木子美:拼钱时代

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一个超级大公司的朋友，每次跟我“闲聊”时手上同时做着N件事，没办法，她告诉我，他们公司文化就是“养獒的文化”，经常几个团队做一个项目，最终只选一个团队，落败的不是解散，就是失去地位，而内部惨烈竞争后，出去的才能是最厉害的，领队会被奉为神，老板都让他三分。

说实在的，我很佩服这种财大气粗又“残酷”的公司。第一，它能烧钱去做自己想要的东西，和一些小公司处处节约成本，又指望几个人创造最大价值相比，它更现实和公平；第二，它的产品是在这种内部文化做出来的，那么到外部和同行竞争时，在金钱和速度上亦丝毫不输势头。是的，我打败10只獒出来的，再来100只獒，我也随时警觉应战。

然后你看到了两个超级大公司“拼钱”的局面，滴滴和快的打车价格战，一度成为热点。使用这些软件，乘客缩减了开支、出租车司机拿到了额外的补贴，背后埋单的则是腾讯和阿里巴巴两大阵营的移动支付战争。一个将补贴调高到12-20元，另一个将最低补贴额度提升至13元，并承诺奖励永远比同行多一元，真金白银的刺激，使两家软件业务暴涨，抢单抢到系统瘫痪。

获益的丝们大呼体验到“两党制”的好处。我和出租司机聊起这事，他说，可不是吗，美国总统竞选拉选票时，都是比谁更亲民，谁更有能力去领导国家，谁给的好处更多。一句话，不管是实现政治理想，还是普及打车软件，把远端用户拉到眼前，最直接有效的就是拼钱。

那么超级大公司烧钱不心疼吗？不，它们很聪明。它们的钱来自“支持率”。比如设计一个产品叫“余额宝”，短短时间内就变成丝理财神器，哪怕本质只是货币基金，它就是抓住“比银行活期收益大，每天赚个盒饭我高兴”的用户心理，让大家一起躺着赚钱，你在赚盒饭钱并成为它的传播者时，它赚了几十亿元。然后你一点也不觉得它是奸商，因为它赚到钱后，也没像葛朗台那样做守财奴，它又把钱烧出去，给你余额宝的收益利息，让你打车也赚到钱。而且它的对手又像“好基友”一样，总有一个同期竞争产品，让用户感觉自己才是最大赢家。

确实很好玩，尤其当你知道那些超级大公司里，最优秀的人才，加班加点，拼个你死我活，是为开发一些产品给你玩，帮你赚钱。然后大公司们像政客一样为你服务，收买人心。而你做的不过是把钱存到这家还是那家，选择这家还是那家软件，同时使用也没人干涉你，你不但是享受者，还是自由者。这比美国大选还牛，你手里不只有一票，也不只能投一次。

也许这种民主模拟游戏太过分了，而且不是虚拟的游戏。一些人恐慌了起来，银行怎么办，金融秩序怎么办？它们要被迫创新，被迫竞争吗？新的体系要到来吗？更让人担心的是，超级大公司惯坏了用户，让他们的胃口变大，甚至显示出操纵新秩序的能力，如果没有什么遏制它们一下，真要出事了。

尽管如此，银行还是在惴惴不安研究着更灵活的理财产品，缩小和超级大公司的距离。虽然明知没有进化成獒的那天，但狼窝也不安全了。而数着钱的用户们，可能也没适应过来，民意一下那么重要了？