谈林区加强山场合理造材的措施

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇谈林区加强山场合理造材的措施范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

通过加强山场合理造材可以提升木材的应用率和价值,减少木材的浪费。不仅合理地应用森林资源,又要为企业创造更大的经济效果与利益,这就要求咱们密切注意市场的动态发展,适当的时候调整木材产品规格,制订新的产品生产策略,进而发挥山场合理造材的作用,真正为企业提升最大的经济效果与利益。

l实行持证上岗制

实行木材检验员、量材员持证上岗制，提高专业技术水平，固定量材员岗位、验收队伍，实行局统一管理。一是验收员兼任量材员。每天验收员上山先量材，造材工选材后，再评等区分，加盖号印，记录野账，计算产值；二是专职量材员，每天只管量材设计，另有木材检验员检尺验收，计算产值。量材时，用小铁锯划线，避免超长短尺。另外，量材员应由林场支付效益工资，不受承包工组左右。

上岗前，认真贯彻“先培训，后上岗；先培训，后转岗”的原则，林场和林业局都要对验收员、量材员、造材工进行技术培训，经考试、考核合格者发给岗位证书。建立技术档案，在考试定级基础上，每年都进行年审考试，不合格者办班培训、整顿，提高全体验收人员的素质，达到上标准岗、干标准活、说标准话，做到学用结合，按需施教，注重实效，使知识向能力转化，能力向效益转化。

此外，应积极开展岗位练兵和专业竞赛及技术表演等活动，对涌现出的优秀验收员、量材员要重奖，真正做到考核、使用、待遇、贡献一体化。

2山场造材实行产值指标制

产值指标的确定，按伐区调查设计资料，根据伐区小号出材量、采伐方式、单材积、树种、材质等条件，规定原木的产量产值。承包者在完成木材生产任务时，在保证伐区作业质量前提下，超过产值指标的多得，完不成产值指标的少得，粗制滥造的受罚。

为确保产值指标的完成，应采取如下措施：

（1）加强管理和基础工作。实行三落实，即落实承包工组的木材产值指标，落实包干量材员、验收员，落实具体伐区。在三落实中落实包干量材员、验收员是关键。还要实行“三抓”，一抓林场、工组定期召开质量分析会；二抓伐区作业质量和山场造材质量，分析不合格原因，制定整改措施，落实责任归属；三抓质量考核竞赛、评比和奖励，做好基础工作。

（2）伐区原木检验要分工序验收。做到道道工序有检验，有交接，有人负责。山场造材实行分工序验收，即造材后检尺，验收员每天把每道工序生产的验收数字分大班、小号、工组、生产方式记入“伐区生产工艺流程台账”，做到有进有增，有出有减，月末有结存，保证各道工序生产数量清楚，一目了然。有助于开展生产活动分析，便于指挥生产，还能及时发现山上造材中的问题，便于纠正。

（3）伐区原木检验实行评等区分。伐木检尺时，要检准树种、材长、径级、等级，确定材种，标划材长.加盖径级、等级、树种和小组号印，准确地记入验收“野账”，并及时地计算出原木产值，验收员要当日填写“木材产值统计表，月末报林业局，为林业局向外签订定贷合同提供依据。

3实行产品质量检查制，把住造材质量关

（1）严格按照山场造材与市场营销对接的原则量材设计，要掌握市场中木材销路与价格，明确造材与经济效益的关系，算好经挤账，严格按照“造材顺位”量材设计。

（2）严密产品质量检查制度。山上造材坚持“四检制”，即包干验收员日检查，验收员进行验收同时，检查产品质量，指导合理造材；验收组长旬检查，验收组长负责全场山上造材的检查指导，发现问题，及时解决；月末由林场生产场长、采运技术员、验收组长和工组长参加的联合检查，严格执行伐区造材质量检查办法，月末兑现奖罚；林业局季检查，根据山上造材质量好坏，实行奖罚。

4实行中楞管理专责制，把住中楞管理关

（1）楞场设账立卡，对检验的术材遥根记清原始记录，做到进有增，装有减，日清日结，账货相符。楞场专责每月按楞号把集材量、月装出量和结存数填表上报。储备楞有卡片，设置楞头标牌，每个中楞场在装出结束后如有短缺，林场在年内不计成本如数补齐。凡是进入中楞场木材，都按国库木材管理，任何单位、任何个人无权动用。

（2）用经济手段管理中楞。以承包形式将楞场包给楞场专责及检验人员，按木材检验误差率和承包者切身利益挂钩，楞场进出木材误差不超过国家规定标准，按存材总量发给一定奖金，超过规定误差的，按误差额处以部分罚款。这样责任清楚，奖罚分明，保证中楞木材不短缺，

5实行装运卸三方交接期，把住运输关

利用发车野账，对装车、运输、卸车三大工序进行逐段交接，做到根根有着落，车车有来处，彻底扭转各记各的账，车数对不上，互相推诿扯皮的混乱现象。

6建立台上产值交接制，把住产值交接关

实行产值交接制，即接进入国库木材的产量、质量、材料等计算木材售价，移交贮木场，林业局以此数来考校林场山上造材质量好坏、产值指标完成情况，年终兑现奖罚。