浅谈煤矿班组安全建设中几点行之有效的做法
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摘 要:俗语道:基础不牢,地动山摇。班组是落实安全生产最基层的生产组织,是一切安全工作的落脚点,是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础,是实现企业安全目标的关键。
中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)08(a)-0159-01
煤矿安全生产必须坚持关口前移、重心下移、抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的着力点放在现场和班组,对班组实行动态安全管理和现场规范操作,从而筑牢本质安全的防线。冀中股份显德汪矿是一座生产近30年的老矿,也是典型的三软煤层,地质条件复杂,这使得安全管理的难度随之增大。近年来,该矿不断加大班组建设,把安全管理的中心放在基层班组,取得了很大的成效,目前该矿已实现连续安全生产1700多天。我认为其在班组建设中的几点做法值得煤矿企业同行学习借鉴。
一是打造学习型班组,建设安全放心集体。在煤矿安全生产中,知识显得愈发重要,作为提高员工素质,强化企业管理的基础工作,只有把建设学习型班组工作当做头等大事来抓,让一线职工具备丰富的理论知识和娴熟的操作技能,才能时刻清楚在工作中如何操作是正确的,如何是违章的,才能预防事故的发生。班组充分利用周三、周五学习日,对职工进行安全教育、技能培训;利用技术比武、技术练兵等活动,增强操作能力,熟悉业务流程;利用“一日一题,一月一考”,提高职工对应知应会内容的全面掌握,建立学习的长效机制。这些有效的助推剂让班组人员端正学习态度,讲究学习方法,多渠道、多方位、多角度地吸取理论知识,不断提高自身的文化素质、技术素质、政治素质,从而打造成学习型班组,才能成为真正的安全放心集体。
二是团结互助,加强对班组中农协工的教育培养。农协工教育程度低、流动性大、素质参差不齐,而往往又在井下一线从事采掘工作,成为班组中安全不放心因素。通过加强农协工入矿三级安全教育、提高福利待遇、选拔优秀农协工转正等一系列政策,使得农协工享有和正式工一样的待遇,这让农协工在农忙时能够安心返家,在班组中能够互助互爱,在生产中也能成为劳动模范。此外,班组职工能够经常坐下来说看法、谈感受,找出本班组安全工作中的不足和隐患,从而完善班组的各项安全制度,使得一切不放心因素随之消去。
三是选好“领头羊”,提高班组整体素质。 班组长既是指挥员,又是战斗员,是安全生产的最后一个关卡,班组长工作是否过硬对安全、生产以及队伍建设影响很大,选好班组长十分重要。因此,在班组长选拔任用上要把好几个关口:一是组织协调能力强,能够带领一班人把区队下达的任务圆满完成。二是安全意识要强,不仅能保证自己的安全,也能保证班组其他人的安全;三是讲团结,讲民主,能包容别人的缺点,也能听取不同的意见;四是善于创新,敢于负责,能够学习和借鉴先进管理经验,认真履行自己的职责。只有具备以上素质,才是一名合格的“领头羊”,才能在班组管理中起到率先垂范的作用,才能不断提高班组整体素质。
四是执行好班组“两会”双签字,以“双述”为手段,创建“双零”班组。班前的布置会、班后的评估会,对组织生产,保证安全至关重要。上班之前要在现场召开班前会,由正班长主持,重点强调安全注意事项,不仅要查清人数,布置工作,还要进行安全宣誓,明确本班安全重点和安全注意事项。会上,本班所有职工要承诺不违章,坚决做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”,并进行承诺签字;收工前,召开安全评估会,由正班长评估本班安全工作、员工违章守纪情况,员工对本班“屡诺”情况进行签字确认,此外还要对工程质量进行验收,对存在的安全隐患要给下班交代清楚。通过不折不扣的执行好“两会”双签字,推动了安全管理再上新水平。并以此为契机,创新安全管理模式,以“双述”为手段,积极创建“双零”班组,就是通过开展岗位“手指口述”和“岗位描述”,不断规范职工操作行为,提升职工综合素质,从而促进 “零三违、零事故”班组的建设。在“双零”班组创建活动中,井下各区队班组都结合生产工作实际,采取安全技术培训、强化“双述”落实、开展亲情教育、让违章者进“三违帮教小课堂”等多种形式,减少了职工违章操作行为,提高了班组职工的操作技能和安全自保、互保、联保意识。这种以“双述”促“双零”,以小目标保大目标的有效方式促进了安全形势的持续稳定,夯实了安全发展的根基。
五是大力开展“班前三个五分钟”工作法,就是在班前会上,第一个五分钟由群监员当班,结合单位安全生产实际和职工思想情绪,分析班组安全生产形势,通报生产安全事故,讲安全环境评估,操作中注意事项等问题,带着感情,注重实际,让每一名员工从内心感到群监员是真心实意地关心工友,把安全提示变为安全关爱,进而转化为职工自觉的安全行为。第二个五分钟由群监员与当班班组长一起,提问班组职工有关应知应会内容、安全指令、工作流程、操作程序以及其他安全方面的知识内容。这样做促进了群监员、班组长和职工共同提高安全生产知识与操作技能,增强了班组员工的业务素质和自主保安意识。第三个五分钟由当班班组长根据区队要求,安排当班的生产任务,并具体布置各生产环节的安全工作,包括工作标准、措施落实、量化要求,并确定零散工种作业的安全负责人,接受群监员的安全监督。通过“班前三个五分钟”实施,提高了群监员在安全监督工作中的威信和地位,增强自信心。群监员与班组长一起向工友讲安全尽职尽责,工作中做到班前、班中、班后三巡查,锻炼了自己的工作能力,发现隐患,整改隐患的能力也随之提高,使之真正成为了安全生产中最前沿安全哨兵和职工生命的保护神,这使得整个班组的安全又多了一层保障。
六是建设“五型”班组,“五型”即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型,这是显德汪矿近期提出的最新班组安全模式,也对班组建设提出了更高的要求。五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标,是煤矿探索班组建设长效激励机制的发展方向,是抓好基层安全管理的有效方法。通过这种做法,让班组职工明确目标、充满信心,创建成为技术过硬、管理精细、安全高效、文明生产的“五型”班组。
显德汪矿在班组建设方面的六点做法是有显著成效的,他们通过各种创新管理模式,不断改进班组建设形式,完善班组建设信息,建立班组建设台帐和班组考核台帐,使得班组安全管理有了突飞猛进的增长,这些经验是非常值得煤矿安全管理部门学习借鉴的。其实班组在安全体系的推进过程,是一个学习、实践、进步,再学习、再实践、再进步的过程。只有不断地发现问题,不断地解决问题,不断地提高发现、解决问题的能力,才能够有效地杜绝矿井重大安全责任事故的发生。