浅谈绿色工程管理

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摘要：随着我国建筑业发展的速度不断加快，人们对于工程管理的要求也越来越高，对于工程管理的创新也势在必行。绿色工程管理这种新的管理理念具有重要的现实意义，绿色工程管理主要是根据可持续发展的要求，在传统工程管理的理论中融入绿色管理的思想，在项目管理全生命周期中的每一阶段、过程中，始终坚持“绿色”这一主导原则，采用一系列有效的可操作的评价、控制、分析、实施等方法，注重对资源和环境的管理。本文通过对绿色工程管理的现实意义和工程价值观做简单的介绍。

关键词：绿色工程管理；理念；工程价值观；意义

Abstract: With the accelerating pace of development of the construction industry in China, the requirements for project management is also growing, innovation is imperative for project management. Green Project to manage this new management concept has important practical significance, green project management is based on the requirements of sustainable development in the theory of traditional project management into the idea of green management in the full life cycle of the project management the first stage, the process, always adhere to the guiding principles of "green", adopted a series of effective operational evaluation, control, analysis, implementation, focusing on the management of resources and the environment. In this paper, the practical significance of the green project management and engineering values do a brief introduction.Keywords: green project management; philosophy; engineering values; significance

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

传统的工程管理只注重的是项目工程的质量、成本和工期等内容，但是忽略了工程项目建设中的环境污染和资源浪费情况，这与提倡的可持续发展的要求背道而驰，这也是催生绿色工程管理的主要因素。绿色工程管理主要关注的是环境保护、能源和资源的节约，致力实现经济、环境和社会之间的双向共赢。

1、绿色工程管理理念

绿色工程管理的理念是根据可耻学发展的要求，在传统的工程管理中融入绿色管理的思想，在工程管理的全过程中的每一阶段都坚持“绿色”这一主导原则，并采取有效的管理措施对整个工程的环境保护和资源、能源方面进行控制、分析和实施。最终实现经济、社会、环境三方的协调统一。

与传统的工程管理模式相比，绿色工程管理强调的是在社会影响的情况下综合环境的考虑，两者之间的区别在于项目目标的变换、节约资源成本、对环境的影响以及组织文化等几个方面。

首先，对于工程项目目标来说，传统的工程管理更趋向于工程质量和工程成本以及工期之间的关系，而忽略了对环境和社会的影响，绿色工程管理则是在这三点的基础上，同时加强对资源、环境和社会的关注。其次，资源消耗方面，传统的工程管理注重的是项目本身的效益和质量，对资源的成本考虑不周，往往造成资源的浪费，致使工程成本增加，绿色工程管理更注重的是资源的节约和合理利用，这从很大的程度上节省了资源，提高了工程项目本身的经济效益。再次，传统工程管理往往不注重对环境的影响，使用的建筑材料不符合环境标准或者是容易对环境造成污染，虽然说一定程度上节省了资金，但是从长远的角度上看，不符合可持续发展的战略思想。绿色工程管理则是更注重工程项目对环境的影响，并且致力于大量推广使用绿色技术和环保技术，最大程度的降低了工程对环境的污染和负面的影响。最后是企业的组织文化上，绿色工程管理秉承的是绿色管理的原则，将绿色文化融入到企业自身的管理文化中，在社会中树立良好的企业形象。

2、绿色工程管理的意义

绿色工程管理就是在有限资源的约束下，实现效率和效益的最大化。对于工程的实施而言，必须做到以人为本和遵循自然发展规律，工程的管理应该注重社会和环境的双重效应。但是，在现实社会中，企业并没有将工程中的环境问题放在突出的位置，工程管理者对于这点也不是很重视。因此在加大对工程管理力度的同时，实行绿色工程管理不仅对我国工程实施过程中具有重要的现实意义，同时还具有重大的理论价值。

