浅谈建设项目质量、进度、费用集成管理策划

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摘要：集成管理是一种全新的管理理念及方法，将集成的思想和方法创造性地运用到工程管理实践的过程就是集成管理，即在管理思想上以集成思想及其原理为指导，在管理上以集成的行为机制和组织机制为核心。建设工程项目的质量、进度和费用三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行建设项目集成管理，必须充分考虑建设项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

关键词：建设项目，质量管理，进度管理，费用管理

1 质量、进度、费用集成管理目标关系

集成管理已成为企业管理实践领域一种特有的现象、一种专门化的活动，如：技术集成、信息集成、知识集成、产品集成、管理集成、系统集成、环境集成、人与组织集成、计算机集成制造等。

建设项目质量、进度、费用三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成建设项目，势必会增加投资或者是工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程建设项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。

建设项目质量、进度、费用三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资效果，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定的既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低费用。所有这一切都说明，建设工程项目三大目标之间存在着统一的一面。

2 进度与造价集成——赢得值法

赢得值管理技术实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故而它又常称为偏差分析法。赢得值管理技术通过测量和计算己完成的工作的预算费用与以完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。因而它的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。赢得值取名正是因为这种分析方法中用到的一个关键数值——以完成工作预算，而以其来命名的。

(1)计划工作量的预算费用(Budgeted Cost for Work Seheduled一Bews)。BewS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式为：

BCWS=计划工作量×预算定额

BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

(2)已完成工作量的实际费用(Actual Cost for Work Performed一ACwP)。ACWp是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量所消耗的工时(或费用)。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。

(3)己完工作量的预算费用(Budgeted Cost for Work performed一BCWp)。BCWp是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量按预算定额计算出来的工时(或费用)，即赢得值(Eamed Value)。BCWP的计算公式为：

BCWP=己完工作量×预算定额

在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值管理技术，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当发现费用消耗低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。而引入赢得值管理技术即可定量地判断进度、费用的执行效果。

3 造价与质量集成——价值工程

价值工程(Value Engineering——VE)是以提高项目或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”，是指作为某项目(或作业)所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。其数学表达公式为：

V=F/C

式中V—研究对象的价值；

F—研究对象的功能；

C—研究对象的成本，即寿命周期成本。

由于价值工程以提高产品价值为目的，这既是用户的需要，又是生产经营者追求的目标，两者的根本利益是一致的。因此，企业应当研究产品功能与成本的最佳匹配。价值「程的基本原理公式V=F/C，不仅深刻地反映出产品价值与产品功能和实现此功能所耗成本之间的关系，而且也为如何提高价值提高了有效途径。

在项目的各个阶段都可以应用价值工程提高产品的价值，但应注意，在不同的阶段进行价值工程活动，其经济效果的提高幅度却大不相同。对于大型复杂的项目，应用价值工程的重点是在项目的研究设计阶段，项目的设计图纸一旦设计完成并当项目投入生产后，项目的价值就己基本确定，而且改变生产工艺、设备工具等可能会造成很大的浪费，使价值工程活动的技术经济效果大大下降。因此，价值工程活动更侧重在项目的前期策划决策与设计阶段，以寻求技术突破，取得最佳的综合效果。

4 质量与进度集成——企业定额

企业定额是指建筑安装企业根据企业自身的技术水平和管理水平，所确定的完成单位合格产品所必需的人工、材料和施工机械台班的消耗量，以及其他生产经营要素消耗的数量标准。企业定额反映了企业的施工生产与生产消费之间的数量关系，不仅能体现企业个别的劳动生产率和技术装备水平，同时也是衡量企业管理水平的标尺，是企业加强集约经营、精细管理的前提和主要手段。在工程量清单计价模式下，每个企业均应拥有反映自己企业能力的企业定额，企业定额的定额水平也就不同。从一定意义上讲，企业定额是企业的商业秘密，是企业参与市场竞争的核心竞争能力的具体表现。作为企业定额，必须具备以下特点：其各项平均消耗要比社会平均水平低，体现其时间先进性；可以表现本企业在某些方面的技术优势；可以表现本企业局部或全面管理方面的优势。

5 结论

运用赢得值法、价值工程、企业定额管理技术对质量、进度、费用三者进行集成管理策划，明确建设项目的总目标是多维空间的一个点，就可以对建工程项目的技术经济指标做出判断和决定。

参考文献

[1]浅谈建设工程项目管理策划 赵瑞军 现代医院 2011/08

[2]浅析建筑项目工程管理 贾嘉林 中华建设 2011/07

[3]浅谈建设工程项目管理策划 林韬 山西建筑 2008/09