港口机电设备管理存在问题及解决方法(全文)

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【摘要】本文阐述了港口机电设备的管理特点，在此基础之上对机电设备管理中存在的问题进行了分析，并提出了针对性的建议以及解决方法。

【关键词】港口；机电设备；管理；问题；解决方法

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

在经济全球化的今天，伴着国内现代化发展脚步的不断前行，改革放开下中国对外贸易的交易量不断攀升，中国的经济获得了前所未有的发展。港口作为国内、国际贸易的重要纽带，在推动中国经济稳步前行的历程中功不可没。随着市场竞争的加剧，目前港口开始引进大型机电设备进行港口的装卸生产，由于引进的机电设备拥有大型化、信息化、快速化、自动化等特征，所以在机电设备的管理与维护等问题上提出了新的要求。目前，国内在港口机电设备的管理上还有很多未解决的问题。如何使得港口机电设备管理更加合理化，以及机电设备的节能减排与高效的运行等方面能够得到及时的解决成为了当前需要解决的难题。

一、港口机电设备的管理特征

伴着科学技术和国内工业化的飞速前进，科学领域前沿性的技术越来越多的在港口机电设备中得到了运用，从而让港口机电设备拥有了以下特征：

1、大型化

随着港口规模的不断扩大与工作区间的密集化以及大型集装箱船、大型油轮和干散货船舶的装卸作业需要港口机电设备规模也趋于变大，大型机电设备能够提高工作效率，减少工作成本，降低能耗，满足现代化大型港口的工作要求，增强港口竞争实力。

2、快速化

顾名思义，快速化指的是港口机电设备的快速工作特征，机电设备的快速化有效的解决了由于港口机电设备大型化引起的单个生产效率的装置占有面积的减少与工作效率的提升等问题，如各专业化生产线、输送线、专业化码头等。

3、自动化

目前国内的港口内，采用高新技术，适应港口发展需要，机电设备的自动化已经得到了普及，建立港口机械设备智能运行系统，实现港口机械设备自动化规划、调度、运行、监控、评价、维护、管理和服务，有效的提升工作效率，降低工人的工作强度，从而实现港口高产高效节能减排的目标。

二、港口机电设备管理现状

1、港口机电设备的前期管理工作不充分

缺少对港口机电设备的前期管理是当前港口机电设备管理的首要问题，首要表现为在管理过程中，缺少客观的分析，不能够从改善港口机电设备的整体构造出发，对于港口机电设备的管理只思考当下，没有合理的长远规划等。

2、港口机电设备管理规章准则不完善

在港口机电设备管理过程中，缺少有力的规章准则或者履行者对规章准则的不重视。首要体现在规章准则的不合理乃至缺失，规章准则仅仅一种方式，监管不严，履行不到位等状况。缺少详细的设备技术档案，缺少设备统一管理等问题严峻，乃至港口工作人员对设备的原理构造不熟悉的状况，无法依照相应的规章准则进行操作。缺乏适合自身的管理制度，建立量身定做的一系列制度和规范，将是港口企业走向制度化管理的必由之路。

3、机械设备的运行功率较低，损耗程度大

当前，随着科技的前进，港口机电设备的功能、质量也逐渐提升，但是存在运行或管理不妥造成的功率低下问题，利用率、完好率不高，维修、保养不及时。机电设备的工作时间过长，满负荷、连续作业，运行后不能及时进行保养，出现故障后不能及时进行修理，损耗程度大，这些都是致使港口机电设备功率下降的缘由。

4、专业港口机械设备管理人员的缺失

因为港口的工作环境不理想，致使很多专业人才毕业后不愿意投入到港口机电管理工作中，或工作中很多的人才流失。此外，职业从业人员整体素质偏低，缺少专业的管理知识等，也存在港口管理人员的不合理管理致使职工工作不活跃，思维动摇大等状况，保持一支稳定的高素质的管理、技术、维修队伍尤为重要。

5、缺乏全员参与意识

职工认为港口设备管理是领导的事，是技术、维修人员的事，多数认为出现故障能及时处理就行了，管理层对设备管理重视度不够，没有意识到个别设备操作、指挥、维修不到位而有可能影响到整个港口生产。

6、维修管理缺乏持续性

港口企业经常陷入今天抓安全，明天抓生产，设备出问题就开始抓抢修，生产任务重又忙着赶进度，管理是脉冲式的管理，可能出现人浮于事，弄虚作假的不良后果，维修管理缺乏持续性。