3、绿色工程管理的价值研究

3.1绿色工程管理的原则

3.1.1绿色工程管理系统化

由于绿色工程管理所涉及到的领域有很多，在这些领域之中各个方面之间的联系错综复杂，这就要求在工程管理的过程中很好的运用正确的方式处理各方面的联系。在绿色工程管理的过程中不仅对涉及到的各个方面进行统一系统的梳理，对各种资源做到合理的使用和分配，使资源达到优化配置的作用，使之符合生态环境的要求。

3.1.2遵循客观事实原则

任何事物的变化发展规律都应遵循自然的发展规律。在绿色工程管理中要对工程的每一个细节都要进行仔细分析，做到每一个环节都尊重客观事实遵循客观规律。

3.1.3遵循以人为本的原则

一个工程项目的修建是建立在以人的存在的基础上的，工程项目是人指挥、构想以及价值的最终体现。同时，工程的建立改变了人们的生存环境和生产活动，而它最根本的目标是要为人们的生存发展服务，保证工程的质量就是保证人类生命的质量，因此，工程的建立必须注重以人为本，使之与自然和社会协调发展。

3.1.4注重工程项目的使用性和经济性的和谐统一

传统的工程建设很多时候都缺乏一定的实用性和经济性，在工程管理上也没有明确的措施对工程的实用性和经济性进行控制和管理。因此，绿色工程管理的内在要求就是为了更好地处理好实用和经济在工程建设中的关系。实用性，可以有效地减少对资源的浪费，经济性可以实现人们工程目标的需要，只有这样才能更好的把绿色工程管理工作做好、做到位。

3.2绿色工程管理指标的评价原则

3.2.1科学性

绿色工程管理关系到工程项目的方方面面，因此，在管理过程一定要制定科学合理的管理体系，不仅要对管理指标进行科学的界定，还要对管理的结果进行科学的分析，只有科学的管理才能发挥绿色管理在工程建设中的作用。

3.2.2可操作性

管理指标的种类非常多，但是工程管理的成败并不是靠指标的数量取胜，关键还要看管理指标的可操作性是否强。绿色工程管理的管理指标必须具有良好的可操作性，且具有较高的现实价值。

3.2.3综合性

绿色工程管理指标是为更好地管理工程而设定的，它的每一个指标都不是单独而存在的，而是所有的指标是一个综合的整体，共同反映工程管理的是否有效，从不同的方面优化对工程的管理。

4、推进绿色工程管理

4.1推进民主决策管理制度

工程的建设最根本目的就是为广大的人民群众服务，它直接关系到人们的利益。因此，在工程的建设过程中要体现出民主的决策性，工程的实施必须得到人们的认可。推进工程的绿色管理还必须接受群众的监督和广泛的参与，使绿色工程管理的内涵和理念为群众所理解，使人们对工程的建设有更好地了解和认知，这样才能做到绿色工程管理符合民意。

4.2打破绿色工程管理的制度瓶颈

绿色工程管理的推进是在传统工程管理上的一次巨大变革，势必会触发到许多部门和阶层的利益，然而，在工程的管理过程之中还必须要多个部门的协调合作，因此，绿色工程管理在制度上就会陷入推广的瓶颈之中。要想推进绿色工程的管理步伐，就必须打破制度上的瓶颈。

4.3提升工程管理人员的综合素质

绿色工程管理是传统工程管理的根本性变革，它对工程的管理人员提出了更高的素质要求。管理人员不仅仅要懂管理还要懂其它的综合性的学科，同时还必须具备高度的社会责任感和环保意识。因此，要推进绿色工程管理就必须首先打造管理人员的素质培育机制，使得工程的管理人员在自身的素质上有一个根本性的变化，更加地符合现代绿色工程管理的需要。

结束语

随着人们对环境保护、生态保护的重视不断加深，传统的工程管理已经不断地被绿色工程管理机制取而代之，相信绿色工程管理会在以后的工程管理之中表现出强大的生命力，但是绿色工程管理的推进还需要更多人的参与才能更好地发展，因此绿色工程管理的道路还有很长的路要走。

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