探讨机电安装工程各关键点的管控

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【摘 要】随着建筑行业的快速发展，各类配套行业和周边行业也在逐步的崛起中，其中建筑机电安装工程就作为附带的工程出现在激烈的市场竞争中。机电安装工程在建筑主体收工以后才会动工，而在建筑装修之前还要确保完工，这就使得机电安装工程的可工作时间短，而其工作质量的好坏对建筑的使用又会形成很大的影响。该类工程具有时间短、工作量大、质量要求高等特点，所以，要在机电安装工程期间控制好各工作关键点，从而创造更多的优秀工程。

【关键词】机电安装；工程管理；要求；管理；控制

1 机电安装工程管理关键点的解析

任何工程进行中，物质资料、人员配备、技术等因素都是关键所在，同样的，机电安装工程的关键环节也不例外，这些关键点直接影响了工程的进展速度、最终质量、成本利益等。在对物质资料进行管理时，需要使用优化配置、实时监测、有效利用等手段，在实际的施工时，要将人员配备工作、技术投入工作做到合理的安排和使用，要使有特长的人员发挥自己的优势，先进的技术要发挥到极致，不浪费任何一方有利资源，从而确保工程的高效完工。

2 工程开始前的合同管理

施工单位在投标结束并成功竞标之后，要详细的了解顾客的需要和自身的实际施工条件、水平，从而对合同中的各项要求进行估测，从而推算出工程中所需的物质材料、人员数量、工程设备、技术等，并将工程在施工期间有可能会遇到的问题和状况进行归纳，多做事前准备，防止工作期间遭遇措手不及的难题。施工单位在投标成功之后会尽快的根据合同和标书拿出施工方案和预算结果，其中包括必须的资金，施工过程中意外问题出现时的应急资金不包括在内。

工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订后，工程管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源（ 如水、电、风等） 和施工人员所须的休息和进餐的场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。划定施工区域，做好安全保卫工作，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

3 工程进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，保证机电安装工程按期竣工。

4 施工过程中质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目负责人为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。

5 安全管理

安全是所有工作最重要的管理，建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制，可以从以下方面入手： 一是做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识； 二是建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换； 三是施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

6 施工造价控制

（1）制定先进合理的安装工程造价控制目标。开工前应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同对合同中有“活口”的条款、针对各种内外部因素进行综合分析，找出投资控制的关键点，并准备对应的防范措施。由于安装工程中管线布置较密，难免会有“打架”情况，因此需要做好施工图纸交底会审工作，对施工单位提出问题的合理性、经济性进行确定与控制。若发现各专业间图纸出现矛盾，则尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。

（2）灵活运用多种材料、设备询价体系。安装工程由于系统多，材料设备的种类也多，其价格的高低直接影响到安装工程的造价，所以严格控制材料价格是降低造价的有效手段。某些大型设备如冷水或热泵空调机组、变压器、高低压开关柜、水泵、锅炉、柴油发电机组等，在总包招标过程中一般只要求施工总包单位报安装费、人工费，而设备购置则由业主通过招标采购或业主指定供货商进行采购。由于大型设备造价占机电安装工程总造价的 60% ～70%，而且这些设备专业性强、价值高，对造价影响大，造价工程师可在此阶段或在施工阶段协助业主采取邀请招标方式，从技术规范的响应性、商务报价的高低水平、付款方式的优惠程度、售后服务等内容，由评标小组或评标委员会通过综合评议法或最低投标价法进行比选，并对供货商或生产商加以考察。主要考察其生产或供货能力、生产周期、产品质量、工程业绩，在此基础上选择符合要求的合格供货商或生产商。通过集中招投标采购，可使业主获得有竞争性的价格。

（3）严格把握安装工程变更签证。施工过程中难免或多或少地发生一些设计变更及签证现象，处理不妥就会埋下索赔的伏笔。由于安装工程的复杂性，影响因素的多变性，工程实施阶段会出现一些意想不到的图纸外工程项目或隐蔽工程。工程造价人员必须认真履行隐蔽工程会签制，搞好动态结算，为工程款支付提供可靠依据。

7 机电安装工程竣工结算管理

机电安装工程项目已完工，并已经过验收签证，交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可； 施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕； 设计变更、技术核定单等签证手续已办完； 因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后，项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议，以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关根据资料填写竣工结算报表。

8 结语

机电安装项目管理是一个动态管理过程。在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料，以及回访保修有大量的数据和信息需要处理，这就求建立计算机系统及其数据库，以达到工程管理水平的不断提高