浅谈如何加强工程施工现场管理
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中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2011)07-0158-01
摘要：工程施工现场管理是一项较为复杂的工作，施工现场管理是工程项目管理的核心，是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标。本文重点介绍了建筑工程施工现场管理及施工注意事项。
关键词：现场管理 安全施工
1.1加强施工现场管理，关系企业的经济效益
建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低，关系企业的效益好坏，有些施工单位无视现场管理，施工无计划、操作无标准、规章制度不执行;材料、工具、设备乱推乱放;现场环境脏乱差;质量、安全事故频发，这种状况无疑会严重制约企业的发展，影响企业的外部形象。实践证明，企业只有重视加强施工现场管理，才能有效提高生产力，提高企业的对外形象。
1.2加强施工现场管理，是科技进步的需要
随着科技的发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，新技术、新材料、新工艺、新设备在施工中的应用也日渐频繁。现代化要素的增多，对施工企业的专业化、标准化、规范化要求随之增加。因此，只有加强施工现场管理，建立科学严格的管理体系，才能保证施工企业适应现代化的需要，不被科技发展和社会改革的浪潮淘汰。
1.3加强施工现场管理，是市场竞争的需要
在市场经济中，施工企业需要提供符合市场需求的建筑产品，即质量好、造价和工期合理的建筑产品，才能在竞争中生存和发展。这种产品是在施工现场建造起来的，因此，必须靠施工现场管理保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着施工企业的市场应变力和竞争力。当前，市场竞争激烈，工程招投标时，施工企业现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，保证履约能力，是用户的主要考察项目，并且越来越被重视。
2、工程施工现场管理的基本原则
2.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只追求进度而不计成本和施工安全，从而形成单纯的生产观和进度观。应同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投人多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
2.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。
2.3标准化规范化原则
标准化、规范化是施工现场最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从质量第一、安全第一的原则，克服主观随意性，按照国家和地方建设管理部门颁发的法律法规进行管理。只有这样，才能从根本上提高施工现场的质量管理和安全管理，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3、加强工程施工现场管理的措施
施工现场管理常见的问题，主要有：安全隐患，环境污染和料具管理不善。针对这些问题，我根据亲身经验提出几点浅见，以资探讨。
3.1安全管理的技术组织措施
①建立安全生产责任制，实行项目经理负责制。把安全和生产在组织上统一起来，把“管生产必须管安全”的原则明确在制度上，各级工程技术人员、各个职能部门以及岗位工人在各自的职责范围内对安全工作负责。做到安全工作层层有分工，事事有人管。
②加强安全教育与培训。施工项目管理人员必须具备基本丰富的安全管理知识，定期对职工的安全技能和安全知识的进行培训，组织职工学习安全技术规程，掌握各种安全操作要领。
③建立安全检查制度。安全检查是安全工作的重要内容，是发现安全事故隐患，获得安全信息的重要手段。所以对施工生产中的人、物、管理等情况必须经常进行监督检查，随时发现隐患，随时整改，使隐患消除在萌芽状态。
④做好安全技术工作，在每天上班之前、或在进行危险作业前要进行安全交底，履行签字手续。
3.2施工现场环境保护与文明施工的措施
①合理布置施工现场，将建筑材料、机具等按施工平面规划的要求，堆放在指定地点，并堆码整齐，做到现场整洁有序。
②对施工现场进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。
③建筑工地周围设置高度不低于2.5 m的围墙。大门两侧围墙上用醒目字体分别注明施工单位和工程名称；大门整洁醒目，形象设计有特色，各种标牌齐全完整;脚手架采取全封闭，使用合格绿色阻燃密目网，上下全部围护，围扎牢固整齐。
④施工区、办公区、生活区划分明确，安排合理；现场材料堆放整齐，建筑、生活垃圾分类堆放，及时清运;大门进出口两侧派专人清扫，无建筑生活垃圾和污染物。
⑤控制施工现场的噪声污染。机械夜间尽量避免施工等。
3.3料具管理
要做到以下几点：
①开工前的准备工作是现场材料管理的开始，为材料管创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容有：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式;确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；做好现场材料平面布置规划；做好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
②施工中的组织管理工作是现场材料管理的关键因素，其主要内容有:合理安排材料进场，做好现场材料验收；履行供应合同，保证施工需要；掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划;加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失；组织料具的合理使用。
③施工收尾阶段。施工即将结束时及时清理料具；组织多余料具退库；及时拆除临时设备；做好废旧物资的回收和利用。
4、结束语
总之施工现场管理是项周密细致的工作，需要领导重视、全体员工参与，要充分发挥全体人员的聪明智慧，全面按照国家颁发的《施工现场管理规定》开展现场管理工作，才能使施工现场管理工作做到规范化、正规化和经常化。