土建施工管理中存在的问题与对策初探
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摘要：在建筑施工的过程中，施工的现场管理水平直接影响着企业的公众形象和经济效益。因此，在社会现代化进程中，要想在众多土建施工企业中取得良好的竞争优势，相关企业必须优化土建施工现场管理，严格规范要求施工管理过程，促进企业的进步和发展。本文就主要对土建施工管理中存在的问题与对策进行了简要分析。
关键词：土建工程；施工管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
随着我国经济的发展，建筑行业已成为我国支柱型产业。又由于大多数建筑施工单位缺乏有效的监督管理体制，土建施工现场管理水平不高。技术操作不规范，工程质量不高，极大浪费了企业的建设成本。土建施工现场的管理存在很多的问题，从工程质量，企业取得的经济效益与社会效益来说，土建施工现场的管理非常重要。
一、加强土建施工管理的意义
1、有利于企业良好经济效益的实现
土建施工现场的科学管理，能够有效降低工程的成本，达到合理控制造价的目的。工程管理的最主要环节之一是现场管理，而施工阶段又是工程成本负担最重的阶段，提高该阶段的施工管理水平，能够有效控制和管理整个工程的成本。另外，施工现场管理是实现工程经济效益的过程，通过保证工程的质量和实现工程的功能，创造出项目更高的经济价值。
2、有利于社会效益的实现
除了企业自身利益以外，建筑管理的社会效益我们也不能忽视。建筑工程土建施工现场管理的主要内容之一是质量管理和安全管理，旨在减少质量安全事故的发生，以免给社会管理造成负担。工程土建施工的管理内容多，容易受到各种主客观因素的干扰，理顺施工现场的内容，优化管理结构，为保障工程的总体质量水平做出更大的贡献。譬如建筑物的地基施工质量不过关，存在地基不稳的安全隐患，对社会造成潜在安全威胁，社会效益更是无从谈起，相反如果能消除这些安全威胁因素，为人们创造一个安居乐业的社会环境，就能够逐步实现社会效益。
3、有利于环境效益的实现
当前，环境保护成为全社会的共识，如何在建筑领域实现良好的环境效益，作为管理者也必须要注意的。建筑工程土建施工所产生噪音、空气污染、水源污染等环境危害，不断侵蚀我们生活和工作的环境，因此需要在土建工程现场管理施工的环境，譬如合理安排施工时间，降低噪音对周边居民作息的影响，或者车辆经常行驶的路段，进行经常性洒水，减少弥漫到空气中的灰尘量等。除此之外，土建工程的现场管理，实现工程项目的环保性能，落成之后能够美化城市的环境，为城市创造更多的环境效益。
二、土建工程施工现场存在的问题
1、缺少专业的技术人员
根据一项调查结果显示，在现场施工的人员中，农民工大约占全部工作人员的50%多，相反，具有专业培养培训的硕士生、本科生以及专科生却非常少，大约占了全部员工的10%左右，而专业学校的技术人员更是少的可怜，大概占全部员工的8%左右。从以上数据可以看出在土建工程现场施工中极为欠缺管理人员以及专业的技术人员。
2、现场材料管理问题
在建筑工程的现场施工中，需要投入大量的施工材料，对施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料复杂，涉及面广，因此，要想达到全面的控制有非常大的难度。在工程的实际施工中，建筑工程的监理人员通常只是通过设备和材料的书面检测和实验测试品的质量来对其进行控制。然而，许多工序用到的材料比较多，而且诸如沙石、砖头等施工材料，这些材料的质量离散性很大，而且这些材料的进场多是随机性的，要想实现对这些材料的全面控制，是一个难度非常大的工程。
3、施工现场的施工安全意识不强
