组织适应力与战略选择:企业成长的双重主题
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摘要：市场环境和组织内部环境变化日益加快，企业的成长是否具有可持续性愈来愈成为战略管理的理论与实践所关注的内容。分析了战略选择与组织适应能力互补互动对企业的可持续成长的重要影响。
Abstract: With the accelerating change of market environment and internal environment, whether the growth of the enterprise is sustained has increasingly become the interested topic in the domain of strategic management theory and its practice. The significant effect of the interaction between strategic choice and organizational adaptation to the sustained growth of an enterprise is analyzed.
Key words: sustained growth；organizational adaptation；strategic choice
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）13-0136-02
0 引言
企业成长理论研究视角具有深刻而广泛的跨学科性质，近几年国外企业成长密切相关的企业成长理论研究显示出鲜明的时代特征, 研究领域涉及：企业成长与融资和法律制度安排、产业演化、技术和知识、转轨经济、信息披露和资本结构以及环境不确定性等。为适应企业生存环境的变化，企业成长理论逐渐形成了两大流派:一是强调环境对战略的决定作用的“内向型”的适应学说，二是看重战略对环境作用的“外向型”的战略学说。前者认为组织适应力能从根本上保证企业持续成长，而后者则认为适时地把握市场机遇才是企业进一步成长的根本所在。本文的研究紧紧围绕着以下两个焦点问题：战略是在某种程度上能影响环境？组织环境与组织战略之间的关系如何？
1 组织适应力
组织适应学说认为组织创造竞争优势的原动力来自于组织内部，而企业的生存和成长主要依赖于组织的适应能力。主要有资源理论，组织学习理论，组织复杂理论，它们都是从企业内部出发，侧重于企业自身的管理与行为的选择，其共同点是认为环境与战略的选择适应过程中，在相当程度上可以通过主观的战略行为来抵御外界的变化，并且能影响环境，进而改变环境以使企业获得更为有利的位置。
兴起于20世纪80年代中期的企业资源理论主张从企业内部因素来考察企业竞争优势。企业是由其拥有或者一控制的知识与能力、物质资产、人力资源以及其他有形与无形资源所组成，这些资源能够为企业不断创造竞争优势。当某一特定组织资源过剩时，企业有内在动机去实施多元化战略以实现企业的持续成长。企业所拥有的组织资产如果满足不可模仿性、独特性、价值性和稀缺性等特征，那么这种资产就可以为企业带来持续竞争优势（Barney 1991）。围绕寻找满足这四个特征的组织资源，资源理论进行了大量研究。
1965年Cangelosi和Dill发表题为《组织学习：对一个理论的观察》，开创了组织学习理论的先河。许多学者对学习组织作了描述。他们的论述概括起来主要有两点：其一是学习的层次性；其二为把学习组织作为一个复杂系统来看待。组织学习强调组织吸收能力的增强和组织知识的开发并认为企业发现、吸收和应用内外知识的组织学习能力是企业持续成长的唯一力量源泉。企业为了实现生存和成长均衡发展以获取持续竟争优势，应该重视同时进行开发式学习和探索式学习。
2 战略选择
随着环境变化的日益加快，选择新的商务和适时地把握成长机会是企业可持续发展战略和核心问题之一，战略选择理论也就应运而生。战略选择着重围绕企业与环境之间关系展开研究，认为识别环境变化和适时地把握发展机会的能力是驱动企业持续成长的原动力，且在环境与战略关系上，环境起着主导作用，因此，企业组织战略应更多关注如何适应环境的发展和变化。战略选择理论主要包括有结构理论、种群生态学理论、权变理论、演进理论。
产生于传统工业时代的结构理论把战略选择定义为组织的高层管理者通过先验活动来决定组织结构设计的方针。20世纪80年代，随着产业组织理论的发展，产业经济学中的有关理论和分析方法越来越多地被应用到了战略研究，从而形成了一个新的研究领域。其中产业分析一般模式的影响最大，这种分析方法扎根于产业组织理论中经典的结构-行为-效果（SCP）模式，即产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效。结构理论认为战略选择主要受制于企业所处的产业结构，强调环境的选择而非选择的环境。这种战略选择模式广泛地用来指导决策者注意力，而且决定战略选择的方向。但是，这种追求结构与环境之间“耦合”的战略选择往往忽视了企业持续成长的不确定性特征。
组织种群生态学提出了组织种群生态学理论。Baum在2002年出版的《组织指南》一书中，则按照组织内、组织和组织间三个层次对组织生态学研究的成果进行全面系统的总结和分析。该学派对企业进化问题的主要研究重点在于研究各种环境因素对企业种群和群落内企业数量变化的影响，注重在种群和群落层次上对企业进化问题的研究，组织种群之间的适配度是成功和长寿型企业进行战略选择的基本依据。
