军队疗养院在推进信息化转变中应把握的几个问题

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文章编号：1005-619X（2008）11-0654-02

我院主要任务是承担四总部和各大单位师以上干部的疗养。军队高级干部是我军部队战斗力的重要组成部分，保障他们的身心健康，是我院中心工作任务。新时期疗养院不可避免地面临新课题的思考，疗养院在推进信息化转变中应把握好以下几个问题。

1更新思想观念，提升疗养院的功能定位

观念更新是推动事物发展的积极动因。总后勤部卫生部李建华部长在全军疗养院工作会议上提出，“十一五”疗养院建设总的发展目标是：“实现疗养院环境园林化、疗房宾馆化、专科特色化、管理规范化、服务人性化；把疗养院建设成为高中级干部的健康促进基地、特勤人员的疗养基地、慢性疾病的康复基地和保健人员的培训基地”。面对新时期新任务的需求，人们思想解放的程度决定改革创新的力度和深度。疗养院在推进信息化转变中，要突破僵化思维的羁绊，确立适应信息时代要求的思想观念，用新视角观察新事物，用新观念研究新问题，积极研究新情况、解决新问题、寻求新发展。要敢于否定自己，不满足于以往把疗养院看成是接待单位，甚至把疗养与旅游划等号，导致疗养院职能的弱化。要确立新的发展观，着眼“平时保健康、战时保打赢”，提高疗养院卫勤保障能力。在未来作战卫勤保障中，疗养院将作为康复医院，担负部队官兵康复治疗和特勤人员卫勤保障任务。我们只有准确把握疗养院的功能定位，切实增强疗养院建设的危机感、紧迫感、责任感和使命感，始终坚持“姓军为兵”的正确方向，以坚定的决心和更加有效的举措，大力推进疗养院信息化建设。

2加大资金投入，提高疗养院信息化建设水平

“十五”期间，我院投入200万元用于信息化建设，建成了有100多个工作站的疗养院局城网和微机培训中心、电子阅览室，实现了与医学图书馆网上资源共享，并被军区授予医药卫生科技三级查新站。我院于2005年底启用“军队疗养院管理系统”，使科室相关业务管理实现微机化、网络化、无纸化。“十一五”期间，我院的信息化建设面临许多亟待解决的问题，各类人员对信息化建设也有许多更迫切的需求，我们将进一步加大资金的投入，实现以下设想：一是利用卫生通讯，开展无线远程会诊和网上教学；以微波方式实现与医学图书馆的互联。二是在新版“军队疗养院信息管理系统”的基础上，尝试建立有疗养院特色的PACS系统，为院内医生的会诊提供更加便捷有效的平台。三是优化整合现有资源，提高新老设备的使用效率。将进一步改造现有网络，使所有疗养房间都能实现与军网和医学图书馆的互联互通。扩充本院网站功能，提供更多的网络服务，丰富网络资源，为工作人员提供便利条件。四是以电子阅览室为核心，利用现代通讯技术、网络技术、高密度存储技术、多媒体技术、各有关数据库等，实现没有围墙、没有国界的文献信息交流。五是要高度重视信息资源开发，建立疗养院特色馆藏，多样化地组织信息资源，开展全方位、深层次、多样化的信息服务活动，力争资源共享，优势互补。

3着眼实战要求，全面提高全院人员科技素质

未来战争中，高新武器和残酷的战场环境对参战人员的身心构成巨大威胁，要求我们必须具备较高的卫生防护保障技能和较全面的心理学知识。着眼实战，要充分发挥信息技术的主导作用，运用信息化手段提升训练水平，努力推动专业训练向信息化方向发展。一是要区分层次，抓好信息知识的普及学习。院里将人员分为三个层次组织学习。信息科组织分队干部战士进行计算机基本知识培训，使大家掌握网络基本知识，明确疗养院局域网的功能。对院机关和医护人员组织“军队疗养院管理系统”使用的培训，让大家能够在日常工作中应用起来得心应手，熟练处理每项业务工作。通过对院领导的培训，使其熟练掌握管理系统中首长查询系统，可对全院工作情况进行全程监督管理。二是紧贴卫勤实战要求，大力开展岗位练兵。每年制定年度专业训练计划，包括野战医疗救护分队抽组训练、三基训练和战伤救护技术训练等内容。为搞好战伤救护的急救演练，我院花费近万元，购置了高级心肺复苏模拟人，大家通过模拟进行急救技术练习。同时，护理部还组织全体护理人员开展“微光穿刺”、“战伤包扎”等专项技能的训练比武，提高大家的救治水平。三是要进一步拓宽人才培养渠道。近年来，疗养医学发展越来越快，既涉及到预防、保健、康复、军事医学，也融合了生理、心理、社会、环境、自然等现代学科，对专业人员提出了更高的要求。我院在搞好岗位练兵的同时，积极拓宽人才培养渠道，设立“人才专项基金”，选派有潜力的在职人员到高等院校相关专业学习深造，提高专业技术人员的科技素质。同时要提高层次，加大力度引进政治素质高、专业技术强、勇于创新的科技专业人才，为疗养院的长远发展提供了动力和后劲。

4加强科学管理，确保各项工作落到实处

科学高效的管理，对于降低单位建设成本、提高管理系统运行效率，具有非常重要的作用，是实现工作高质量、高效益的必然选择。我院在全军疗养院中率先开展了ISO9001质量管理体系认证工作，正式建立了质量管理体系，并顺利通过了认证评审，成为全军第一家通过该认证的疗养院。质量认证工作要求全院人员都要按照质量手册规定的职责抓落实，所有工作都要按质量认证的要求运行运转、监控和管理，使全院人员的服务意识、标准意识和质量意识得到提高。同时，我们要不断加强单位建设发展规划的统筹协调，建立健全科学的决策机制，进一步完善制度措施。从以往重管理、重服务转换到注重疗养院的内涵和建设质量上来，按照加强内涵建设、质量建设和建设现代化疗养院的总体思路来思考和谋划，使我院的各项工作落到实处，确保建设现代化疗养院目标的实现。

（收稿日期：2007-10-20）