让永不言败的朝气镀亮团队的徽标

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俊杰逢春早，奋斗正当时。

踏着中原崛起的鼓点，和着共筑梦想的乐章，一支建筑“突击队”冲进了如火如荼的郑州大建设阵线之中。

2015年中秋时节，正当全国人民沉浸在共庆共和国66岁华诞的大喜日子里，在郑州东南隅一处棚户区改造项目的工地上，一个年轻团队用他们的得意“新作”――拔地而起的巍峨楼群为国之大庆再增喜色。

“壮举写在大地上”。“推起”那十几栋高楼大厦的巨大“底力”，是一支来自于被誉为钢铁建筑大军中建七局的50多人的优秀团队――中建七局西南公司郑州瑞祥项目部（下简称祥瑞项目部）。

见与不见，高楼就在那里，这就是这群只争朝夕的建设者们“身份的证明”。

每次“再出发”都是全新的挑战

“功崇惟志，业广惟勤。”理想指引前进的方向，信念决定事业的成败。

2015年初春，一批有志者在共同理想的的感召下走到了一起。

中建七局西南公司的总部虽在重庆，但是他们以诚信的资质和品牌魅力把“触角”伸向了更广阔的天地。2014年，他们“杀进”中原腹地郑州，更赶巧的是他们同时也“回”到了中建七局总部的身边。

瑞祥项目是西南公司在河南地区的第一个项目，这个项目自西南公司一接手，就决心要把其打造成一个标杆工程，原因很简单，因为它关乎西南公司的品牌影响力和市场开拓能力。为此，在筹建阶段就选配了当时被认为很强的项目部领导班子。

但是，前路不乏有坎坷，晴空常遇风雨闹。

祥瑞项目于2014年9月正式开工后，由于当时的项目班子急于出形象，赶进度，在有限的施工现场里同时开工了10多栋主体工程，加上整个项目团队处在磨合期，与劳务队及业主方也处于沟通和相互了解时期，因此，就在施工管理过程中出现了顾此失彼的诸多问题。2015年第一季度，项目部因现场文明施工管理较为混乱，在中建七局局总部开展的安全专项巡检中名列倒数第一。不久，项目部个别班子成员不得不“壮志未酬，铩羽而去”。

教训也罢，失策也罢，但是，再艰难的路也得走下去。面对着意想不到的情况，西南公司领导由重庆多次赶赴郑州进行调研，并对项目领导班子进行调整。他们首先将在重庆万寿公租房项目部担任副总工程师的王文豪加以破格提拔，派其到瑞祥项目部担任总工。将原本兼任项目党支部书记的公司党群工作部部长王来青调整为专职项目党支部书记。而到2015年2月初，祥瑞项目“总指挥”的人选也最终“敲定”，他就是在重庆茶园公租房项目部忙于90万平米交房善后工作的全国优秀项目经理丁凤保，由他“挂帅”瑞祥项目建设大任，担任项目经理。丁凤保到任后，就和项目部班子商议，报请公司批准，请来了在重庆复盛安置房项目部担任生产经理的董振，让他担任郑州瑞祥项目部生产经理一职。由此，一个全新的战斗团队在“危难”中组成：由丁凤保、王来青两位60后“挂帅”，他俩又都有从军历练，冲劲十足，分别作为生产经营和党务工作带头人，可谓“优选拍档”，董振担任生产经理，“前臣”贾凌飞留任商务经理，王文豪任总工程师。

这个在特殊时期组成的团队，肩负起了项目建设“再出发”的重任。在这个团队里，有两个60后坐镇，3个80后带队冲锋，而项目部的大部分管理人员则都是毕业才三两年的90后。重新调整了领导班子的项目部洋溢着青春的活力，激荡着奋进的气息。

丁凤保与王来青经过沟通与协商，明确了班子成员的分工，并认真落实西南公司总经理刘明军提出的“三元融合”战略，即负责生产、技术和商务等工作的三个系统要互相学习，相互沟通，彼此融合，形成一个既有分工，又有合作的整体，以为企业创造最佳效益。在工作中，两位“老同志”有意给班子里的三名年轻成员压担子、扶梯子。经过合作分工、集体努力，终于打了一个漂亮的翻身仗，在中建七局2015第三季度综合检查中获得全局综合排名第二名的好成绩。随后，又在业主方组织的七局在郑州经开区“七大板块”的综合大检查中位列同一区域七个兄弟单位中综合排名第一的佳绩。2015年11月初，瑞祥项目又在郑州市质监站组织的市级安全文明工地验收中，一次性验收通过，随之被郑州市建委授予郑州市建筑安全标准化示范工程项目荣誉称号，为下一步冲刺省级安全文明工地打下了坚实基础。

