事业单位绩效工资激励存在的问题及措施

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摘要：事业单位是我国一种社会组织，为人民大众提供公共服务涉及社会生活的方方面面。因此，事业单位的工作的质量和效率直接影响着社会生活的治理水平，以及我国民众幸福感的程度。因此，我们必须建立相关的事业单位绩效工资制度的改革，研究事业单位的相关的问题，解决现在事业单位的工作人员的工作积极性不高的问题，形成合理的绩效工资制度的标准，从而促进事业单位的健康的发展。

关键词：事业单位；绩效工资激励制度；存在问题以及解决方式

目前，在我国的社会生活之中，事业单位承担着我国社会最基本的公共服务的职能，承担着我公民社会生活之中诸多方面的服务职能。但是，现在我国的事业单位的公共服务职能的发挥却不能得到人们的满意。主要的原因在于事业单位绩效工资激励制度存在着巨大的问题，本文就是研究事业单位绩效工资激励制度存在的巨大的问题，不断深化现在我国事业单位绩效工资制度的改革，提高事业单位工作人员的工作效率，促进我国现在事业单位的服务水平的提高。

1.事业单位绩效工资激励制度存在的问题

1.1事业单位绩效工资激励制度的激励作用缺失

首先，事业单位绩效考核缺乏科学性。我国事业单位的考核标准不科学，过于简单化，缺乏严谨性与科学性，此外考核的标准缺乏弹性，现行的考核标准很难体现在事业单位工作人员的不同方面的差异，不能真实地反映工作人员的绩效结果。第二，考核方法偏于定性，在考核的实践过程之中，过分注重定性的考核，缺乏对事业单位人员绩效考核的量化标准，这样就是绩效考核较大的片面性与主管的随意性，使考核缺乏公平性。第三，考核结果难以兑现，目前考核制定的考核等级就是为了增加事业单位的工作人员的积极性，把绩效考核结果与工资挂钩。但是具体的操作过程之中却存在着对优秀人员的奖励力度不够，考核结果与工资水平不挂钩，对不称职的工作人员的惩罚力度不够。企业单位的工资分配缺乏公平性。在事业单位的内部，保证工资分配的公平性与竞争的平等性是保证事业单位的工资分配公平的两大手段。但是，现在我国事业单位工资的外部竞争来看，事业单位的工资明显较低，并且工资的年增长水平也明显低于其他的行业。这一定会造成现在我国事业单位的工作人员的工作积极性以及主动性较低，同时这也造成现在事业单位绩效工资激励制度的激励性不足。从事业单位的内部公平性来看，我国现在事业单位的工资实行高度统一机制，不能按照不同事业单位的性质、职能以及类型设计合适的工资制度。此外，在具体某一个事业单位的内部，也没有根据工作岗位责任的轻重，工作强度的大小以及工作环境的好坏等级性有所差别的分配工资，这也造成许多优秀事业单位人员产生不公平的心理，从而大大地影响工作，造成现在公共服务领域不良状况。最后，事业单位的工资奖惩制度具有悬虚性。第一，我国现在的工资奖惩制度过于笼统，规定死板，并且较为抽象，而且最多只是规定事业单位的工作人员获得奖励条件以及功绩，但是对具体的奖励没有进行量化的规则。第二，现在规定的坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则，并且以精神奖励为主的原则，不利于现在奖励制度职能的发挥。第三，对正负激励的关注程度不一。目前，事业单位对犯错工作人员的惩罚力度不够，迁就照顾，滋养了不良之风。同时又过分注重正的激励政策，忽视负的激励政策，导致现在事业单位不能充分发挥工资负的激励制度。

1.2我国事业单位绩效工资激励方法落后

首先，激励方法缺乏创新。现在我国事业单位的激励方法陈旧不符合时代的要求，没有随着时代的发展进行不断地创新和改革，一般都是对优秀的事业单位的工作人员进行的表扬。这样的激励是起不到应有的作用的。同时也因为缺乏创新性的激励方法，是激励成为根据工作人员的表现突出，是事业单位的激励变成一种被动的激励。其次，激励的方法缺乏灵活性。目前，随着社会生活的不断地发展，现在的事业单位也是不断进行发展变化，服务职能多变，但是现在激励方法缺失缺乏灵活性，激励项目也比较单一。这主要是因为我国的事业单位追求整齐划一，忽视不同事业单位不同的特点以及员工之间的差异，从而导致现行的激励措施不能发挥应有的职能。最后，激励方式缺乏科学性。我国的事业单位现在普遍缺乏一套科学合理的激励管理方法。有的事业单位即便建立却不符合事业单位本身的实际，流于形式，严重挫伤优秀员工的工作积极性，造成现在事业单位激励方式逐年递减。

