发挥你的优势2则

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作者简介

马库斯・贝尔汉是盖洛普公司的高级副总裁，他曾与别人合作写了畅销书《首先，打破所有的常规》，而且他还是华盛顿发言人部门的特约发言人。他还频频亮相于CNN的国际节目中。

精彩篇章赏读

我们始终在好坏对立的观念中生存，人类几百年来寻求给坏、错和失败定位。医生研究疾病是为了认识健康，心理学家研究忧伤是为了认识喜悦。还有一些医学专家研究离婚的原因是为了认识幸福的婚姻。无论是在学校还是在工厂的车间，我们每个人都在甄别，分析和纠正我们的弱点，目的是为了使我们更为完善。

我们所接受的这些忠告固然不错，但有误导的因素在里面。缺点、弱点固然值得研究，但人们忽略了发现人自身的优势，实际上，优势是有自己的模式的。

在你选择的领域里脱颖而出，并对你的工作保持持久的满意，你就需要了解你的独特的优势模式。你应该善于发现，廓清，应用，实践和提升自己的优势。这本书可以告诉你怎样把你的注意力从纠正弱点转换到发现优势。读完此书后，你就掌握了发现你和你的员工的优势所在，这也是这本书的目的所在。

好的公司不仅要了解每一个员工都是不同的，而且还要善于利用他们的不同。要密切关注员工的良好的潜质，然后给他们分别定位，培养他们，使他们的才华能转换成他们的优势。变换挑选，测量，培养员工的方法，把他们的优势转化到他们的事业中去。优秀的公司应该是围绕着员工的优势的发挥来发展自己的公司。

如果公司这样做了，公司的发展肯定会超过其他的公司。盖洛普公司的最近的调查表明：问卷198000员工，他们分别工作在36个公司的7939个部门。问他们的问题是，他们是否每天有机会能做他们做的最好的工作？随后，我们依照每个单位的业绩比较他们的答复。结果发现：回答满意的员工里面，50%的员工愿意在人员流动性低的部门工作。38%的员工愿意在生产效率高的部门工作。44%的员工更愿意在顾客满意度高的部门工作。过了段时间，我们看到那些满意度增加的单位的员工的生产率增加了，顾客的忠诚度增加了，愿意留在公司的员工增加了。无论从哪个角度分析这些数据，我们都会发现，那些能充分发挥自己优势的员工所在的公司发展更为强劲，更具有活力。

这无疑对那些愿意充分发挥员工积极性的人是一个福音。因为绝大多数公司仍然对发挥人员的优势有多大作用不太热心。盖洛普公司以同样的问题问询了全球63个国家的101个公司的一百七十万员工，能充分发挥作用的员工的百分比很低，只占20%。更令人感到奇怪的是，在一个公司呆得越久的员工，他爬的职位就越高，对发挥优势的满意度越低。

一个公司里，现在真正发挥能量的只有20%，这说明对绝大多数公司来说，潜力巨大，对这些公司来说，他们所要作的是挖掘每一个员工的潜的优势。 可以设想一下，如果有40%的人能发挥优势，生产率增加，利润也会增加，如果达到60%又会怎样？

怎样达到这一目标呢？首先，需要了解为什么十之八九的员工觉得自己没有被放到合适的位置上，用什么来解释大多数公司不能有效地发挥员工的优势？

其实对于这两个问题的解释很简单，多数公司对于员工的个人假设搞错了。我们能充分了解这一点的原因是，在过去30年里一直在研究怎样充分发挥个人的优势。研究的核心是采访了全球数百家公司的8万个老总，他们当中一些是非常优秀的，一些则不然。我们的焦点放到世界上最优秀的经理人身上，他们的共同特点是什么？我们在《首先，打破所有的常规》这本书里论述了我们的发现。我们现在所谈的是更为有意义的发现：绝大部分公司在个人假设上有两个错误的判断：

