陇县水电站运营精细化管理初探
开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇陇县水电站运营精细化管理初探范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！
摘要：水电站精细化管理既是社会化大生产的产物，也是水电站管理实现现代化的必然要求，实行精细化管理是提高水电站运营经济效益和管理水平的重要手段。文章结合陇县水电站实际，从水电企业产、供、销各环节提出了发电企业实施精细化管理的主要途径和措施，以期全面提升水电站经营管理效益，可供借鉴。
关键词：水电站；生产经营；精细化管理；设备管理；发电安全管理
中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）25-0152-02
1 陇县水力发电概况
陇县位于陕西省宝鸡市西部边陲，行政面积2285km2，境内有渭河、泾河两大水系。渭河水系属过境河流，主要包括千河、通关河；泾河水系主要有大黑河、达溪河。全县水资源丰富，境内水力理论蕴藏量15.5万kW，技术可开发利用量5.8万kW。近年来，陇县政府坚持内引外联，积极创新融资方式，加快全县小水电开发步伐，充分发挥水能资源的最大效益，水电产业不断壮大，电站增效扩容持续推进，2009年以来先后有6座水电站被列入增效扩容项目。改造后的电站发电能积极缓解县域电网供需矛盾，服务促进县域社会经济全面发展，项目实施效益众多。
2 水电站精细化管理的要义
水电站精细化管理既是社会化大生产的产物，也是水电站管理实现现代化的必然要求。其核心内容和目标是通过提高发电设备技术效能，规范操作人员行为和发电流程，加强设备运行安全状态监控，最大限度利用好当地水能资源，降低发电企业生产管理成本，最大限度提升水电站运营经济效益。因而，包括企业对人、财、物、事诸方面的精细管理，对生产班组、职工个人生产行为、工作程序的严格规范，对发电生产设备检查检修、人员岗前培训教育、生产过程巡查监测、资金成本严格监控的精打细算等，具有实行全面管理、全员参与、全程监控的显著特征，是现代水力发电企业提升内部管理水平和经营效益的主要途径和方式，日益受到大家重视、研讨和推崇。
结合日常水电站生产运营、管理、销售过程，水电站精细化管理可分为设备管理、安全管理、经营管理、财务收支管理四个方面。
3.1 要加强设备检修和维护保养管理
水电设施设备是发电生产的重要载体和能量转化完成者。设备性能好，则发电生产顺畅，安全高效；设备破损故障多，则发电时遇阻险，效能差。因此，首先必须加强水电设备检修精细化管理。（1）要提早筹谋编制设备检修计划。要根据电站运行监测记录和现场查看情况，弄清底子，区分轻重缓重，编制每年春、冬修安排计划，对人员分工、项目内容、工期、投资等作出明确规划；（2）要主动出击，选购定制施工原材料。对需要外协加工购买的零部件进行统计，与有关厂家积极联系，了解生产现状和价格，掌握检修工作主动权；（3）要强化现场管理。成立检修工作小组，制作并悬挂现场“三图一牌一本”，明确公示检修项目、人员分工、岗位职责、技术工艺和质量标准，严格按规范工艺操作，逐工序进行现场质量检验，有效推进检修任务完成；（4）要倒排工期，实施节点控制。必要时可采取措施赶工，以小环节任务按时完成确保检修工期大目标，为发电生产留足时间；（5）要做好设备日常保养。检修中要对设备刷漆上油，对易损易耗小部件要及时安排更换，以设备运行良好状态保证发电生产目标实现。
3.2 善始善终抓好发电安全管理
