黄宏生“触礁”等
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一帆风顺的创维忽然“触礁”。11月30日上午9时44分，创维集团在中国香港的上市公司创维数码被香港联交所勒令停牌，原定举行的分析员会议及业绩记者会也突然取消，一头雾水的公众在当天傍晚得知，香港廉政公署对创维数码控股主席黄宏生及执行董事黄培升提出指控，称两人涉嫌于2000年11月至2003年4月期间与他人以欺诈手段从创维银行帐户中提取了4800万港元，以及涉嫌行贿前会计师伪造会计记录、协助创维数码在联交所上市等。这则爆炸性消息给创维的前途蒙上了一层迷雾。
创维中高层团队彻夜开会，并发出了首份“安民告示”，称大部分受调查人员已返回岗位，公司运作正常。网上调查中，大部分人认为黄宏生难逃干系，但舆论也普遍认为：存在问题的企业不止创维一家，创维仍是民企中的优秀代表。今年47岁的黄宏生是中国彩电业的传奇人物，他在16年前筹资5万元创办了一家生产遥控器的小工厂，并最终发展成为蜚声海外的彩电制造大王――创维集团。面对这一次的风暴，黄宏生能够顺利脱险吗？（陈亮）
王宗南 面临沉重命题
11月29日，第一百货吸收合并华联商厦案尘埃落定，百联股份终于有了名正言顺的资本运作牌照。作为中国上市公司间首例吸收合并案产生的存续公司，市场对百联股份寄予了很高的期望，人们也把更多的目光投向了其掌舵人百联股份总裁王宗南。在联华超市董事长任内，王宗南仅用了一年就填平了联华超市前5年的亏损，随后又带领联华实现了跨越式的发展。但他能否平稳掌舵百联这个中国零售业的超级巨无霸呢？
百联确立了2010年前进入世界500强、销售额达1000亿元人民币的目标。但如何平衡超商、百货、生产资料、专业买卖、购物中心、物流、房产置业、综合事业部，如何对旗下多而杂的品牌进行有效整合，中央集中的采购平台与全国分散的供应链之间的矛盾等，都将是王宗南的隐忧，也是百联未来必须解决的问题，这对王宗南来说是一个沉重命题。（刘源）
林中庸 回归爱普生
原优派亚太区总裁林中庸跳槽爱普生中国公司，出任中国区副总经理。据悉，林中庸已于12月1日正式到任。除担任中国区副总经理以外，林中庸还兼任信息产品营业本部总监、系统设备营业本部总监等职，负责信息关联产品、投影机相关业务以及系统设备相关业务的营业、市场活动。
林中庸曾任中国台湾爱普生公司影像科技事业群总经理，2002年8月跳槽至优派公司，并于2003年10月升任优派亚太区总裁。两年任期内，他使优派在中国市场的销售提高了近3倍，并使优派LCD的销售在2003年第一季度夺取了中国市场第一位。但之后，优派在2004年8月更换中国区总经理， 林中庸被来自美国Bcom公司的黎德孝接替，之后林但任优派亚太区总经理职务。但关于此事也有另一种说法，认为林被优派方面架空，依据是优派最近几个季度的业绩以及市场排名并不理想，而林中庸业绩乐观一说也只是优派自己的说辞，但对于以上言论，优派方面予以了坚 决的否认。（陈钢）
人语
“‘推进公司’只是一个符号，厂商从‘买卖关系’变成‘管理合作’，这才是重要的转折。毕竟苏宁和海尔都要进入到规模化的发展阶段，要实现有效生产、有效销售，所以，我们要进行‘管理对接’。”
针对引起业界极大关注的“海尔苏宁推进公司”，苏宁总裁孙卫民日前在媒体面前表示与海尔合作是想探索一种工商合作的新模式，并表示合作的原则和标准是：只与全国性品牌、有一定销量和利润的企业建立这种全新的合作关系。
“外资进来不光是增加政府税收的问题，更重要的是解决就业问题！在全球化时代，所谓的外贸依存度这个概念也基本过时了。那种说要控制进出口数量，以免外贸依存度过高的说法完全是无稽之谈。”
在11月30日开幕的第六届中国经济学家论坛上，原对外贸易经济合作部副部长龙永图驳斥了当前比较流行的外资过剩论，并指出现在正是全球产业向中国大转移的时候，如果吸引外资的政策发生动摇，就会使中国失去难得的历史机遇。