由于施工作业者在土建工程现场的安全意识不足，进而导致了施工安全事故在施工现场频发，则导致该现状的最终原因则是施工作业者的文化程度偏低，忽视了安全防护的重要性，同时在施工中，随意性较强，未按照相关的制度和标准形式，当事故发生时，就会对企业带来名誉和经济上的巨大损失，甚至拖延工期。再者就是现场的安全监管机制没有建立健全和贯彻落实，而是流于形式，这也是导致安全事故频发的主要内容原因，现场施工中，建筑企业将施工质量和进度作为了重点，而忽视了安全的重要性，进而在各个环节中未将安全警示明确，不能保证施工安全。
4、质量控制过程中的隐患
现场施工工序很多，产品面广，数量很大，往往只能采取抽检，做不到全面检查，容易导致质量问题的漏检。不合格项目需要返工返修，将加大建筑成本，造成人力、物力、财力的浪费。同时，为了减少损失所采取的各种预防控制措施，也将增加项目投资。全面的质量控制，是建筑企业在施工过程中的一个非常大的难题。
三、加强土建施工管理的主要措施
1、健全施工管理制度
要用制度来确保施工质量，要加大施工管理制度的执行和贯彻力度，对于施工中出现的诸多质量问题，要进行明确的责任划分，要建立和落实质量管理责任制。要做到“有问题，必追究，既追究，必落实”。要建立以领导小组为中心的质量管理责任制，如果施工管理的某个环节除了问题，要根据管理制度，严格追究管理人员和负责领导的责任，要提高建筑施工企业领导和管理人员对施工质量管理的认识和重视。
2、加强土建工程施工现场人员管理
在土建工程施工中最主要的活动主体是人，根据土建工程施工的特点，在施工过程中需要一支高素质的施工队伍，他们应该有高超的施工技术和严格的施工纪律，但是能从目前我国大部分的土建工程施工中来看，现场施工人员还存在很多的问题。主要有施工人员技术水平不高、文化程度较低、工程中的安全意识淡薄等等，给土建工程顺利施工带来了很大的影响。所以在施工现场管理中要加强对现场施工人员的管理，帮助他们熟悉新的施工技术，提高他们的文化素质，使他们掌握更多的建筑施工知识，加强对他们的安全教育，不仅保证了施工过程中的安全问题，而且对提高工程施工质量也有很大的帮助。
3、加强材料管理
材料是建筑工程的组成，材料有保障，建筑工程的质量也就得到了保障。鉴于当前我国施工材料管理中存在的问题，可以尝试着将施工材料的承包给一个专业的材料选购公司。这个公司会根据招投标文件，对市场中的材料进行调查采样，与建设方签订协议，代替建设方选购所有材料。可能有人认为这种做法与正常的采购相比，没有进步意义，其实不然。代购公司是以为别人代购材料为经营理念，因此其工作的重点在于让客户满意，其长远规划在于可以让更多的建筑商与他们合作，这样，它就不会将回扣的多与少作为选购材料的标准，也不会以次充好。它负责材料的采样试验、选购运输，甚至到存放管理，运行更为专业化。
4、加强安全管理
建筑土建工程施工现场的安全管理对保证土建工程的顺利进行有很大的影响，可以减小施工单位的损失，保证施工人员的生命安全。土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，这就要求在安全管理中要根据施工的具体情况，调整安全管理措施。第一，加强全体人员的安全意识，在土建工程施工中企业要对全体施工人员进行安全教育，让他们了解相应的安全知识，在施工中可以按照安全施工规范进行，避免违规操作。第二，加大在施工现场安全管理中的投入，在现场安全管理中，需要用到很多的安全用具和安全设施，例如，安全帽、防护栏等，施工企业要保障这些物资的供应，加强对施工人员的安全防护措施，一旦发生安全事故，施工人员也有一定的防护措施来保护自己的生命安全。第三，明确施工安全责任制，施工企业将安全管理目标落实到逐级落实到施工人员身上，建立安全生产责任制，各责任主体对自己的安全管理责任负责，从而对工程现场安全管理形成全方位的管理。
结束语
综上所述，建筑工程土建施工管理质量直接影响着建筑工程的施工进度和施工直质量，因而施工单位应充分认识土建施工管理的重要意义，注重加强分析存在的问题，采取切实可行的措施对策，不断提升土建施工管理水平。
参考文献
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