浅析路桥工程管理发展趋势及若干建议
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇浅析路桥工程管理发展趋势及若干建议范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：我国工程项目管理起步较晚，没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织，发展水平远远低于西方国家，本文结合自己多年的工作经验，对我国和国外的工程项目管理的发展现状，项目管理在不同阶段中应该采取的控制措施，以及发展趋势进行分析进行了探讨和研究。
中图分类号： K928 文献标识码： A
引言
在我国，目前社会主义市场经济体制日趋完善，这就更需要通过真正意义上的项目管理，来满足国际、国内市场日益激烈的竞争要求。
一、我国工程项目管理的现状
从上个世纪六七十年代开始，一些工业发达国家就开始在建设工程领域，应用目管理的理论和方法，并在七十年代中期，开始在一些大学开设工程管理相关专业。首先，项目管理主要应用在业主方的管理项目中，随后，推广到承包方、设计方、供货方等各个环节。1980年，国际咨询工程师协会颁布了《项目管理合同条件》，这就更加清晰的明确了，项目管理方的作用、任务以及相关责任。
上世纪八十年代初期，我国开始引进项目管理的概念，随后，开始应用项目管理的一些组织方法、管理手段，对工程项目组织建设，伴随着项目管理思想内容的逐步提高，国家颁布的相关制度、规范、方法日趋完善，经过十多年的发展，总体来说，我国的项目管理还是取得了明显的成绩。但是，现在工程项目中，仍然存在着工程事故、工期拖延、费用超支等不良现象，尤其是最近两年，发生了多起重大质量事故，这不但会给国家和人民带来重大的生命财产损失，还会造成恶性的社会影响。这些事故的发生与项目管理都是有联系的，项目管理不完善、不规范，都会导致这类事故的发生。这就表明，和一些西方发达国家相比，在项目管理这个领域，我国还是存在很大差距的，主要表现在以下几个方面。
首先，在我国项目建设的全过程中，没有一个贯穿整个项目的管理组织；其次，相关的法律、法规仍然有待完善；另外，不重视项目的可行性研究，这主要是为了给投资者提供理论依据，在项目技术、经济实施的过程中，一定要实现有据可依；还有，项目管理人员素质偏低，这就需要相关企业通过培训、教育等方式，提高相关管理人员的素质，这对于整个工程项目的过程实施，起着极其至关的作用。
总体来说，目前，在科技教育界，对于项目管理的认识还没有取得共识，针对于项目管理人才培养，我国的软硬条件都还很落后。我国现在把重点放在承包商和监理工程师方面，对于项目管理人员的培训工作比较忽视，这些都导致了目前我国项目管理方面发展的不成熟。
二、项目管理不同管理阶段应采取的控制
控制主要表现在质量、进度以及资金三方面，对于不同的管理阶段，三方面控制的具体内容如下：
1、起始准备阶段
在质量目标方面，对各种经济测算指标的准确性和进度计划的合理性进行审核，以确定融资渠道通畅性，资金来源，完成可行性研究报告；在时间进度方面，对项目进度进行分析，这包括征地拆迁进度计划、项目建设进度计划、资金筹措进度计划等，总进度计划是各阶段进度的控制依据，必须依据项目开发的特点及资金运作要求进行编制，而各阶段进度应在总进度目标基础上进行合理的编制，以达到进度控制的目的。在资金使用方面，根据规划要求确定建筑物的容积率和配套设施面积等，建立各方面的成本控制指标，这其中包括工程项目的土地开发成本、销售成本、工程建设成本等；同时要对项目的资金筹集进行详细的策划，确定融资渠道并结合项目的进度研究融资计划，最大限度降低财务成本；对项目资金流量合理计划和进行预测，确定启动资金的数额，制定资金的投入计划。
2、前期设计阶段
