房地产建筑施工中的进度管理措施研究
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【摘 要】这些年来，随着城市化的进程不断加快，城市的房地产发展迅速。一个房地产施工进度的快慢，对整个开发商投资的利益有着重要的关系。本文主要对房地产施工项目对建筑施工的重要性进行分析，提出了房地产工程施工管理进度上的一系问题，并提出了一些关于加强进度管理措施，为房地产公司的发展带来更多的经济效益。
【关键词】房地产建筑施工；进度管理；措施；研究
在房地产开发的过程中，建筑施工的进度对房地产企业的正常运转和经济效益都有着重要的影响。因此对整个工程施工来说，工程的施工进度管理就显得十分的重要。这就要求施工主体必须严格按照施工程序进行，有效的保证在规定的时间内拿到钥匙。这样开发商也能及时收回投资成本获得经济效益。
1.房地产施工进度管理的含义
房地产建筑施工进度管理是指房地产商在工程项目建设的过程要严格遵照施工进度计划，采用一些有效的方式实时检查工程的实际进度，并且与原计划比较找出存在的差距，对存在差距的原因及不良影响作出技术准确的分析，监督单位根据这些原因对进度计划作出及时有效的调整，在后期施工中严格遵守调整后的进度计划，以保证顺利达成工程目标。
我们在施工过程中要严格按照规定执行，保证不增加投入及保证质量的前提下缩短工期。这就要求房地产项目施工中要正确处理好质量、进度、成本三个方面的关系。进度的加快并不就意味着投入的增加，也不意味着工程质量的降低，这三者之间是相互影响和制约的。一个项目提前完工获得预期的经济效益；对质量的严格把控可能会影响工程的进度，但是在施工过程中，把质量搞好了，公司项目在最后的验收过程中就不会出现返工的现象，在一定程度上可以减少整个工程的周期。只有这样既保证了质量、缩短了周期，给施工方带来最大的投资效益[1]。
2.加强施工进度管理的意义
加强公司施工进度的管理，不仅能使工程项目按时的交付于业主，给房地产商更早带来经济效益。另一方面，缩短了建筑工期，减少了各项机械的租期、人员的施工成本，很大程度上降低了投入成本。然而进度、质量、成本这三个项目的目标是对立统一的。他们所达到的最佳状态就是在保证建筑质量的前提下，虽短工期、降低成本，最短期间内得到投资回报。但是在施工过程中，没有正确处理三者之间的关系，就容易导致人们在过分的追求施工工期进度的时候而忽略了对工程质量的把控，过分的强调工程的质量就会影响工程的质量、增加资金的投入。工程进度的管理工作就是协调好工程施工中进度、成本、质量这三个控制目标的关系，尽可能的寻找到进度快、质量可靠、节省资金投入的最佳切入点。
3.提高工程进度管理的思路
要想真正做到提高工程的进度，首先就要明确思路，只有在做好明确思路的前提下，才能制定合理有效的措施，达到最终所需要的效果。
每一项工程或者行为在进行操作之前，都要在可行性研究阶段制定一个行之有效的进度计划，这一份计划就是我们进行进度控制的依据。这一份计划的制定设计是按照国家的政策法规进行的。这个项目进度计划要以项目规划草案、项目的建设规模为前提，要符合政府的相关政策要求、过去的实践经验进行制定。这一阶段的进度计划虽然还处在虚拟的阶段，由于对后面的管理能够提供重要的依据，因此制定工作也不能草率，必须要按照实际情况进行制定，使其发挥真正的作用[2]。
4.加强施工进度管理的具体措施
要做到加强工程进度管理，就要从涉及的各个方面进行考虑，比如说图纸的审核、工程的交底、以及施工技术等几方面进行考虑。
4.1加强对施工图纸的评审和会审工作