战略选择学派的权变理论认为，组织模式权变机制克服了战略选择过程中的目标冲突性，因为随着市场环境的变化，现行组织模式就难以适应新环境，这种战略选择模式是针对不同的环境相应地调整企业组织与功能的战略决策。在博弈理论基础上发展起来的超竞争学派认为，由于竞争优势在超竞争环境下稍纵即逝，因此，发展机遇的把握和战略选择的时机逐渐成为企业创造持续竞争优势的重要源泉，强调战略选择对于企业持续成长尤为重要，甚至认为战略选择时机本身是企业竞争优势之源。以演化和生态学的方法，从动态的、演化的角度研究企业生存发展的规律，是当今企业战略管理研究的基本思路，而演化理论则是这一思路的综合体现。企业演化理论是一门引用生物学的思想方法，研究企业组织发展和行为演变规律的理论。它把企业放在一个开放的、复杂多变的环境，以动态的、演化的理念来分析和理解企业的存在与发展规律。Helfat（2003）认为，由于组织资源、组织活动以及组织认知都是企业成长演化的产物，企业及其生存的环境都存在着自己的演化路径，组织资源能力随着时间的演化而发生变化，并且以系列演进或战略选择进行，在此过程中，企业得以可持续成长。
3 企业的可持续成长：组织适应力与战略选择的协调
面对在竞争日益激烈和不断迅速变化的市场环境，企业必须适时地进入具有发展潜力的新兴商务或者逐步退出衰退的现有市场以追求持续竞争优势，这是企业保持长期成长的必要条件。企业持续成长首先讲究的是企业与环境动态匹配（Kirby 2005），成功的企业都是通过战略选择实现组织发展节奏与环境变化“合拍”。另一方面，由组织适应力与战略选择协同演化力量驱动的企业持续成长，要求企业在进行战略选择时必须考虑由不同能力整合而来的组织适应力，使得企业当前利润率和未来投资收益的总和在长期发展中得以优化。仅仅依赖组织适应力创造的竞争优势是暂时的，而仅仅依赖战略选择创造的竞争优势往往是高风险的，持续竞争优势应更多地由具有时间序列特征的一连串互补优势所构成的。如果企业具有竞争优势的现有商务的市场逐渐衰退，那么在才找具有更好发展机遇的新商务同时维持现行核心商务运营，这是较安全的战略选择，而不是把所有资源全部投入新商务之中;这样不仅可以使企业能够适时地把握发展机遇，顺应市场变化，而且既可以保证选择的战略环境对该企业绩效成长与演化产生协同效应，又可以通过时间变化节奏一致性出现“战略共振”（Brown & Blackmon 2005）。那么，在这种情况下，如何确定企业战略选择的最佳时机？在企业成长过程中，如果忽视组织适应力变化，那么企业就会面临战略失败的风险（Chatterjee 2005），组织适应力变化的不确定性会导致企业更加强调组织适应力以最大限度地降低不可逆投资的机会成本。
由此可见，企业持续成长是企业在组织适应力和战略选择的协同演化过程中，在识别市场环境的基础上，战略选择与组织适应力互补性关系的战略，这些战略环境能够不断推进企业活力提升，并且在与组织适应力在相互作用中不断产生协同效应。从本质上，企业持续成长是由互补优势所推动的。适当的战略选择能直接提高企业销售收入和利润，同理，适当转变组织适应力也有利于企业销售收入的增加和赢利能力的提高，而战略选择与组织适应的互补性相互作用，不仅有利于企业赢利能力的提高，更有利于企业成长潜力的增强，从而保证了企业的可持续成长。
参考文献：
[1]Barney J. Firm resources and sustained competitive advantage [J]. Journal of Management, 1991, 17(1):99-120.
[2]Baum J, Mezias S. Localized competition and organizational failure in the Manhattan hotel industry [J]. Administrative Science Quarterly, 1992, 37: 580-604.
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[4]Baum J. Whole-part co-evolutionary competition in organizations [A]. Baum J, McKelvey B. (Eds) Variations in Organization Science: In Honor of Donald T. Campell [M]. London: Sage, 1999, pp: 113-35.
[5]Kirby J. Toward a theory of high performance [J]. Harvard Business Review, 2005, 83(6): 63-76.
[6]Brown S, Blackmon K. Aligning manufacturing strategy and business-level competitive strategy in new competitive environments: The case for strategic resonance [J]. Journal of Management Studies, 2005, 42(4): 793-815.
[7]Chaterjee S. Core objectives: Clarity in designing strategies [J]. California Management Review, 2005, 47(2):33-49.