把小家搬到了工地，把理想交给了事业，把人生融进了梦想

从事基础建设工作的人们都有着相似的人生轨迹――动荡、漂泊。他们处处无家处处家，夜夜有梦家国梦。

自从先后来到瑞祥项目部后，这里就成了丁凤保、王来青们的新家。

家是感情的皈依处，家是风雨的避风港，家是事业的储蓄站，家是理想的起始点。就像全国成万千个工地、项目部一样，瑞祥项目包含了“家”的所有内容。

到郑州之前，丁凤保一直在重庆安“家”，担任着全国最大公租房项目210万平米公租房项目第二期90万平米――重庆茶园公租房项目的项目经理，这位行业里著名的铁汉于2012年获得“河南省建筑业企业优秀项目经理”荣誉称号，还曾获得过全国优秀经理称号。来到瑞祥后，这里就是他曾经拥有的无数个“家”中的又一个“新家”。这个“家”里年轻人多，富有朝气，他就大胆放手让年轻人去干，积极推动三元融合。虽然他的真正小家就在郑州市，但他却长期蹲守项目，常常两三个月才能回一次近在咫尺的幸福小窝。爱人有一次到祥瑞项目部来探望他，笑着对项目部的员工们说：“他虽说是回到了郑州，其实跟在重庆也差不多，不过俺们这种两地分居的日子也过惯了。只是他到了郑州之后，我这心里还是安稳多了，毕竟知道他和我同在一个城市里住着了。”

项目党支部书记王来青长期从事新闻和企业党群工作，有着丰富的思想工作经验，来祥瑞担任专职书记之后，把职工文化生活搞得有声有色，力推企业文化、党团工作、廉政建设等跃上了新台阶。他在征得项目班子的支持下，创办了项目“职工书屋”，配备各类书籍1000余册，并与项目经理带头向职工书屋捐赠家里的图书，采用写读后感赠书等办法，调动员工读书积极性。在他的积极筹划下，项目办公区还建起了工程管理掠影、树起了党建活动展板，开设了阅报橱窗等，为活跃项目员工的生活提供了诸多园地。

祥瑞“三少”董振、王文豪、贾凌飞是“新派”人物，“三少”实为“三杰”，青年才俊，

董振“主政”生产管理，他由丁凤保点将“入籍”祥瑞，在接到通知时，家中孩子才刚刚满月，但工期不等人，从重庆家中赶到郑州瑞祥项目后，一忙就是两三个月，等到请假回家探亲时，孩子已经过百天。董振从重庆到郑州后，面对当时杂乱无章的工地，思考了一两天时间才冷静下来，随后对公司领导和项目班子表态：“给我半月时间，一定让施工现场改变面貌。”此后，他便整天“钉”在在工地上，与劳务队和各楼栋的工长“捆绑”在一起，全程指挥清理建筑垃圾，整理随意抛扔的木方、钢筋、模板，对进出工地的道路进行硬化扩建，每周还要召开两次生产例会，对施工进度、质量、安全等工作做周密部署，并作好及时反馈，确保各项管理工作按计划推进。

总工王文豪，婚后双方老人一直想要抱孙子外孙，他和在重庆一所学校做教师的妻子商议，打算在2014年前后实施“育苗计划”。但随着公司的一纸调令，把他从重庆调到了千里之外的郑州担任项目总工，小夫妻这就开始了两地分居的生活。因为工程建设需要，王文豪一直没有时间与妻子团聚，直到2015年暑假，才是妻子趁假期千里迢迢从重庆“寻夫”到郑州实施“造人”计划。妻子回学校没多久，就给王文豪报告了一个好消息，他已经是准爸爸了。妻子怀上了小宝宝，有了妊娠反应，王文豪很想回去照料照料，但工地上实在是难以脱开身，他只好每天中午或晚上多打几次电话过去问长问短，给妻子一点精神鼓励。

年近三十的贾凌飞尚未婚娶，家中长辈非常着急，但为了工程建设、为了项目商务，这个大小伙子长期守在项目部，与远在北京的女友恋爱进程比起同龄人慢了“大半拍”。

瑞祥项目部这三个属于少壮派的领军人物虽然年轻，但都富有敬业精神和工作经验。董振、王文豪已获得国家一级建造师资格证书，贾凌飞正在考取注册造价师资格证书。别看“三杰”都还是“嘴上没毛”的年轻人，但均带有徒弟，现今，他们的徒弟们也已成长为项目管理骨干――董振的徒弟徐超现为工程部经理；王文豪的徒弟朱利平已是公司新开项目的总工；贾凌飞的徒弟李帅也担任了项目部合约商务部经理。