三、港口机电设备管理的作用

港口机电设备管理在港口工作中有着重要的作用，其具体表现为：首先，合理的管理方案能够削减机电设备的维护修理费用，充分发掘港口机电设备的潜力，提早对设备的运行寿命，修理维护等状况进行了解，有利于提高港口的经济效益。其次,能够规范设备运行者的行为，提高工作效率，确保了港口机电设备的正常运行。最终，机电设备管理不仅能确保装卸生产的安全可靠完成，还能够延长港口机电设备运行寿命，需要港口工作者在工作过程中加强监管。

四、目前国内港口机电设备管理存在的问题

1、港口机电设备重修理轻改造

企业只看到了眼前的利益，而没有看见长远的利益，为了要生产的数量，而使机电设备长时间工作，针对机电设备的维护没有足够的重视，常常让机电设备发生小故障的时候仍然进行工作，等到积攒到一起再进行大修。另外，企业往往认为机电设备进行维修时投入少、见效快，但是更新或者改造机电设备投入多、见效慢，这样做的直接结果导致机电设备的性能直线下降，最后将无法保证生产的需要。

2、港口机电设备维修管理相对滞后

机电设备的保养与维修方法还按照传统的方式和周期进行，实际上这种“强制保养，计划维修”同目前的实际有些不同，还有着过量修理，不根据应用环境与工作条件武断的定下的保养周期以及维修周期。这样的保养修理机制，自身存在的缺陷，也不利于机电设备检测技术与手段的发展。

五、港口机电设备管理解决方法

1、改变对港口机电设备管理的传统意识

改变对港口机电设备管理的意识，增强企业全面的、统一的、可发展的维护管理观念。此观念不只含有机电设备的安装、保养、修理、改造等常用的管理操作中，还应该令港口机电设备管理、操作工人具有这种观念。保证港口机电设备管理的有序的实施，是港口工作中的重点，是提高港口机电设备稳定、高效工作的前提。企业不应该只关注眼前的利益最大化，而忽略了长远的利益，使得机电设备超负荷运转，造成无法挽回的损失。应该从机电设备可以长期为企业提供利益这点上进行管理。着眼于理和服务，理顺协调好使用部门与维修部门之间的关系，相互理解，尊重事实，为维修管理提供服务，同时也为使用单位提供服务，技术上为维修部门提供支持，出谋划策，帮助解决维修中的难题，及时发现维修中的质量和安全问题，及时向使用单位提出存在问题和处理措施。

2、完善港口机电设备的维修管理

设备修理的目的在于令动力构件保持一定的运行能力，在规定时间内完成工作，简言之，是让机电设备在规定的期限内有效的运行下去。修理后是否对机电设备的工作效率和质量产生影响，是根据设备的可利用率得知的。所以修理的目标是用适当的成本提供技术支持，从而保障工作中的机电设备顺利生产，让企业获得利益。当确认机电设备的维修方法后，还要对设备在生产流程中所处的位置，不要应用一种固定的修理方法。在企业中必须要同时拥有定期维护、定期检测、修理等方式。网络化、专业化、全球一体化将成为世界级港口企业维修的显著特征，各种网络化的大型设备维护系统将港口得到广泛应用，运用网络化实现远程故障诊断的新技术日益成熟。

六、加强港口机电设备管理的战略

不断更新设备管理观念，拓宽设备管理思路。机电设备归纳管理能力直接影响港口经济的开展，在港口机电设备体系中，只要把体系中的各个元素有机地结合起来，才能进步机电设备归纳管理的效益。这就需求港口领导者有清晰的知道，重视机电设备的管理工作，加大对机电设备管理机构的资金投入，保证机械管理工作顺利进行。因而，港口要实现其出产方针就必须重视和加强设备管理。从机电设备的维修、保护等方面下手，加强设备方案、制造、收购以及装置的管理，更新港口管理人员的设备管理观念，拓宽其设备管理的思路。

【结束语】

港口机电设备是现代化港口生产活动的重要物资基础，是港口经济发展的前提。因此，港口机电设备的管理十分重要。合理的机电设备的管理制度和方案可以有效的减少设备的破损，延长其使用寿命，保证港口生产的安全顺利的进行。近年来，港口经济发展迅速，在发展过程中也存在一定的问题，尤其是针对机电设备管理方面的问题。

参考文献

港口机电设备管理存在问题及解决方法

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