1. 每个人经过训练都可以能够胜任几乎一切工作。

2. 每个人的发展空间都受到了他本身的弱点的制约。

坦率地讲，这两个假设过于简单化了，使人难以把握。让我们仔细研究一番这样的假设会导致什么样的结果。借此，也可以看一看是否你的公司也是基于这两个假设来发挥员工的作用的？

你的公司把更多钱花在培训你们所雇佣的员工上，而不是花在为员工找到合适他的位置上，

你的公司通过公司的工作模式来测量员工的工作表现，也就是说，强调员工的工作制度的执行情况，政策的贯彻情况，程序的遵守程度以及“行为的能力”如何。

你的公司把大部分钱财和时间花在了弥补员工的技能培训上。即使是有员工的个人发展计划，也只是围绕着怎样摆脱和克服自身的弱点。

你个公司提拔人员是依据员工所获得的经验和技能的多少来进行的。因为固有的理论是，每个人经过培训都可以胜任所有的工作，你掌握的越多，你越有价值。因此，你公司给那些最有经验的的多面手的员工最高的荣誉，最大的尊敬和最高的薪金。

找到一家没有以上特色的公司比有这样特色的公司要困难的多。绝大多数公司认为员工的优势差不多每个人都具备，重点放到尽量减少他们的弱点。这些公司是寻找弱点的专家，确定员工的弱点后，开始把员工打发去培训。但这不是个人发展计划，这是损失控制计划。损失控制这一的策略是不能把员工和或公司提升为世界一流的员工和公司的。只要公司在这种假设的的观念下进行运作，这一公司是决不可能挖掘和利用好员工的各自的优势的。

打破寻找弱点的怪圈，在你的公司里发起一场寻找员工各自优势的革命，你必须首先改变关于人的假设的概念。从正确的假设开始，围绕着正确的假设就会得到期望的结果。下面是指导世界最优秀的公司老总行为准则的两条假设：

1. 每个人的才华是持久的和独特的。

2.每个人只有在他最优势的领域里才能有最广阔的发展空间。

这两个假设是他们做一切事情的基础。这两个假设解释了为什么优秀的经理人寻找每个位置上的最佳的合适人选，为什么他们注重员工的表现的结果而不是他们固定的工作模式。为什么他们违反传统模式，对待每个员工都用不同的方法。为什么他们花大部分时间与这些优秀的员工在一起。简言之，这两个假设说明了世界上最优秀的经理人是如何打破传统的管理方法的。

现在，我们应该沿用这些最优秀的经理人的做法，改变传统的做法，这两个革命性的假设应该作为我们新的工作方法的主要原则。他们也是一个新公司，一个壮大起来的公司，一个想要充分展示每个员工优势的公司的行为准则。

第三度

作者简介

詹姆斯・帕特森是享誉世界的头号畅销书作家, 他的最近的畅销书是《小丑》，现在又推出《第三度》迄今为止，他已写了20本小说。他的作品包括：《猫与老鼠》、《风起云涌时》、《鼬鼠开始受宠》,《摇篮及其它》和《苏姗娜日记中的尼古拉斯》等。他的《吻女孩》曾拍成轰动一时的电影，而且电影版的《蜘蛛的到来》也在出录象带。

侦探林赛・博克瑟和她的助手吉尔・巴恩哈特在旧金山享受宁静的午后时光。突然街对面的一所公寓发生了爆炸，瞬间烈焰腾空，在爆炸现场，她们发现一张纸条，上写着“8月密谋者”，此外，爆炸时在房间里睡觉的男孩不见了踪影。随后，又发生了一连串的暴力事件，所有的恐怖活动都指向“8月密谋者”，还有迹象表明，他们的真正目标是针对即将在这里举行的国际经济会议。现在全指望女性谋杀处理小组在会议开始之前抓住元凶。令人心跳不已的情节和闻所未闻的复杂情节使得詹姆斯・帕特森又一次成为令人着迷的对象。《第三度》是又一部畅销的悬念小说。