工程的施工往往都是按照施工图纸来进行的，因此加强施工图纸的审视对工程的工期有着重要影响。通过对施工图纸的审视，及时发现图纸中的问题并积极和施工单位进行协商，避免因图纸问题而影响工程的质量。在施工过程中发现施工图纸的问题要在第一时间向上级反映，避免拖延而导致对工期的影响。
4.2要做好及时交底工作
房地产建筑施工的实际操作都是以工程技术的交底为依据的。因此做好工程的技术交底工作，对工程的施工会起到一定的指导作用。
4.3做好施工前的预检工作
现在很多的工程施工时都是拿上工具就干活的状态，从而忽视了在施工前对工程项目或者分项工程要进行自检的工作。进行自检工作可以检查出施工过程中随时出现的安全隐患，排除施工过程中遇到的施工难题。因此加强施工前的预检工作不仅能够保证工程质量，预防施工过程中出现安全事故，到质量、人员安全等影响工期的一系列问题。
4.4加强施工过程中的技术管理
在房地产项目施工过程中，要想提高工程的施工进度，加强技术管理工作是必不可少的，技术手段越先进，管理月科学，对整个工程目标的顺利完成有着重要的影响。
4.4.1采用横道图比较法
横道图比较法，是指在项目施工的过程中，对工程的进度进行实时监控，以准确得出工程实际进度的准确信息。然后经过对信息的整理和分析后，采用横道线在原来制定的计划上标出。通过这样的直观比较，可以准确的发现工程各个阶段施工进度的差异，及时提出跟进办法。但是这种方法有一定的局限性。对于施工过程中各项工程的进度都需要进行比较，这种方法才比较可靠。
4.4.2 S型曲线法
S型曲线是一个以横坐标表示时间，纵坐标表示工作量完成情况的曲线图。是工程项目施工进度控制的方法。这种方法能够让人们直观的发现实际进度与计划进度的差异。可以对后期工程进度进行有效的预防。这种方法中，通常是用实物的工程量来表示工程量。我们把所耗工时、资金的投入或者所占的比例，按照项目的原始计划进度绘制出计划进度的S形曲线。随着我们工程建设的实际完成情况进行检查计划的实际完成情况，绘出实际进度的S形曲线。通过对两条不同的S形曲线的对比可以看出进度控制的信息，以便分析实际进度和计划进度差距的原因，从而制定相应的调整措施。正常情况下根据S线反映出的以下几种情况进行分析，并针对实际情况及时采取措施：
（1）从项目工程实际进度进行分析。这种分析方法以工程实际进度的点位计划进度S形曲线的左侧，那么实际的进度超前于计划进度；反之，则表示实际进度要落后于计划进度。
（2）进度偏差的分析。这里所说的进度的偏差值可以直接通过S形的比较图读出。ta表示在ta时刻比计进度提前的时间；ya表示此时超额完成的工作量；tb表示在此时刻实际进度的拖延时间；yb表示yb时刻拖欠的工作量。
（3）对总工期的预测。这种预测，主要参照实际进度S形曲线的有关信息，使用时间序列预测法，可以预测未来不同的进度时间所应完成的工作量，进而可以绘制实际预测进度的S形曲线。把工程施工的预测工期和原计划工期做对比，可以分析出工期提前或者延迟的可能时间。
此外我们还要对工程进度要不定期检查，利用两个S形曲线比较法对工程施工进度进行实时跟踪和控制，及时发现问题，找到拖延的点，及时跟进全面提升工期[3]。
5.结语
综上所述，房地产施工要想做好进度工期的管理，实际上就是要处理好房地产建设过程中进度控制、质量控制、成本控制三项目标的控制。只有它们关系处理好了，整个房地产企业就能正常运转，获得最大经济效益。因此作为房地产的建设单位，必须加强对建筑工程施工进度的管理，才能更好地确保投资效益的最大化和工程质量的最优化。■
【参考文献】
[1]李凤侠.房地产建筑施工中的进度管理[J].中国新技术新产品，2011，02：307.
[2]单光举.建筑工程施工中的进度管理[J].现代营销（学苑版），2011，06：39.
[3]李淑莲.房地产建筑工程施工管理的措施探讨[J].民营科技，2013，12：188.