新形势下的企业单位财务管理突出问题探究

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摘 要 党的十八届三中全会提出关于全面深化改革若干重大问题的决定并指出，要紧紧围绕使市场在资源配置中起决定性作用深化经济体制改革，坚持和完善基本经济制度，加快完善现代市场体系。随着我国经济社会的快速发展，市场经济逐渐得到了实施和推广，对当代企业单位的财务管理工作提出了更多的要求，工作难度不断加大，传统的管理方式已经无法适应新形势下企业的财务管理要求，本文主要对这些出现的问题进行了分析，并提出了相关改善措施，以求推动我国企业单位财务管理的创新和发展。

关键词 新形势 企业单位 财务管理 问题

前言：就目前看来，一些企业单位在进行财务管理作业时，在其工作人员的自身素质以及管理观念上还存在很多亟需解决的问题，这些问题会对企业单位财务管理的效果和质量产生巨大的影响。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，在新形势下，如何提升财务管理工作是企业单位的一项重要发展性任务。笔者从事相关工作多年，对此有着十分深刻的认识，就我国企业单位存在的主要财务管理问题，做了深入的探讨。

一、我国企业单位在财务管理上遇到的几个核心问题

1、财务管理的资金效益较低、职能相对较弱

因为体制问题，企业单位在财务管理方面很难有效地适应当前市场经济的发展需求，并且缺乏合理、科学化的理财意识，因此在实际运行的过程中会存在滞后的现象。另外，在资金的使用方面严重欠缺成本意识，只是进行简单的标准性支出，所以容易忽略资金的实际使用效益。

2、预算编制不够完善，缺乏计划性

总的来说，预算对于企业单位财务工作具有指导性作用，并且各项实际采取收支需要依照预算切实执行。然而由于在实际操作的过程中存在多种影响因素，会影响预算编制内容的准确性与全面性，缺乏计划性，因此就无法真实地反映企业单位在财务收支上的实际情况，也就不能真正保障单位工作的正常运行。另一方面，预算调整未按程序进行，预算执行缺乏刚性约束，人为因素和领导意志往往导致资金在使用的过程中没有按预算被严格控制，只要有领导的亲笔签字就能实现报销，而不管其是否符合预算要求和有利于企业单位的发展，可见预算在实际执行的过程中力度不够。

3、企业内部控制不够健全

第一，内部控制在内容上不够全面，部分企业单位不具备大型的投资项目以及决策机制等有效的内控制度，从而给企业造成难以估计的损失。第二，内部控制在范围上不够全面，部分企业单位只注重预算内财务方面的内部调控，而忽视了预算之外的资金调控。第三，预算在执行方面不够严格，部分企业单位虽然建立了内部控制制度，却没有真正贯彻落实，因此预算就如纸上谈兵。

4、 财务管理部门信息处理能力较弱

从某种程度上来说，财务部门信息对企业单位发展而言具有重要意义，可以为重大的项目决策提供有价值的科学依据。但是，由于自身体制的限制，大部分企业单位财务管理部门信息处理能力较弱，在财务工作方面还仅仅局限于算账、记账、报账等的基础性层面上，只对当前提供的基本信息与历史数据进行解释，而财务管理也只针对财务数据进行核算，企业单位对资金成本、支出结构缺乏进一步的有效分析。作为为企业单位经营管理和重大项目决策提供有效信息，起核心作用的财务管理职能以及参谋和建议作用没有充分发挥。

5、固定资产在账目管理上比较混乱，账目与实际不符

企业单位缺乏成本考核的内容，因此也就不会过于重视单位物资财产的管理与核算，并体现在以下几方面： 固定资产入账的不及时性，造成账目与实际严重不符，导致企业资产的流失；盘点资产出现的部分问题以及监督体系的不完善；没有遵守财务管理规定开展工作，造成资产管理的不到位，给企业财产造成损失。

二、完善企业单位财务管理的有效措施

1、拓展思路，转变观念

随着市场经济体制的建立与完善，我国一些企业单位其自身的财务管理制度已经跟不上社会发展的需求，因此在这种情况之下，企业单位的财务工作人员一定要开阔思路，转变自己的观念，结合实际在传统意义上的财务管理工作来不断的改进和提高工作方法和手段，并适当的加入一些全新的内容。

2、健全财务管理的内控制度

企业单位要想切实提高财务管理的水平，需要采取相应措施实现不相容职务间的互相制约、互相监督、互相分离。但是，当前企业单位注重工程项目、实物资产以及货币资金等方面的内部会计控制，因此鉴于控制对象的不同，需要有效的内部控制策略才能获得最佳的效果。

3、注重科学化的预算，实现全面的预算管理

随着财政体制的发展与改革，预算管理已经逐渐成为企业单位在财务管理中的首要内容。所以，一定要在日常的财务管理过程中做好预算管理基础知识的普及工作，并制定相应的预算编制方法与原则，敢于打破传统意义上的管理模式，采用合理的预算编制方式，对全部收支进行统一化的管理。

4、提升财务的分析能力，为单位决策提供有效依据

企业单位之前将财务管理的重点放在财务数据的核算工作中，从而轻视了为单位重大项目决策提供具有一定价值的信息与建议工作。但从发展的角度来看，企业单位不应将算账、记账、报销、审核等内容作为财务管理的唯一内容，还要适时研究日常核算资料与会计报表，进而对单位获得的经济效益展开分析研究。

5、注重固定资产的管理，实现单位资源的科学配置

第一，构建专门的管理机构并配备专业工作人员，来负责企业内部的使用和验收管理工作。第二，注重会计核算，并且财务部门要开展有效的数量与价值管理。第三，购进与转让固定资产，应先让经办单位和资产管理的有关评估机构进行讨论，然后财务部门审核而通过之后才能实施； 第四，对固定资产进行严格的清点盘查，保证账目与实际相符。

结束语：综上所述，在现代化社会市场经济体制的发展形势下，企业单位也在进行有有效的改革，结合自身的实际情况采取相应的措施，不断加强财务管理，获得更好的生存与发展。在实际操作的过程中，企业单位要了解并掌握财务管理存在的主要问题，然后有针对性地拓展思路，转变观念、健全财务管理的内控制度、注重科学化的预算、提升财务的分析能力、注重固定资产的管理。

参考文献：

[1]历艳红.新形势下企业单位财务管理建设体系的优化.财经界.2012（10）.

[2]徐洁，陈亮.企业单位财务管理存在的问题及对策初探. 经济师.2010（ 2）.