小议绩效工资在企业推行的意义

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摘要：本文对国有企业现行工资制度存在的问题和绩效工资是什么，有什么形式的解答，阐述了企业实行绩效工资的意义。

关键词：国有企业 工资制度 绩效工资

中图分类号：C29 文献标识码：A

在现代企业人力资源管理中，薪酬管理被认为是一项最困难、政策性最强的工作，也是人们最关心、最敏感的话题。实行绩效工资能够有效激励员工发挥自身潜能，施展才华，服务于企业，从而达到企业和员工双赢的目的。

一、国有企业现行工资制度存在的问题

1、内部公平性

对内没有很好的回答和明晰为什么付酬的薪酬理念。在国有企业中，行政职务的大小、学历职称高低、工龄对工资具有决定性的影响，而对不同职位的价值重要性认识不足，导致平均主义大锅饭或论资排辈现象。

2、外部竞争性

国有企业薪酬外部竞争性上的问题主要是工资水平与市场价位脱节。劳动和社会保障部一项调查显示：目前大部分国有企业在工资水平方面存在“一高一低”现象，即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位，而关键、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位。这种状况对国有企业吸引人才、留住人才极为不利。

3、个人激励性

国有企业薪酬个人激励性主要面临的问题是薪酬激励手段不足，激励方式不合理。激励性不足首先表现在国有企业在绩效考核中仍沿用传统的、以经验判断为主体的绩效考核手段，职工个人的收入与贡献大小不紧密，不同程度地存在平均主义，不能有效地促动员工围绕企业的战略与目标开展工作。其次是在薪酬的表现形式和发放方式上存在激励不及时，不到位等问题。

二、绩效工资概述

所谓“绩效”，就是指员工在工作过程所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。

绩效工资是指以员工、团队或者企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬，根据绩效浮动发放的一种体现员工实际劳动价值的薪酬分配形式，目的是通过将员工的收入与其绩效相关联，引导员工的绩效行为与企业组织目标保持一致，从而达到改善和提升企业绩效的效果。

绩效工资有四种主要的形式：一是绩效调薪；二是绩效奖金；三是月/季度浮动薪酬；四是特殊绩效认可计划。

1、绩效调薪。绩效调薪是指根据员工的绩效考核对其基本薪酬进行调整，调薪的周期一般按年来进行计算，而且调薪的比例根据绩效考核结果的不同也应当有所区别。绩效考核成绩越好，调薪的比例相应地就要越高。进行调薪时，有两个问题需要注意：一是调薪不仅包括加薪，而且还包括减薪，这样才会更具激励性。二是调薪要在该职位或该员工所处的薪酬等级所对应的薪酬区间内进行，也就是说员工基本薪酬增长或减少不能超出该薪酬区间的最大值或最小值。

2、绩效奖金。绩效奖金，也称为一次性奖金，是指根据员工的绩效考核结果给予一次性奖励，奖励的方式与绩效调薪有些类似，只是对于绩效不良者不会进行罚款。

3、月/季度浮动薪酬。在绩效调薪和绩效奖金之间还存在一种折中的奖励方式，即根据月或季度绩效评价结果，以月绩效奖金或季度绩效奖金的形式对员工的业绩加以认可。这种月绩效奖金或季度绩效奖金一般采用基本工资乘以一个系数或者百分比的形式来确定，然后用一次性奖金的形式来兑现。实际操作时，往往会综合考核部门的绩效与个人的绩效。

4、特殊绩效认可计划。特殊绩效认可计划是指在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力而且实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与认可。其类型多种多样，既可以是在企业内部通讯上或者办公室布告栏上表扬某个人，也可以是奖励一次度假的机会或者是数目不菲的现金奖励。

三、实行绩效工资的意义

1、有助于提升企业的绩效。企业绩效是以员工个人绩效为基础而形成的，有效的绩效工资管理系统可以改善员工的工作绩效，进而有助于提高企业的整体绩效。

2、有助于保证员工行为和企业目标的一致。企业绩效的实现有赖于员工的努力工作。人们对此早已形成共识。但是，在员工的努力程度和公司绩效之间有一个关键的中间变量，即努力方向与企业目标的一致性，如果员工的努力程度比较高，但是方向却与企业的目标相反，则不仅不会增进企业的绩效，相反还会产生负面作用。保证员工行为与企业目标一致的一个重要途径就是借助绩效工资管理。由于绩效考核指标对员工的行为具有导向作用，因此通过设定与企业的目标一致的考核指标，就可以将员工的行为引导到企业的目标上来。

3、有助于提高员工的满意程度。提高员工的满意度对于企业来说具有重要的意义，而满意度是员工需要的满足度联系在一起的。在基本的生活得到保障以后，按照需求层次理论，每个员工都会有内在的自我尊重和自我实现的需要，绩效工资管理则是从两个方面满足了这种需要，从而有助于提高员工的满意度。

4、有助于实现人力资源管理的决策科学合理化。实行绩效工资可以为企业的人力资源管理的其他职能活动提供准确可靠的信息，从而提高决策的科学性和合理性。

结语

在经济体制改革向更深层次发展的过程中，最大化地发挥国有企业薪酬激励机制的有效作用具有日益重要的意义。国有企业不仅要依据实际情况对工资制度做出应变选择，而且在薪酬设计和具体实施过程中也应不断寻求和应用各种灵活的措施，以弥补工资制度存在的缺陷，使薪酬制度的激励和管理作用更加有效。

参考文献：

[1]南超伟，企业直观绩效工资分配制度的设计 [J] ，发展人力资源，2009.

[2]周培煌，基于绩效工资设计企业年终奖[J] ，人力资源，2009.