浅谈建筑项目施工管理创新

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摘要：由于多年受传统经济体制的影响，我国建筑项目施工管理存在很多弊端。随着社会经济的迅速发展，施工企业之间的竞争日趋激烈，获利空间也越来越小，企业为求发展，创新项目管理体系，以提高企业经济效益就显得十分紧迫和必要。文章介绍了建筑施工企业项目管理普遍存在的问题，

关键词：建筑项目；施工管理；创新措施

Abstract: due to the traditional economic system for many years, the effect of China's construction project construction management have some shortcomings. With the rapid development of social economy, the construction enterprise between the increasingly fierce competition, profit space also more and more small, enterprise for for development, innovation project management system, and to improve the enterprise economic benefit is urgent and necessary. This paper introduces the construction enterprise project management common problems of the

Keywords: construction projects; Construction management; Innovation measures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言

我国建筑项目施工管理走过了将近30年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但也还存在着很多的问题和不足。近几年，由于我国市场经济体制逐渐完善,要求我们在实践中不断创新,探索出有适合中国的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应市场经济发展的需要。

一、建筑项目施工管理存在的问题

1.1企业体制不健全

现在施工企业中，大都存在利益与风险不对等，权利与义务不相称的问题。有的项目经理权利很大，但风险却很小，企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损，正是由于这种弊端的存在，可能导致项目经营者对各类成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”，而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，对企业的发展，企业的成本控制与管理模式是漠不关心，容易导致工作的失误，给企业带来不必要的损失。当然，还有一些中层机构的领导与管理人员，没有一定的意识与责任感，没有一定的市场竞争观念，从来也不考虑企业的盈亏情况，成天就成了上下级的“电话线”，好像上传下达就成了自己的工作，对工程的进度，质量是不闻不问，然而这就成了企业的负担。以上情况都是企业制度不健全所造成的，管理模式太落后，现阶段，国家突飞猛进的发展，各行各业也是竞争激烈，之所以企业在组织技术方面要不断改进，更新，操作水平也要有新的突破；项目管理成本控制是否有效，很大程度上依赖与各项制度是否健全，要靠制度来规范操作行为，所以企业要制定一套完整的规章制度，根据规章制度对实施过程，个人的行为进行控制，约束，跟踪监督。

1.2管理管理陈旧，缺少积极能动性

多年来，由于我国企业利润分配受计划经济的影响，在“按劳分配”的口号下，实质上存在严重的平均主义，很大程度上挫伤了群众的积极性，这也是很多企业长期处于困境的重要原因。目前，科技工作以科学技术入股分红，企业经营者实行年薪制度，可以说是利润分配在新形式下的必然结果，按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将是企业和员工成为一个利益的共体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同，在这种形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次，各种人员的积极性，将是企业在今后的发展中面临一个新的挑战。

1.3项目的成本核算不科学。

项目的成本要求做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核正确”。然而目前企业对项目的成本核算尚无规范科学的划分依据和原则，对项目的成本核算常常是：预算定额一套成本（并不是市场和企业的实际成本）；经验估算当成本（实际上真正要多少成本不知道）。显然，这种成本核算既无原则，又不规范，既不合理，又不科学，项目的成本控制自然也就无法到位。

1.4项目管理的运营体系不完善。

目前很多施工企业对项目管理还是习惯于采用项目承包制的办法，但是由于总承包管理体系还不健全，项目经理部的专业承包如何适应总承包要求的问题尚未解决好，企业对项目管理仍难以控制，企业对项目的支撑作用仍十分脆弱。虽然项目管理的前期策划工作已开始在进行规范，但还缺乏全盘化的统筹和客观性的预测，企业集团对项目的最终运行结果心中无数。例如对工程的质量、项目的成本等，都只能是事后认帐。而且项目管理的手段还十分落后，今后项目管理已经由原来的文件化向电子化、网络化发展。

2建筑项目施工管理创新的原则

2.1建筑项目施工管理创新必须适应生产力的发展。

生产力发展的水平不同,对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力。而在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,如果在竞争中失败,得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰,这是十分残酷的现实。劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下,使生产力三要素很好、有效的协调组合,充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。

2.2建筑项目施工管理创新必须有利于适应市场的需要。

市场是动态的、变化的,只有适应市场才能获得效益。良好的社会效益是企业占有已有市场、开拓并占领潜在市场的关键。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可。从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目,在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争。所以,建筑工程项目施工管理的创新,广义上使项目的内涵前后延伸;深度上,更好的建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竞争能力。

3建筑工程项目施工管理创新方案

3.1组织机构创新

由于历史的原因,在建筑工程项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下潜在的隐患。项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约。建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为,有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸,应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约,获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构,即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立。

3.2观念创新

建筑工程项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位,并将创新工作切实落到实处。

项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则提出创新方案。

3.3体制创新

对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度,形成科学的治理结构,形成来自所有者的激励和约束。

3.4技术创新

技术创新的实质是:企业应用新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。建筑工程项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施工的质量和进度,才能获取最大的经济效益。并且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场,使企业立于不败之地。同时,技术创新还为观念创新、机构创新、体制创新提供了支持和保障,是建筑工程项目项目施工管理创新的基础。

结语

项目管理创新,是建筑施工企业科学管理永恒的主题,是建筑施工企业始终不懈追求的目标。建筑施工企业要想在竞争日趋激烈的市场中做大、做强,实现稳步、快速发展,就必须认真研究项目管理的新思路、新办法,增强项目获利能力。

参考文献：

【1】傅淼成,建筑施工企业项目管理问题探讨【J】,建筑技术,2005,(3)。

【2】谢明,论建筑企业在新环境中的发展策略【J】,沿海企业与科技,2005;(9)。

【3】张玉梅,我国建筑施工企业可持续发展策略探讨【J】,建筑技术开发,2006,(5)。

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