分析新时期电力基建工程管理若干问题

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇分析新时期电力基建工程管理若干问题范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

【摘 要】随着我国社会经济的不断的发展，我国的各个行业都取得了较大的进展，我国居民的生活水平也在日益的提升，与此同时我国的电能使用量也在不断地增长。电力事业的发展离不开电力基建工程的发展，电力基建工程的质量好坏对电力事业的进一步发展起到十分重要的影响，同时电力基建工程的质量也与我国国民经济的增长有着十分密切的关系。所以，在新时期我们必须要重视对电力基建工程的管理，保证电力基建工程的质量过关。

【关键词】新时期 电力基建 工程管理 问题

1 新时期电力基建工程管理的重要性

1.1对电力企业的重要性

电力企业是供应我国经济就生产领域电能的重要企业，它是生产、交换及传输电能的重要手段。我国经济的高速发展，离不开电力企业稳固、高效的电能供应，电力基建工程作为生产及供应电能的基础在这一过程中则显得十分的重要。完善的电力基建工程管理体系有利于促进我国电力企业及经济的发展，保障我国电力网络的功能性及完整性，从而使电力企业能更好的服务社会、服务百姓。

1.2对电力工程质量的重要性

电力基建工程与我国的电力行业的稳定运行及安全有着直接的关系，它是电力基础工程的基础，在电力基建工程的建设中加强电力发展的基础建设，从而有效地保证电力基建工程的质量，促进电力事业的发展[1]。与此同时，供电单位在进行电力基建工程管理时也能在提高电力基建工程质量的同时提高自身的能力水平。

2 新时期电力基建工程管理存在的主要问题

2.1电力基建工程管理体制不健全

由于电力企业地电力基建工程建设涉及的人员十分广泛，若电力基建工程管理制度上出现问题就会导致电力基建工程质量低下等问题出现。虽然我国的技术与经济在不断地发展，我国的电力基建工程建设也取得了一定的成绩，但与之相对应的管理手段、管理理念等仍不健全[2]。目前在我国大部分的电力基建工程中由于缺乏一个科学有效地材料、现场的管理体系导致电力工程的施工现场出现管理混乱、施工材料任意堆放等问题。

2.2电力基建工程管理人员素质较低

电力基建工程项目的建设质量与电力基建工程管理人员的综合素质及管理人员的专业技能有着十分密切的关系。电力基建工程是一项包含着机械、材料、地质环境、质量控制、施工技术以及管理手段等因素在内的十分复杂的建设工程。作为这项十分复杂的建设工程的管理人员一定要有着异于常人的专业技能及管理知识[3]。但在目前地电力基建工程中存在的普遍问题就是其管理人员素质较低，不具备相应的专业技能、管理知识、管理经验等，从而为电力基建工程埋下了安全质量隐患。

2.3电力基建工程管理的工程监理力度不够

包括电力基建工程在内的所有的工程建设都需要一个相应的监理单位或监理公司参与。监理单位或者监理公司服务的客体是建设项目，服务的对象则是建设单位[4]。通常情况下电力基建工程都是较为大型的建设工程，建设的时间较长且工程涉及的资金数额较大，所以相关的监理人员应该不被诱惑污染、洁身自好切实的做好监理工作。但由于各方面的原因导致许多监理人员、接受贿赂，做出损害电力基建工程及国家利益的事情。

3 新时期加强电力基建工程管理的相关措施

3.1引进先进的健全的电力基建工程管理机制

随着我国现代科学技术的不断发展，信息技术的运用范围也在不断地扩大。在目前的电力基建工程管理中则可以选用较为先进的信息系统来提升电力基建工程的管理效果进而有效地提高电力企业的经济效益。一般在基建工程中采用的管理信息系统是Management Information System工程项目管理软件，它主要包括计算机、人以及其他的设备，MIS能[5]。基建MIS能够有效地提高电力基建工程的管理效率、降低工程的管理成本、规范各部门的业务报以及、提高管理人员的综合素质等，从而促进我国电力企业的进一步发展。

3.2强化管理人员的素质

电力基建工程管理的成果与管理人员的素质有相当密切的联系，所以管理人员应该采取科学的方式来提升自身的综合素质。此外，电力企业也应该开展相关的培训活动来提高管理人员的综合素质，如内部培训、外部培训及工作培训等。电力企业应该结合自身企业的特点选取合适的培训方式对管理人员进行培训，从而有效地提高管理人员的综合素质。

3.3基建工程的管理责任及施工进度明确化

由于电力基建工程的建设规模交大，所以在进行管理时应该建设一个高效的项目部。在构建项目部时建设单位应该结合建设工程的实际情况选取合适的人来担任项目部经理，明确责任、任务到个人，制定相关的制度限制权力。同时也要组织相关人员定期的审查工程进度，调查市场上的物资价格，加强对施工现场的监督力度，及时解决施工现场出现的这种问题，从而保证电力基建工程的施工质量。

4 结语

电力基建工程管理不仅对基层、基础性的基建工程有着十分重要的价值，同时也对一些规模较大的电力基建工程也有着十分重要的价值，对于现阶段我国高速发展的电力事业在保障其基础性工程按需、按时的完成的同时确保其电力基建工程管理工作的提高和升级，从而全面的促进我国电力事业的全面发展及综合进步。这就需要加强对电力基建工程管理的规范性引导，对电力基建工程对进度及成本进行有效地控制，完善电力基建工程管理的管理体制及管理责任制，从而不断地促进在新时期我国电力事业的革新与进步。

参考文献：

[1]马俊荣，李蕊婷.电力基建工程财务管理过程中应注意的几个问题[J].中国乡镇企业会计，2014，09：92-93.

[2]董召杰，李隽，张若曦，袁霞.电力基建现场管理技术应用研究[J].科技与企业，2014，11：133-134.

[3]鲁升敏，王晓蓉，张雯睿，冯元龙，孙振权.电力基建工程项目管理信息系统的总体设计[J].物联网技术，2013，03：55-58.

[4]金仁云，张振龙.电力基建工程“零缺陷”移交生产运行对策分析[J].机电信息，2013，36：165-166.