1.3我国事业单位绩效工资激励的激励对象不明确

目前，我国事业单位绩效工资激励的对象不明确，具有较大的随意性，导致企业整体的激励效果混乱。这样不仅不能起到激励的效果，而且会造成激励信度降低，这种现象普遍存在我国现在事业单位，这样的状况直接造成优秀的工作人员的积极性低下，降低了工作效率以及公共服务的质量。另外，我国事业单位绩效工资激励制度还存在对激励对象的需求把握不准的问题。工资激励制度是我国事业单位基本制度的基础，但是注意对奖励对象的众多需求进行严格的审查。因此，我们必须明确事业单位工作人员需要，对症下药，使事业单位工资激励制度起到积极的作用。

2.解决现在事业单位绩效工资激励制度问题的对策

2.1建立科学的工资分配体系

科学的工资分配体系是增强事业单位活力，提高工作效率的重要手段之一。第一，明确科学工资分配体系之中的具体内容，要包括基本工资、绩效工资、成就工资、综合工资四大模块，形成完整的工资分分配体系。其次，遵循分配的基本原则。坚持按劳分配为主的原则，建立职务与级别相符合的工资标准，最后要健全事业单位工作人员工资水平的正常增长机制，加强工资管理，严格审查。最后，施行具体的工资分配的措施，要做好工作分析，设计好工资结构，将工资与绩效紧密地结合起来，形成一个整体的措施循环，提高事业单位工作效率与服务质量。

2.2建立完善绩效考核体系

首先，要完善绩效考核体系的特征。做到在绩效考核的过程之中，具有全面性、针对性以及突出重点性的特点，还要使考核体系具有可操作性，在具体的实践的过程之中要做到定量与定性分析完美的结合。其次，完善绩效考核体系的内容。我们要完善考核的制度，明确考核的标准，落实考核责任制，形成完善的考核体系，促进整体的发展。此外，我们还要注重考核的过程之中更加具有科学性，保证考核过程的公平性，最后在考核的工程之中我们要建立完整的考核方法，促进考核顺利进行。

2.3营造良好的激励环境

事业单位作为高度规范化的社会组织，承担着管理社会、提公共服务的责任。因此，不可避免地与社会发生关系，因此我们必须为事业单位营造良好的社会环境。首先，加快发展，促进我国经济整体发展水平的提高，为事业单位提供良好的经济支持。其次，积极推行事业单位全员聘用制，营造良好的事业单位的竞争环境。要学会使用现在的管理理念，形成能者上，庸者下的良好的竞争环境。最后，要提升管理者的素质，保证激励措施的有效实施。我们要树立以人为本的管理理念，通过管理者的管理艺术与个人的魅力，调动员工的积极性，增加事业单位的凝聚力。

2.4制定合理差别性激励方案

合理的差别性的激励方案是指把不同素质、不同能力的人进行分组，以促进我国事业单位绩效工资激励的公平性原则的落实。我国事业单位要制定合理的差别性的激励方案，制定相关的程序办法，并且按照事业单位工作人员的职责权限，工作程度以及能力大小进行评定等级，这样可以更好地贯彻现在工资绩效的标准以及具体的实施办法在工作之中的顺利执行。从而事业单位的员工找到了自己的价值，提高了自身的积极性。

结语

我国事业单位工资激励制度是一个综合性的问题。我国政府现在必须仔细研究其中的问题，提出具体的解决方式。但是，我国由于经验和资料不足，现在的管理之中还存在着许多的问题，因此我们必须认识到推进我国事业单位工资制度的改革，还面临着许多困难。我们只有不断进行变革，才可以真正实现我国事业单位的工资激励制度更好地发挥作用，实现更好的发展。

参考文献：

[1]高菊贞.试析事业单位绩效工资激励存在的问题及应对策略[J].人力资源管理，2014.

[2]屈小丽.探析事业单位绩效工资激励的问题与应对措施[J].消费导刊，2014.

[3]胡凌.事业单位绩效工资激励的现存问题及解决策略[J].中国市场，2015.