惠普的IT经营观

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇惠普的IT经营观范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

将IT作为一个业务来经营，不仅仅是个概念，它的实现可以帮助企业获得更多的利润，提供更多新的服务，最终推动新产品的研发。

如今，技术已不仅仅是为业务提供支持，其更重要的使命是要推动甚至带动业务的发展。因此，当企业在今天这样一个下降周期中时，CIO们能否像英国电信、中远集运那样，像经营业务一样运营IT，成为了决定企业未来命运兴衰的极少数关键因素之一。

把软件服务量化，并把它重新放回业务的上下文进行考虑，是“像经营业务一样经营IT”的关键所在。软件产品是独立于经济形势之外的，它对CIO的价值，在任何经济形式下都有体现，因为，经济形势好坏都不会影响企业对业务的重视程度。惠普的核心理念是，将IT作为一个业务来经营，为企业业务、为数据中心、为数据安全、存储来经营，对企业应当发挥应该的作用。

以往CIO的工作类似于呼叫中心，只要求他们对I临时出现的业务做出反应，而不是主动去和业务团队合作，提前制定符合整个业务发展战略需要的计划，这直接导致了ClO们总是很难对自己所在的部门进行资产的整合，因此，将IT作为一个业务部门来经营和管理正在成为一种趋势。

将IT作为一个业务来经营，不仅仅是个概念，它的实现可以帮助企业获得更多的利润，提供更多新的服务，最终推动新产品的研发。在实施了这个理念之后，IT部门可以决定公司业务的优先级别，再把他们整合成一种资源，并和其他业务主管沟通最终达成业务目标。

事实上，由于IT不负责业务方面的工作，因此，IT部门的负责人很难发现业务部门的问题所在。鉴于这种情况的发展日益频繁，“IT部门需要从业务角度来开展工作，并最终把1T部门作为一个业务部门来运行。”惠普全球副总裁惠普软件亚太区总经理A nth onyMcMahon说。

但软件是否能够成为服务，如何成为服务，确实C]O们十分困惑的事，情。Anthony在和CIO交谈的过程中发现，他们中间很多人的决策、重点都是放在IT技术上而不是放在服务上。他们不太了解，其实服务是可以为他们的竞争力和增长率带来好处的。

正因为如此，惠普花了很多的时间来告诉，或者说教育一些企业CIO以及VP执行人员，如何把IT做成一个业务。惠普的使用方法是以服务为导向的方法。我们发现一些架构是不够用的，我们要了解到真正的过程，真正能够让他们看到可观直观的成果，快速解决他们应用过程当中出现的问题，自动更正人工操作当中的错误。通过一些直观的成果，让他们了解到取得这样的成果不是单纯通过软件，而是通过软件形成的对业务的服务。

此外为了让IT如同业务一样运作，质量控制和质量管理是一直要坚持不懈的，因为企业业务和系统的整合是一个不可避免的大趋势，整合方面如果有一个小的方面出错，整个大局就会功亏一篑。惠普在整个软件产品生命周期的始终都拥有成熟的质量管理工具，在每一个小环节都随时进行追踪和检测，保证能够更加低成本、商效率的进行研发、生产和销售。

最后Anthony表示，要测试一个公司是否把IT部门作为一个业务部门来运作，其实很简单。他认为，如果公司可以给客户提供服务，让他们可以跟CEO、CIO对话，证明他们把IT作为一个业务部门来运行。如果他们只是跟cEO、CIO谈应用软件和程序，这样的公司还是把IT作为一个技术部门来运行。