在质量管理方面，包含设计方案的优化及其完善，注重设计的品质，并利用竞争机制使设计单位在竞争中提高设计的水平，从中选择经济实用品质优秀的方案，以最小的成本达到最优的效果；同时要组织设计人员踏勘现场，避免设计图纸脱离实际，与现场环境不协调；在规划和方案设计阶段要组织设计评审小组对各个专业的设计进行评审。关于时间进度方面，要和设计单位定期召开设计会议，讨论设计方案，尽量让出图的时间与招标施工计划吻合，核查设计进度，与总进度安排相一致。在资金使用方面，要根据项目可行性研究报告和投资意向，确保符合资质的设计单位进行设计，做好设计概算是这个阶段投资管理的工作；由于现实情况，设计单位对设计都趋于保守，促使设计单位变为设计与预算同时进行，设计招标时可以把方案的造价作为评标的一项内容，因此应该在保证质量的同时尽量做到成本节约，合理控制成本。
3、建设施工阶段
在质量管理方面，首先要完善招标制度，选用信誉好的承包商进行施工，通过招标选择最适合的施工单位；其次要选择合适的监理单位，通过监理公司着重对各施工单位、材料供应商、设备安装单位等进行协调管理，保证工程的施工进度、质量及投资达到计划要求；另外要加强合同管理，通过合同形式来约束双方的责任义务与利益关系。关于时间进度方面，建立完善的进度计划及监控体系，能否按照总进度计划进行的关键阶段，建设实施过程本身除了受到人为因素的影响，还会受到自然因素的影响，所以要定期召开进度会议，严格进行进度控制，实现预期目标。关于资金使用方面，资金大量投入的阶段，预算审核是这个阶段重要的成本控制环节。项目实施过程中，对项目的资金流量进行动态监控其费用的收支及时发现实际收支与计划之间的差异，进而采取适当措施及时调整。
4、后期管理阶段
在质量管理方面，主要是建立良好的企业形象，做好生产使用的准备。在时间进度方面，要把握节奏按照生产进度安排，完成后期进度管理工作；对于业主，则应在建设实施阶段后期及后期管理阶段，进行招商，按时租售商业地产；同时制定运营维护计划，实现正常运营。
三、我国工程项目管理的发展趋势
1、项目管理的国际化趋势
自我国加入世贸组织以来，工程项目中出现了越来越多的跨国企业和跨国项目，我国的工程项目也走出了国门，走向了世界各地，进而工程项目管理也日渐趋向于国际化。国外先进的管理模式也渐渐出现在了人们的面前，国外的管理、技术、人才优势尤为明显。所以我国工程项目管理模式想要有好效果、高技术就必须与国际接轨，学习国外先进的管理模式，这样才能走向国际化管理模式。
2、项目管理的科学化、信息化、规范化
建设项目管理需要具有高效的管理模式、流程、方法、技术的公司进行管理。先进的管理技术的不断研发，也促使工程管理的相关专家，去鼓励和推广业内人士去学习先进的、科学的、规范的管理模式[3]，开发工程管理软件，并且在实践中应用，进而做到推广。在工程项目管理中计算机的引入是一巨大的进步，大量的工程数据通过计算高效、有序、系统的编排，使庞大的管理项目进行了总和，这样的管理有助于准确快速的调动管理资料，而且方便快捷。例如需要一个项目的报表，计算机能准确、规范的绘制出来。
3、加强工程项目的计划管理
工程项目管理可以分为三层含义：第一，工程项目要编制科学合理的计划表，使工程能够按期井然有序的进行。计划表具有让各分项工程安排有序、平衡进行、施工节拍流畅的作用。工程项目时一个复杂的系统，需要科学性的从整体到局部的细化计划，这样在实际的工程施工中才能起到很好地作用；第二，计划要对每个部门的每个单元进行科学细致的计划，所以施工时就要严格遵守计划表要求进行，做到不耽误工期、保证工程质量、施工工艺正确，达到优质工程的标准；第三，计划表要具有可调性。计划可以进行适当的调整，实际的工程中会不可避免的出现与计划不符合的状况，能及时的做出调整以适应新情况的发生[
结束语
总而言之，目前，和一些世界先进水平相比，我国的工程项目管理理论、技术，还存在着一定的差距，尽管我国工程项目管理起步较晚，但发展迅速。只要通过国家、政府的积极引导，企业不断进行自我提高、完善，我国项目管理将会迅速实现国际化、信息化，以最快的速度赶上世界先进水平。
参考文献
[1]葛强，米玉征，李奎.浅谈我国工程项目管理的发展趋势及应对措施[A].中国水运，2010（07）
[2]席俊华.谈我国工程项目管理的现状及发展[J]，山西建筑，2012.10