“腹有诗书气自华，最是书香能致远”。德才兼备的少壮领导带出了更具朝气年轻英才。

从“随便看”到“随便看”，揭示的是从形式到内涵的转变

“流水它带走光阴的故事改变了我们，就在那多愁善感而初次回忆的青春”……光阴见证着改变，同时也记录着青春。

从春到夏，祥瑞一直在改变着，在进步着。尽管也取得了很多成绩，“赚得”了很多奖项，但是还不够――“颜值”还不够靓美，“气质”还不够高雅。他们要续写“秋天的故事”。

“自古逢秋悲寂寥，我言秋日胜春朝”。2015年8、9月份，瑞祥项目在保证施工工期不受影响的前提下，为外树形象，内强管理，在公司总经理刘民军的全力支持下，进行了从施工现场到办公、生活区全方位的文明现场整改活动。西南公司党委书记李华亲自到项目坐镇，项目部50多名管理人员全体动员，并制定了整改策划书，对施工现场内外的CI形象布局，安全文明施工标示、标语，防护网、防护栏等做了全部更新与规范。与此同时，项目部领导班子也进行了分工包干。丁凤保负责总协调；王来青负责现场CI创优工作；董振负责施工现场的安全规范化、文明现场、质量管控及整治；贾凌飞负责工地大门的搬迁和大型整改机械的联系、调配及人员的组织及计量；王文豪负责二次结构室外样板展示区和安全体验区的设计和建设。一场热火朝天的大整改由此拉开战幕。

在持续了将近两个月的大整改期间，董振自言自己的脾气变坏了，遇事不顺，就控制不住脾气向人发火，有一段时间甚至嘴上还起了火泡，但冷静下来之后，他又总是会找个机会给受了他训斥的管理人员或劳务队的领班及时道歉。贾凌飞为使整改如期完成，在安排了项目部商务部的工作后，就直奔现场，有时还参与其中，看着施工人员不打折扣地完成了工作要求才能放心。王文豪感叹活儿不好干，但他并没有知难而退，他到兄弟单位参观，查资料，请教有关领导和专家，发动大家连续奋战，在很短的时间内建造起了样板示范区和安全体验区，并在项目部办公区外建起了漂亮的栅栏式围墙，安装了漂亮的路灯，设置了高杆雾化喷淋装置，铺设了篮球场，还配备有健身器材等，使项目部家的氛围越发浓郁。

通过项目部全体员工废寝忘食的一致努力，项目现场内外再度着新装、换新颜。瑞祥项目最终得到了局、公司、业主、政府多方认可。到祥瑞项目检查工作的局机关职能部门的领导评价说：这才代表了我们中国建筑世界500强第37位的央企水平。地方政府和业主方也多次选择在瑞祥项目部搞大型活动。

2015年11月，西南公司专门在瑞祥项目现场召开技术质量观摩会，安排公司十余项目的管理人员到瑞祥项目进行参观交流。

祥瑞项目实现了由害怕检查到欢迎检查，由随便看、处处差到随便看、处处优的转变，这也是一次精神境界升华的过程。

一个有朝气的团队，书写着不凡的故事

马克思主义哲学思想认为，任何事物都不是孤立存在的，都会与自身存在的这个世界有着密不可分的关联。

祥瑞项目是和谐社会的组成部分，也是构建和谐社会的一员。搞好自身建设与搞好企地共建同样重要。

祥瑞项目部进驻郑州经开区以来，与附近耿庄、司赵两个村庄的关系融洽和睦，从未发生过村民到项目闹事事件。2015年春节，两村村民成立联防队，与祥瑞项目部保安、劳务队现场看守人员相互呼应，在工地组成了“四级联防”的治安格局，共同护卫着项目的安全。除夕夜和大年初一、初二，祥瑞项目部还邀请留守工地的部分联防队队员共同吃饺子、过大年。还把预备的馒头、油炸食材和蔬菜、肉蛋无偿送给留守现场值班的劳务队治安员，让他们吃好喝好，过好一个愉快充实的春节。

为了确保施工秩序，祥瑞项目部还与当地潮河派出所共同成立警企联动工作站，并邀请派出所民警到项目部讲授安全法治知识，进行现场巡逻。2015年八一建军节，祥瑞项目部专门看望了驻地附近村庄曾经参加过抗美援朝、对越自卫反击战的老退伍军人。项目部还特地安排附近村庄富余劳动力从事保洁、保安等后勤工作，解决了村民就业难题。

为加强项目党风廉政建设，祥瑞项目部还与业主方联合开展了廉洁文化示范点联创联建活动，共同努力，携手向着“工程优质，团队优秀”的目标迈进。

祥瑞项目部与民工关系亲如兄弟，开工至今未发生过冲突，仅2015年祥瑞项目部就组织“夏送清凉”活动4次，进行集体免费体检1次，并组织进行送书、现场急救演练、现场安全文明培训等活动。与此同时，祥瑞项目部还积极响应上级工会的号召，动员各劳务队的农民工加合工会，目前瑞祥项目已有农民工工会会员300余名。在工资发放中，除个别临时用工外，绝大部分农民工的工资都做到了实名制发放。

……

一个有朝气的团队，书写者不凡的故事；一个有故事的事业，传播着奋进的精神！

中建七局西南公司通过河南地区的第一个项目――瑞祥项目，在河南地区打响了品牌，站稳了脚跟，并陆续在南阳、信阳、郑州等地竞标获得了多个项目。

同志在为我们勾画伟大中国梦时这样指出：“生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民，共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。”

青春很美好，奋斗就出彩！