范围销售了1,3亿块各类电池,这些产品约30%供应整车配套市场,约70%面向售后市场。
AD&S:公司旗下的优乐佳新能源动力电池研发中心有哪些职能?
雷·舍曼斯基:实际上,我们从2007年就开始在中国进行锂离子电池及新能源的研发工作。2011年,我们又投资2100万美元建立了优乐佳新能源动力电池研发中心,在该中心可以完成工程设计、技术研发、小批量试点生产和产品测试工作。
AD&S:目前,环境问题在中国备受关注,公司在环保方面都做了哪些工作?
邱大卫:可持续性是江森自控重要的发展理念之一。蓄电池的回收无论是对于保护环境,还是对于降低制造成本,都有着重要的意义,在这方面我们也是处于国际领先地位的。2008年,在世界自然基金会(WWF)的支持下,江森自控启动了EcoSteps电池回收计划,目前在全球拥有4个专业的回收中心。在美国,97%的蓄电池都会进行回收,这些回收的蓄电池中,99%的材料都可以再利用。
但是目前在中国,如何将那些废旧蓄电池收回来,仍然具有很大的挑战性。这不仅仅需要企业的努力,而是需要整个工业界以及政府共同努力。这是因为蓄电池的回收工作需要通过售后渠道完成,因此只有当售后网络完善后,才能实现高效率地回收。在这方面我们也一直在不懈努力。
AD&S:您认为汽车动力系统的未来发展趋势会是什么?
邱大卫:讨论这一问题,首先要看目前已经有哪些技术面市,以及这些技术能带来什么样的效果。其次要考虑其成本能否被市场接受。从目前来看,起停系统将是最先被市场接受的,这一技术可以节油5%~8%,并且易于被各种不同汽车采纳。更进一步的是油电混合动力技术,能节油150%~20%,而且所使用的电池易于标准化和大范围推广。至于完全抛弃燃油发动机的纯电动汽车,我认为还有很长一段路要走。