铝加工成本量化探讨

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【摘 要】通过对目前我国铝加工企业在成本管理方面的现状进行研究，本文重点对铝加工成本量化问题进行了深入的探讨。总体而言，本文主要从三个方面进行探讨，首先对铝加工成本量化的现状进行了分析，接着探讨了铝加工成本量化的成因，最后提出了铝加工进行成本量化控制的途径，以期为企业进行实际的成本控制活动提供有益地参考。

【关键词】铝加工；成本量化；现状分析；控制途径

引言

成本量化的内涵是指在成本形成的过程中，对其进行事先的规划、预算和控制，并制定出一定的系数目标；在事中进行指导、限制和监督；同时在事后进行评价和总结，并在此基础上进行有效改进。成本量化是企业在进行铝加工过程中，为了能够更好地实现其生产经营目标而采取的一系列措施，其目的在于能够获得良好的经济效益。

1 铝加工成本量化的现状分析

传统意义上的成本量化主要集中于财务信息，难以向管理人员提供所需的资源、客户、销售市场和销售渠道等，不能为铝加工企业的生产经营活动提供充分而全面的信息。目前，铝加工成本量化的现状主要体现在以下几个方面：

第一，企业成本量化意识比较薄弱。由于受到各类因素的影响，铝加工企业在成本管理的意识方面表现出比较薄弱的现状，即存在着“中短期轻长远、重数量轻质量以及重战术轻战略”等的现象。不少企业习惯于按照传统的观念和方法来进行企业管理，注重投资，但严重忽视了企业追求利润的最大化以及成本量化追求极限的目标特征。

第二，成本量化的地位不突出。不少企业在经营过程中没能真实地反应成本量化的真实水平，被一些高效益的表面虚假现象所迷惑，进而导致了企业管理粗放、管理效率地下以及企业发展缓慢等问题的出现。

第三，成本量化核算失真。 现如今铝加工制造都是在现代化的环境中进行，制造费用大幅上升，在这种情况下倘若依旧采用传统的成本计算方法定会出现不合理现象。目前，部分企业出现制造费用过大，并且忽略了不同批量产品实际耗费的差异，其原因在于一方面核算人员在思想上不够重视，另一方面部分核算人员受到不良利益的驱动，人为地对成本的数据和资料进行调控，导致潜亏严重。有些铝加工企业为了逃税虚开发票，在基础工作的处理上表现不够扎实，成本量化核算失真，对外公布的成本量化信息不够准确。

2 铝加工成本量化的成因

从目前的现状来看，铝加工企业成本量化的成因主要体现在以下几点：

其一，企业未能很好地适应外界环境变化。当今社会，市场格局逐渐由卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也因此发生了巨大的变化，具体表现为产品生产性的费用所占比例逐渐下降，而流通性成本则在不断上升。成本量化主要停留于生产领域，其控制手段也局限于降低直接材料、直接人工费以及制造费用等，而忽视了对产品开发以及销售等过程的成本控制，导致难以适应外界环境的变化。

其二，经营行为不善。铝加工企业存在着管理者流动性较强、承包周期短的现象。不少企业管理者为了能够更有效地突出其任职期间的业绩，经营行为不善，对于产品的成本差异调整和规划存在严重的不足，并且还出现了人为地调整成本等的现象，为后期成本改进工作带来了巨大的困难。同时，不少新任管理者为了能够达到指定目标，出现了伪造财务报表的现象，使量化成本难以发挥其应有的功效。管理者，对待员工的管理涣散，根无法加强成本量化。

其三，缺乏完善的管理约束机制。部分铝加工企业缺乏完善的激励机制，并且不能按照规范严格执行成本量化的制度，成本量化内部牵制机制匮乏，对于成本资料有效管理以及市场经济的正常运行产生不良影响。尤其是随着市场经济的而不断发展，企业成本核算问题日益突出，难以适应时展的要求。

3 对铝加工进行成本量化控制的途径

3.1 树立科学的成本管理理念

铝加工企业的管理者要严格按照成本量化控制的要求和方法对产品的信息来源、技术成本、生产成本以及销售成本等进行科学地管理。把握好时机，在进行产品的开发设计阶段及开始开展成本量化的活动，不断降低产品的生产成本，抓好影响成本变化的各个环节，使其在预测、技术以及销售等各个方面都得到有效扩展。

3.2 引用成本战略管理理念

当产品的生产量不断增加并使其市场需求达到饱和状态时，顾客对产品在质量、时间以及服务上的要求就不断提高。面对日益严峻的市场竞争环境，企业应该引用成本战略管理的理念，依据顾客需要，对产品做出相应的调整。实施铝加工成本量化的控制要以全局为基础，重点关注成本的战略空间、过程以及业绩，将成本信息贯穿于企业管理的整个过程之中，寻求更长久的竞争优势，对竞争对手的价值链进行分析和把握。

3.3 加强企业员工成本量化的观念

针对目前企业员工出现的成本量化意识薄弱的现状，铝加工企业应当积极提高他们对成本量化的认识，增强其成本管理的观念，提倡技术与管理相结合的理念。企业要不断加大对所有成员进行成本意识的宣传和教育，实现全体职工和领导干部都想工作重心放在成本量化控制方面，不断挖掘降低成本的方法和路径，有力实施成本分析与考核。同时，企业还要加强对专业化的成本量化人才进行培养，不断提高他们在成本管理方面的知识和技能，并且结合企业内部的约束与激励机制，实现企业员工的自我约束和管理，不断提高企业的竞争合力。

4 结语

总而言之，获得利润是企业的生存之本，同时也是企业不断获得市场竞争力的重要支柱，成本量化作为企业利润的重要来源，对于铝加工企业获得良好的生存与发展具有至关重要的作用。对铝加工进行成本量化具有多重途径，首先要树立科学的成本管理理念，其次要引用成本战略管理理念，再者要加强企业员工成本量化的观念。通过以上系统的策略和方法定会对铝加工企业未来的发展带来勃勃生机。

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