关于建筑工程造价控制的阐述
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摘要：随着经济的不断上涨，在工程项目中，工程项目的成本也不断增加，工程造价成为重中之重，本文主要针对工程造价控制进行了分析，以供参考。
关键词：工程造价；意义
中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号：
1建筑工程造价对于签证工作具有重要的意义
由于在建筑施工的过程中，施工的质量、施工的设计深度以及施工的复杂，从而导致经常会出现施工进度的变化和地质的变化，也会经常出现施工的工程量的变化。而对于建筑工程造价在签证工作的意义来说就是对于以上方面的不断变化，在双方都同意的同时，利用建筑工程造价来实施工程承发包双方针对施工现场的变化，采取用书面的形式进行修改。
2建筑工程造价对于有效的抓好工程质量提供了合理的控制
在建筑工程行业中要不断的加强施工过程的有效控制，以及有效的抓好施工的工程质量，这两点是建筑工程的最基本的要求。而建筑工程造价在这里面就起到了有效的、合理的控制作用，建筑工程造价可以有效的、合理的控制建筑工程中的竣工后所建筑成功后的建筑物能够达到、符合国家的基本规范以及国家的标准要求。
3建筑工程造价对于建筑工程中的各经济和责任具有重要的控制作用
建筑工程造价对于建筑工程项目经济起到了控制作用；建筑工程造价可以不断的、有效的对工程各个内部的岗位的责任进行有效的完善和明确；建筑工程造价对建筑工程的成本的控制，以及有效的降低造价都起到了非常重要的作用。
4建筑工程造价对于建筑工程中的机械和材料起到了重要的管理作用
一般来说，建筑工程所有的材料费大约是占建筑工程造价的60%--70%，也就是说建筑工程中机械和材料的管理都能够影响建筑工程的造价，所以有效的控制好建筑工程的造价，就能够有效的管理好建筑工程的机械和材料。
5控制好建筑工程造价可以有效的利用环境的资源
每一个需要进行实施建筑工程的周围环境对于实施建筑工程有着密切的、相关的影响，也就是说，在进行建筑工程施工之前要做好对周围环境的考察，要能够做到有效的利用好周围环境本身自带的资源（尤其是原材料的采购方面），然后根据不同的的周围环境的场地做好有效的、有意义的建筑工程施工前的准备
二、项目决策与设计阶段的工程造价控制管理
1项目决策阶段的工程造价控制管理
项目决策阶段的各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,它直接关系到工程造价的高低。项目决策的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的建设阶段工程造价的确定与控制是否科学合理的问题。重视项目决策阶段的项目建议书、可行性研究报告及扩初设计,根据施工现场的水文地质情况,在项目建议书或可行性研究报告阶段,可进行调研或聘请有关专家就是否符合建筑标准、使用功能要求、项目的规模、建筑质量要求、施工技术要求以及重大材料及设备等进行调查研究和科学的评估,尤其是在对上述功能不影响或影响较小的条件下,对投资进行合理的评估,这样可以避免“先天不足”的问题。根据项目建议书和可研报告,一定要做深做细扩初设计,并准确地做出工程概算。在实际工作中,往往因为扩初设计太粗,使施工图设计因违反项目建议书而使得扩初设计难以实现,从而造成工程造价难以控制。招标投标法第三条规定:在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须招标。但由于种种客观原因,在项目决策阶段,一般重视的是勘察、设计、施工和监理的招标,而对重要设备、材料等的价格确定往往采用的是经验估价,在施工过程的实施中进行采购招标时,实际价与估价往往有较大的差别,从而造成不可避免的工程超支。抓好项目决策阶段的招标工作,可以避免事后扯皮的问题。为工程造价控制管理打下良好的基础。例如以招标为依据确定的合同价是控制管理造价的较好方法。
2项目设计阶段的工程造价控制管理
项目建设造价控制管理的重点在设计阶段,它占整个工程造价控制的75 %以上,故只有采用技术与经济相结合的办法才能有效控制工程造价。但在当前,我国工程设计单位和设计人员普遍存在重技术、轻经济,设计保守浪费,只求安全保险,不问造价高低的问题。“安全、经济、美观”的设计准则使得大部分设计人员经济观念淡薄,只要技术上可行,安全可靠就算完成任务,使得从经济的角度考虑不足 ,施工图设计深度不够“, 肥梁、胖柱、深基础”多有发生。如某些工程在设计初期,由于土建、安装人员在设计中相互配合或考虑不周等原因,使图纸出现不可避免的交叉打架现象,从而在施工中造成不必要的签证变更或返工现象,造成超支。由此种种,要求必须优化设计,才能控制工程造价。这就要求设计单位和设计人员必须熟悉本专业的预算定额及费用定额,熟悉建材及预算价格,把技术与经济、设计与概算有机地结合起来,加强设计阶段的技术经济分析,不仅从技术上,更重要的是将技术与经济相结合,并在满足工程结构及使用功能的前提下,优化设计,严格落实限额设计,实行设计的奖罚制度,加强设计人员的经济观念。可能的情况下,积极推行设计招标和设计监理制度,从而在设计阶段起到控制工程造价的管理作用。
三、项目实施阶段和项目竣工阶段的工程造价控制管理
在项目实施阶段和项目竣工阶段,工程造价只占总造价的5 %～25 % ,但它也是控制工程造价所不可缺少的一个重要环节。
1在工程实施阶段,不可避免的会产生设计变更和现场签证,这常常涉及到工程造价的增减,而且往往是增大于减,这就要求甲方派驻的施工管理人员必须有高度的责任心和一定的经济观念,严把设计变更和现场签证关,每一项签证变更都要做到心中有数。
投资的合理调整的原则是在确保质量目标和使用功能的前提下,对原设计滞后的或投资较大的项目,通过调整材料、工艺等方法进行变更,在保证质量、满足其功能要求的情况下节约投资。但是合理调整投资并不是每个变更项目都不能增加费用,而更重要的是做好增减项目费用的平衡和通过招标等手段降低费用,节约投资。
投资有效控制管理的关键是对变更项目的严格把关,每项变更都应按规定计算出费用,做到心中有数。在变更中,对满足使用功能要求和现行标准的项目要优先考虑,对提高使用要求和设计标准、方便施工等方面而提高造价的,要从严掌握。例如在以合同价为基础,施工中的变更、现场签证、甲方认定的施工组织设计、图纸会审纪要及国家、省、市有关政策性调整文件为依据进行调整的工程,乙方在投标时的施工组织设计往往做的比较粗,在实际施工中又要重新做施工组织设计,于是牵扯到施工的方便和费用的增加问题。这就要求甲方的施工代表必须认真审核,从严管理。
2在项目竣工阶段,要抓好工程竣工结算的审价工作。这就要求甲方派驻的预算管理人员不仅要熟悉图纸、定额及取费文件,而且要熟悉合同、招投标文件及各种签证变更,哪些是合理的,该甲方承担的费用,哪些是不合理的,是该乙方自己承担的费用,做到心中有数。例如在审核中,对于合理的签证变更进行合理的结算;对于重复计算、由于乙方原因造成的损失、为施工方便而使施工组织设计改变增加的费用、乙方因错误理解图纸而多算的费用则应该扣除。
投资控制管理的每一项,都涉及到资金的问题,这就要求必须从项目的各个阶段进行合理的、严格的控制管理,才能使有限的投资发挥最大的效益。
四、结束语
综上所述，在未来的工作中，我们要不断的完善工程造价控制工作，为建筑企业经济做出更多的贡献。