集团管控转型 向战略和运营深化

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇集团管控转型 向战略和运营深化范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

在集团企业信息化领域，“管控”是一个不容忽视的关键词。尤其是在过去一段时间，财务的集中管控一直是集团企业信息化建设的重点。随着集团企业信息化的不断深入，集团企业管控的范围也在发生变化。

12月8日，在由浪潮集团主办的“2012中国集团企业管理创新与信息化高峰论坛”上，浪潮集团高级副总裁王兴山指出，集团总部对下级企业的管控正在从财务管控向战略管控和运营管控转变。他介绍，浪潮最新的高端产品GS 6.0管理软件套件期望能在信息化深入应用阶段为集团企业转型升级、管理创新助一臂之力。

双重机会还是压力？

信息化在我国社会经济中占据着越来越重要的地位。党的十提出要坚持走中国特色的新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合，工业化和城镇化良性互动，城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。信息化被提高到一个前所未有的国家战略高度。

事实上，信息化已经成为集团企业快速、健康发展所必需的战略支撑手段。然而，当前不容乐观的经济形势，使得中国企业原有的低成本优势正在消失，面临着巨大的经营压力。为此，中国集团企业正着手重点强化内部管理，降低风险。而信息化，正是企业练内功、节成本、创价值的一个重要手段。

与此同时，云计算、移动物联、社交网络等新的信息技术为集团企业信息化的深入应用带来了新的选择，电子商务也为企业转型升级提供了新的渠道。

可见，如何充分利用IT系统进一步优化资源配置、增加经营价值、强化风险管控、实现全面预算管理、提升绩效管理，成为集团企业在信息化建设过程中所面临的新挑战。

据了解，浪潮在这一背景下推出浪潮GS 6.0，就是希望利用云计算、移动商务、社会化网络等新技术，为大中型集团企业量身打造一款包括集团财务管控、业务管控的适应多组织、多层次、多要素管控需求的全线管理软件套件。来自浪潮的资料称，浪潮GS 6.0涵盖集团管控的15大领域60多个细分行业150多个产品模块，适用于不同管控模式的集团企业。

推动管理会计

王兴山认为，2012年后，集团管控模式将从财务管控向战略管控和运营管控转变。特别是对制造业集团企业来说，集团管控已经不再停留在财务管控层面，而是深入到业务层面，从核算会计到管理会计，从人财物到产供销。

集团企业的管控范围的变化，显然已经影响了浪潮6.0的研发方向，其中的一个关键是通过做好管理会计来推动集团管控模式从财务管控向战略管控和运营管控转变。“虽然管理会计尚缺乏标准的体系和明确一致的定义，但管理会计这几年越来越被理论界和企业界所重视，并在实践中充分展现其价值和魅力。”王兴山说。

管理会计的管理控制体系是基于目标管理的PDCA闭环控制系统。GS6.0通过协助企业制定战略目标、精准执行战略目标、日常管控防偏目标、绩效考核保障目标和智能分析优化目标六个步骤，将这些步骤形成闭环来落实管理会计管控体系。

据悉，在近年的信息化实践中，浪潮与不少集团企业客户一起进行了管理会计的推广和应用，并让这些企业从中受益。比如，哈药集团通过基于定额的全面预算管理和业务模型标准化，实现了对产品的事中控制；常林集团通过基于内部市场化的价值链成本控制，实现了内部转移价格和量化的经济责任管理，使企业管理者能够根据经营目标制定正确的经营决策；浙江伟星集团则通过订单成本的核算与突破，快速支持市场报价，获取了成本管理新优势，在企业外部环境变化，原材料和人工成本不断上升的情况下，仍然保持规模、利润双位数增长。