安全事故的发生，无外乎是由设备的非正常运行状态、责任意识缺失、管理漏洞三方面诱因导致而成，但归根到底都存在着管理人、操作者的疏忽大意问题，因而通过加强日常管理就可设法避免和预防。“教育使其不为，制度使其不能，奖励使其不怠，严惩使其不敢”，从而养成良好的安全生产习惯。（1）要坚持抓安全促生产。认真执行“两票三制”，完善保证安全的组织、技术措施，对重点设备认真监控，加大巡查力度；由检修班、运行工双时、单时交错巡查，签写记实；设备检修在起吊、高空、涉水、涉电等高危作业中，要时刻警钟长鸣，加强防范，把安全责任落到实处。（2）要抓设备消缺陷。坚持日常巡视检查和停水检修相结合，确保机组在最优工况下运行，重点部位24小时全程监控；每周一召开生产工作分析会，针对发现的故障做好修理预案或计划，确保设备不“带病”运行，不出现非正常停机。（3）要抓好技能竞赛。通过生产技术革新、师傅带徒弟、理论考试与实践操作相结合方式，多方提升职工发电技能，增强安全生产保障能力。（4）要加强安全隐患排查治理。对查出的问题及时整改，对未处理的隐患采取严密的监控措施，把设备的巡查维护做细做实，使安全工作可控、在控和能控，确保设备良好、规范安全运行。
3.3 精心筹谋电站经营管理
即要做到水库水能优化调度，电力上网方案优化组合，实现电站发电最大效益。（1）要全力抓好汛期发电“黄金期”抢发满发。陇县多年平均降水量600.1mm，最高年降水量937mm，最少年降水量339.86mm，年内降水分布极不均匀，8月份最多时降雨123.7mm，7、8、9三个月降水总量334.6mm，占全年的58.2%，且多以暴雨形式出现，雨时短，强度大，只有提前做好充分准备，汛期夜以继日，全力以赴，抢时多发，才能保证全年任务完成，争创发电最大效益。（2）要高效组织发电生产。积极开展全员发电生产劳动竞赛活动，开展“每月一星”和“先进班组”评选表彰奖励，激发全员生产积极性和高昂斗志。对发电量实行动态管理，确保每天发电量不低于规定和红线，及时分析故障原因，完善应急抢修预案，尽量使故障出现后抢修不过夜，并组织开展全员反事故、反违章演练活动，以提高应急综合保障能力。（3）要加强电力上网运营管理。积极与电力调度部门协调，优化电站运行方式，把发出的电量及时供应上网，最大限度维持电站高效运行，增加发电总量和经营效益。（4）要加强电力下网管理。水电站设备众多，安全技术性强，在发电不足或不发电时，要协调好下网电的使用，尽量使无关设备退出运行，节约用电，优化电力使用。
3.4 精打细算严控财务支出管理
收入与支出是决定水电站经营效果的两个重要方面，相辅相成，不可偏废。水电站企业要提高经济效益，就必须强化财务规范运作，严格各项开支，实现企业管理高效盈余，为发展生产和增加员工收入创造条件。（1）要向制度要效益。健全完善水电企业内部办公费、工程费、工资福利费等支出管理制度，形成规范细致的财务审批制度。（2）要量入为出，编制年度成本分解计划。从源头抓起，严控各项费用支出，注重减少文印、会议、用车经费，严控各项非生产性开支；对于工程应急抢修等突发事件，多方综合分析比较，优化实施方案，以节约投资。（3）要严格预算管理。对企业运营中产、供、销全过程实行预算管理，建立刚性运行规则；对各项预算指标进行实时、动态监控，做好“全程管理”；对企业内部经营管理制定明确考评奖惩办法，通过优奖劣罚，提升各级加强财务管理、职工全员参与节能降耗的积极性，形成企业管理规范运作、增收节支的强大合力。
4 结语
精细化管理是一种先进的企业经营理念，也是全面提升水电站经营管理效益的重要模式，在新世纪企业经营管理中发挥着重要的引领、监督作用。陇县各水电站今后应结合本单位实际，积极推广实施企业精细化管理，为发展壮大自身实力、服务社会经济发展多做贡献。
作者简介：王新刚（1970-），男，陕西陇县人，陇县段家峡水电有限公司助理工程师，研究方向：水电站运营管理。