加强园林施工项目管理方法分析

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摘要：随着城市化进程的不断发展，园林施工项目已经逐步走进居民的日常生活，并占据了非常重要的地位。园林工程建设项目规模日益增大的前提下，园林施工日益向多样化和复杂化方向发展，这就要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，按照园林工程运行的客观规律要求，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。本文现就加强园林施工项目管理方法分析进行了简单讨论，并提出了自己的看法与意见。

关键词：园林施工；项目管理；方法

中图分类号：TU986文献标识码： A

前言

园林施工项目与人们的生活息息相关，随着人们生活水平的提高，人们对园林绿化的要求也随之提高，所以园林施工项目管理要求系统全面，管理的方法也要科学才能满足园林绿化的需要，要求园林施工项目的管理人员要不断的积累经验，改进措施，完善经营理念。园林施工项目管理的成功，可以给企业带来一定的经济效益，同时也给人们带来良好的生活环境，促进社会经济的发展。园林施工项目管理的完善，良好的绿化环境也会推动建筑市场的发展，提高人们对建筑市场的认可度。

一、园林施工项目管理方法

园林施工企业项目管理涉及到多个方面，如进度、质量、安全、成本等等各个方面的目标，对于这些目标，通常都是选择目标管理法。目标管理法对于与昂的要求就是要能够让整个集团中的成员都能参与进来，进行目标制定。同时借助着现代的管理思想与技术，使之能够借助自我的力量完成自我控制，最终实现目标管理。总而言之，目标管理就是要能够围绕着被管理活动，能够将经济活动与管理活动进一步转化成为具体的小目标，通过实现该小目标来完成经济活动。

二、园林施工项目的管理内容

（1）、园林施工项目进度控制

1、重视组织措施的运用

园林施工项目包括多个单项工程,在施工中往往需要涉及到各项园林项目的协调配合,因此,采取必要的组织措施十分重要。在施工过程中,要积极做到统一领导,各部门、各项目协调一致,保障工程顺利进行

2、积极推广技术措施

首先,要对园林施工进行组织设计,按照工序、工艺进行合理的划分,严格按照互补干扰的原则组织实施;其次,采用科学的动态管理,明确进度管理目标,在施工过程中实行动态跟踪。同时,提高地段材料的利用率,加快原材料的周转使用,有效降低施工成本;除此之外,提高施工机械化程度,积极推广科学技术的应用,充分发挥专业性,积极利用自身优势。

3、加大经济措施的力度

经济措施的重要内容是要降低工程成本,通过对材料、人工、机械的使用来达到降低成本的目的。例如,针对苗木的搬运,应按需调运,充分考虑单价和运费等因素的影响,制定相应的采购计划,科学合理的确定材料进场的批次和数量,进而强化进场验收工作,并对现场材料的堆放进行合理安排,避免杂乱堆放,尽量减少原材料的二次搬运费用,降低能耗。

（2）、园林施工项目成本管理

1、实施全过程成本管理

园林工程施工的成本控制十分重要,工程项目成本主要分为直接成本和间接成本,这些成本均能在会计预算中反映,是较为明显和容易控制的;除此之外,还有写成本难以看见,甚至感觉不到它们的存在,再加之对其进行定量分析、记录的操作难度较大,因此称这些成本为隐性成本。因此,在园林施工过程中进行全过程成本管理,对各个环节加以监督和管控,进而提升经济效益。

2、深入实施园林施工项目成本管理方法

园林施工项目成本管理旨在降低成本,提高效益。就其管控方法而言,首先,要加强对设计图纸的审核,积极完善、修改,园林施工项目涉及内容复杂,难度较高,因此,在设计图纸时,应该力求施工方便,利于较快进度和工程质量角度出发,积极提出科学合理的建议,为园林施工项目打下良好基础。同时,组织均衡施工,加快施工进度管理。

3、积极落实先进的科学技术

园林施工项目的管理必须走与经济相结合的道路,通过先进的科学技术来取得良好的经济效益,从而达到降低成本的目的。因此,在施工前,应根据工程情况,制定完善的技术组织计划;同时,为了保证科学技术计划的落实,并获得预期效果,就必须明确分工,工程技术人员负责计划制定,材料人员负责提供材料,现场管理人员负责现场执行等,最终形成技术措施实施的一条龙。

4、园林进度的管理

对于工期进度的管理也是成本管理的一项，保证期不滞后，根据园林自身的施工方法制定施工进度表，并且严格执行，保证工程进度和质量。园林施工项目进度管理方法主要是规划、控制和协调，其中规划主要指编制施工进度计划，合理的规划进度计划，控制施工进度，在出现偏差的时候及时进行调整，协调是指疏通和优化与施工进度有关的各个组织之间的关系。只有规划、控制和协调三者形成有机的整体才能不影响施工的进度。

（3）、园林施工质量管理

质量质量是企业生存的保证，质量管理就是为了达到有效的创建出符合建设方要求的高质量工程。在施工之前要按照现场的实际情况进行科学的设计，施工人员要严格执行设计的标准，在施工过程中，管理人员必须根据质量管理图表进行生产管理，参照施工说明书正确地掌握质量标准，进行质量检查。对材料亲自进行检查，在检查时遇有遇见相左时要及时汇报和沟通，保证质量不能下降，加强对材料的保管管理，避免因保管不善而影响质量下降。

三、园林施工项目管理现状分析

（1）、缺乏重视设计交底与图纸审核

园林工程施工的设计图纸要能够完全显示最终的景观结果。同时，也只有建设、设计与施工这三支队伍能够进行严格的设计交底与图纸审核才能确保该园林工程可以实施。但是现在有很多的设计与建设单位并不重视这一过程，极大地造成了设计与施工过程出现漏洞，从而影响了工程的进度。

（2）、施工过程中存在一定的问题

在园林施工工程过程中，部分施工单位为了提升经济效益，存在经常偷工减料、不按照图纸要求施工的现象，例如，对于园林工程质量至关重要的土方和苗木使用质量低劣的品种，甚至有部分施工单位为了追求施工进度，盲目赶进度，忽视施工质量，直接导致整体工程质量的下降，进而因质量不符合规定而返工，不仅给自身带来了名誉损失，而且还因为返工延误工期。还有一些施工单位，或许是因为进度原因，或许是因为经济原因，未在苗木栽培之前对土壤和苗木进行有效处理，导致外部环境达不到苗木生长要求，苗木在日后的生长过程中出现问题，直接影响了整体工程的施工质量。

（3）、建设队伍结构尚待完善

纵观我国园林施工工程建设队伍不难看出，整体队伍结构存在十分单一的问题，大部分情况下，园林施工工程都与一般的工程建设混为一谈，虽然在园林施工工程建设队伍中不乏土建专业人才，但当他们面对与园林相关的美学及生物学时就难免捉襟见肘，虽然有些园林施工工程项目高薪聘请了园林方面的专家，但他们在施工管理方面又缺乏一定的理论和实践基础，无法充分调配各项资源，从而直接造成了园林施工工程管理缺乏统筹全局的意识，施工过程中出现一定的问题和漏洞。

四、加强园林施工项目管理的方法

（1）、重视设计的交底与图纸审核

在进行设计图纸交底与审核的过程中能够非常清晰的发现存在的问题，这样就方便在施工过程中针对出现的问题及时解决，也就直接避免了施工过程出现难以解决的重大问题，减少了施工过程中出现的不必要损失。在审核园林设计的图纸时，能够与多方进行详细讨论，将设计者的意图讲清楚，便于园林施工过程能够更好的体系出设计者的直接思想，保证了最初的实际效果。