现代企业人力资源管理的现状与思考
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摘要：为加强人力资源管理对促进企业的立足与发展的作用日益突出和明显，并且是符合经济全球化的发展趋势的，鉴于此，笔者根据自身的经验，并参考以往企业成功的先例，在文中探讨并研究了了人力资源管理存在的问题，并系统的介绍了企业应该如何进行人力资源管理，希望对企业单位的发展产生一定的借鉴意义和参考价值。
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）004-000-01
一、现代企业人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理理念滞后
一是忽视人力资本的贡献。人力资本对企业的发展具有重要的作用和意义，忽视人力资本对企业的作用，就会影响职工工作积极性和创造性的发挥，就会影响职工潜能的挖掘，就会导致高级人才的流失，而使企业的生存和发展蒙上阴影；二是没有树立正确的人才观。由于人力资源管理理念滞后，缺少正确的求才、用才、留才机制及合理的人才流动政策，在引进人才、使用人才时不能使人的潜能得到充分的发挥，甚至出现人才流失的现象。
2.人力资源部门受职权限制，没有发挥应有的作用
企业人力资源部门只是一个普通的部门，定位太低，受职权限制，人力资源部门与其他业务部门沟通困难，人力资源部门难有作为。一是人力资源部门作为一个内部部门对业务部门提供服务和支持，而对企业的管理特别是深层次的管理缺乏深入了解的机会，缺乏对企业的洞察力；二是人力资源管理容易停留在形式上，人力资源规划、人力资源开发等停留在口头、文字、总结汇报中，根本无法有效地实行。人力资源部门的实际工作也只停留在人力资源管理的表面工作上，企业人力资源考核制度体系的完善，激励机制的健全，继任计划的完善等问题很难解决[1]。
3.企业存在人力资源的规划不合理问题
对人力资源管理工作进行细致合理的规划是发挥人力资源管理体系与制度作用的基础和前提，但是我国某些企业进行人力资源管理的时候没有做到统筹兼顾，不能从宏观上把握管理目标和管理步骤，致使人力资源管理缺乏足够的主动性和预见性。
4.缺少科学有效的薪酬体系
无法针对不同阶层的员工产生激励效果。科学有效的薪酬体系，是针对不同阶层的员工产生激励效果的有效途径。如果缺少科学有效的薪酬体系，在分配上就会存在一定程度的平均主义，干好干坏一个样，多干少干一个样，工资收入不能按岗位、能力、贡献拉开差距，员工的收入与其绩效不能挂钩，就无法对员工产生激励效果。缺少科学有效的薪酬体系，就会影响职工工作积极性和创造性的发挥，就会影响职工潜能的挖掘，就会导致企业人才的流失，而使企业的生存和发展蒙上阴影[2]。
二、解决现代企业人力资源管理问题的对策
1.建立现代化的人力资源管理理念
市场竞争归根到底是人才的竞争，企业要在市场竞争中立于不败之地，必须树立现代化的人力资源管理理念，重视人才的选拔、培养等工作。一是要搞好人才引进规划。搞好人才引进规划是搞好人才引进的基础，人才引进结构要科学合理，既要有数量，又要有质量，年龄要形成梯形，循序渐进，为企业引进各类人才；二是要加强员工培训力度。现代企业越来越重视员工培训。一个企业重视员工培训和开发工作的程度，决定了其未来竞争的潜力。要制定科学有效的企业培训制度，进一步完善员工培训体系，企业培训要贯穿于每个员工在企业供职的整个过程之中，要采取多样化培训形式，为企业培养专业技术骨干和管理人才。
2.提升人力资源部门地位，发挥其应有的作用
首先，要提升人力资源部门在企业中的地位，人力资源部门要参加公司的高层会议，加强人力资源部门与其他业务部门的沟通，发挥人力资源部门的作用；其次，人力资源部门要加强对企业的管理特别是深层次的管理深入了解，提高对企业的洞察力；第三要加强人力资源规划、人力资源开发等工作，进一步完善企业人力资源考核制度体系，健全完善激励机制，要真正实现人力资源部门角色的转变，进一步提高人力资源从业人员的知识和管理能力。
3.要创造性地建设企业文化
伟大的管理学家德鲁克说过：“管理不只是一门学问，还应是一种‘文化'，他有自己的价值观、信仰、工会和语言。”在市场经济形势下，要在激烈的竞争中立于不败之地，加强企业文化建设具有重要的作用和意义。人力资源管理促进目标是企业的发展。现代人力资源管理担负着企业文化建设的任务，好的企业文化具有较强的凝聚功能。一个非常重视企业文化建设的企业，能真正打动员工的心，员工才会忠心耿耿地为企业工作[3]。
4.建立良好的人才机制
为了加强人力资源管理，应该在企业内部构建有效的规章制度，例如人才机制。企业内部有着为数众多的机构和部门，这些部门之间或者是相互依存、相互协作，或者相互独立、没有交集，但是不论机构与机构之间存在着什么关系，都是靠着良好的人才机制维持的，良好的人才机制为各机构、各部门的正常运作提供了基础和依据。对于存在上下级的部门之间，为了加强人力资源管理，需要建立良好的人才机制，机制的约束和引领之下，可以实现完美的配合和密切的协作，而一旦配合达到一定程度，企业的工作效率就会的得到幅度的提升，利润就会随之增加；而对于那些没有直接关系的部门直接，建立健全人才机制可以避免部门直接出现权利交叉、权利空位的现象。总而言之，企业的健康发展离不开人力资源管理，而建立良好的人才机制又是做好人力资源管理的重要基础和手段。
三、结束语
总而言之，对于各大企业来说，建立健全人力资源管理制度会增强职工工作的热情和积极性，会大幅度的提升企业的综合实力，促进高企业的长远健康与可持续发展，所以，一套科学合理、符合企业实际情况的人力资源管理制度的建立不仅是有必要的，而且是相当重要的，应该引起企业的重视。但是就目前来说，我国的现代人力资源管理方法和制度仍然存在着许多的缺陷和弊端，这些都是亟待解决的，所以我们不应该止步于此，而是要加大对各种人力资源管理方法的研究力度，使其得到完善和健全，更好的服务于企业的发展与建设。
参考文献：
[1]徐伟泽.企业现代人力资源管理的创新策略[J].企业改革与管理，2014，24：83.
[2]牛树林.浅析人力资源管理在企业发展的作用[J].时代金融，2014，36：250+253.
[3]王健波.企业人力资源管理的创新发展策略[J].人力资源管理，2015，01：43-44.