年轻教师培养的有效途径

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《国务院关于基础教育改革与发展的决定》指出：“建设一支高素质的教师队伍是扎实推进实施素质教育的关键。”而年轻教师则是一所学校持续发展的不竭动力，他们是一所学校未来发展的重要因素。每所学校每年都会有一批年轻教师补充，如何对这些年轻的教师进行培养，让他们更快更好地成长，成为学校的新的生力军呢？以下是我校关于年轻教师培养的几种有效途径：

1、尊重每一位新教师的教法。积极创造条件，满足成长需要。每一位年轻教师都像一个充满朝气和热情的太阳。他们年轻积极向上的朝气和热情，最容易打动学生，感染学生，由于年龄的优势相对于年轻的教师与学生之间的代沟会比我们中老年教师浅。无论是从人生观、价值观还是思想观方面都更加接近。他们与学生之间的沟通，与学生之间的心灵对话会比我们其他年龄段的教师更容易。学生相对地会更乐意接受他们的教学方式、教学方法。对他们的教学方式方法会更感兴趣。

兴趣是学生学习最好的老师。学生学习兴趣得到满足，课堂效率自然而然就会得到提高。所以我们首先要尊重每一位年轻教师的教学方式、方法。当然，由于年轻教师的教学经验相对匮乏，我们还需要对年轻教师的方法方式进行一定的取舍，争取做到取长补短，使之得到优化，最终达到培养年轻教师向骨干教师转变的目的。

2、实施师徒结对帮扶计划。我校是一个年轻教师相对较多的学校，实施师徒结对帮扶计划更容易引导年轻教师顺利成长。“师徒结对帮扶计划”即是在本校的优秀骨干教师中找一个充当师傅，让他在教学教法上帮助年轻的教师，使年轻教师能更快的成长为学校的骨干教师后备军。每一名优秀骨干教师帮扶一名年轻教师。其中，每一位师傅每学期须听徒弟的教研课不少于10节，每位徒弟听师傅的教研课不少于15节，在相互听课中取得经验、方法。同时每位师傅应在教法上对徒弟进行指导，对每篇教案进行审阅并提出意见或建议。从2009年开始，我校第二批特岗教师进校后便实施“师徒结对帮扶计划”。到目前为止已有5批特岗教师在此培养计划中成长，像覃丽红、陈风、李家亮几位特岗教师更是迅速成长——经过两三年的培养他们分别获得了我市教坛新星的称号。

3、学会反思与正思。教学反思是我们每一位教育工作者的一门必修课，特别是年轻教师。每一位年轻教师都可以从反思一节课的得失入手。因为它可以帮助我们更快更清楚地把握每一节课课堂教学的实践发展方向，从而有目的、有计划、有针对性地改进我们的教学计划。当然，教学反思应该有针对性，经过取舍，让它更适合自己，那么如何进行教师反思呢？我认为可以从以下几个方面人手：①你计划的这节课目标是什么？做到因材施教了吗？备到学生学情吗？②你的本节课教学目标实现了没有？为什么？③这节课的重点你突出了吗？学生能掌握多少？④这节课的难点你体现了吗？学生对难点的掌握度是多少？⑤你的这节课你认为你最成功的地方有哪些？⑥你的这节课还将在哪些地方改进？为什么？⑦你的这节课的课堂气氛如何？⑧学生在你这节课内的参与够不够积极？⑨你的教学力度处理是否得当？⑩师生互动和沟通的程度如何？通过这些方面的反思，能使年轻教师更容易找出自己在教育教学上存在的不足，以便改正。从而更快地成长起来。

2011年著名教育家魏书生老师到我市讲课时提出教师在教学过程中除了要反思更要“正思”，所谓的“正思”意即正面思考，魏老师要求教师不说失败，不说缺陷，不说问题，只说优点，只说长处，只说成功。其实，魏老师的“正思”理论颇有一番道理。因为教学“正思”相较于“反思”而言，更有利于教师的专业发展。教学“正思”有助于帮助教师寻找教学的自信心。自信心比什么都重要，无论做什么事情，都需要拥有自信。一个人只有善于发现自我的成功，学会欣赏自己，才能获得自我的尊重与满足，才能达到自我实现的目标。教学是缺陷的艺术，每一位教师的每一节课都不可能做到尽善尽美，都存在着这样那样的问题，有些问题也许是自己意识不到的，而有些问题即使能够意识到，也不见得就一定能够改掉，因而，与其盯着自己的缺点不放，沉溺于自责的烦恼与失败的痛苦之中，倒不如学会自我欣赏，提高自我满足感与自信心，从而激发自己的职业激情以及持续努力的欲望。

4、为年青教师搭建展示平台。年轻教师的自我表现欲望较强，学校应根据这一心理特点，为年轻教师创设各种平台，鼓励其大胆参与校内外各种活动，充分展示其个人特长，就教学工作而言，可以让其承担更多的公开课任务，组织年轻教师教学比赛，积极参加各种课题研究活动，等等。并以正面肯定和鼓励为主。从2010年开始我校就每年都举行年轻教师教学技能大赛，要求35岁以下的年轻教师都参加，这一平台大大地激励了我校年轻教师的竞争意识和忧患意识，同时也提高了我校年轻教师的教学水平。

5、营造民主平等自由的教学环境。由于年轻教师经验不足，教学实践不足等方面的原因，使得当前部分年轻教师工作表现不尽如人意，有些学校领导便以此为由，对年轻教师提出各种各样的硬性要求，但实际效果往往适得其反。我以为，要在科学指导的同时，给予年轻教师在教育教学上的民主、平等、自主的权利，特别是在当前我市课改在即的背景下，更应该支持年轻教师的每一种教学改革的尝试和摸索，为年轻教师营造民主、平等、自由的教学教育环境。

6、相关专家的引领和培训。针对我校年轻教师多的特点，我校每年都请市教研室的相关专家对我校的年轻教师进行指引和培训。专家们针对目前我市教育的现状以及年轻教师们在教育教学中遇到的困难和困惑，毫无保留地为我校的年轻教师排忧解难、答疑解惑，并与年轻教师一起分享他们的最新教育教学理论成果。在解读教育、解读教师、解读学生、解读课堂与教学、解读德育与班主任工作、解读教育经验与智慧等诸多方面和年轻教师进行了广泛的交流与探讨，使年轻教师在工作中走得更快更远。

年轻教师的培养关系到一所学校的未来，同时也是一项长期的工作，更是学校管理的一个具有重大意义的主题。就学校而言，只有总体规划年轻教师队伍培养方案，构建完整的培养体系，明确培养目标责任，才能加快学校年轻教师队伍培养，从而为学校持续发展提供不竭的动力。同时我们相信，每一位年轻教师都愿意追求进步，期待成功，只要我们营造合适的氛围，给予合适的土壤，每一位年轻教师都能成长为未来的教育家。

（作者单位 广西壮族自治区岑溪市大隆中学）