就是要离经叛道!

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今年以来，被阿里巴巴投资的魅族像是刚刚换上金霸王电池的兔子，打了鸡血一般地多款新品，仅今年4月一个月，魅族就接连了三款产品，以至于有不少人笑称，魅族即将成为又一个“靠会和演唱会驱动”的企业。几年前的魅族当然不是这样，最初为“发烧友”服务的魅族，产品的主导思维是坚持工匠精神，按照自己对交互、设计和品质的追求做手机，吸引相对特定的人群，甚至是将手机当作艺术品来一点点打磨。但是现在，依然是当年的创始人黄章亲自掌舵，目标却已经悄悄的变成了以机海战术推动IPO。于是很多人不禁想问，这可能已经不是以前的魅族，而未来的魅族将走向何方？

会频率超能加速

今年4月，魅族一口气连续了魅蓝note3、PRO6、魅蓝3三款产品，分别定位为千元左右的中档市场、2000元以上的高端市场和600元左右的入门级市场。魅族科技总裁白永祥为此对媒体表示：“这样新机，确实对供应链会有些挑战。note3预约量非常大，远远突破当时的预计，而PRO6工艺非常不容易，包括一些特别的物料，像3D Press技术，像非常领先尖端的显示屏，都有不小难度，但 PRO6上准备还较是较为充分的。总体来说各方面都还好。”

去年2月获得阿里巴巴6.5亿美元投资之后，魅族不再坚守2500元的单品策略，而是开辟了魅蓝、魅蓝Note、魅蓝Metal以及高端旗舰机Pro等多条产品线，同时通过与迪信通达成战略合作，在自有的2000多家门店以及与苏宁合作的3000家授权专柜和运营商专柜的基础上又增添了3000多家迪信通门店。此外，魅族还同时升级了整个售后体系，包括在全国铺开 300 家售后服务中心，在全国 20 个主要城市推出上门快修服务，并且将此前平均 15 天的返修过程缩短到 3 天，还推出了寄送快修、上门快修、mSupport远程支持服务等诸多售后服务方式，以确保售后服务的质量。

在此之前，乐视也曾经通过频繁新产品进行变相营销，相比之下，无论是直接投放广告还是找明星代言，开会的费用都要低很多。乐视曾经依靠“21天11场会”的节奏长期霸占受众眼球，在各类社交网站上长时间维持话题热度。但是与此同时，制造企业每推出一款新品，都会遇到数不清的物流、备货、供应链整合问题，这也是考验手机厂商“机海战术”执行力的真正问题。

另一方面，魅族不仅在纵向的手机产品布局方面加快布局，在手机之外的产业链横向布局方面也不遗余力，最近刚刚宣布成立魅族互娱子公司，未来将专注挖掘、发行并运营高品质手机游戏产品。魅族科技副总裁杨颜表示，魅族互娱未来将只做平台，目前不会考虑涉足内容相关的研发。此外，去年魅族还了LifeKit平台进入智能家居市场，并牵手阿里巴巴与海尔，打造以手机端链接物联网的业务模型，由物联网提供云数据，最终实现基于手机的智能生态圈。

机海战术的后方空虚？

随着魅族产品线的全面铺开，魅族销量上升飞快，2014年全年销量不超过500万台，2015年销量超过了2000万台，涨速达到350%。2016年新年伊始，魅族创始人黄章更是提出2016年目标：“稳增长，创利润，挺进IPO。”

但是另一方面，魅族产品大卖的背后，用户深度运营上的空虚已经逐渐显露出来，目前的魅族把主要精力都放在了硬件销售上，软件和服务的商业化还处于起步阶段。今年4月成立的魅族互娱主要是手游并进行平台化运营，短期内难以实现规模化盈利，更难以在微利的硬件之外获得另一个稳定的收入来源。

黄章重掌魅族后，无论是迫切在行业立足的需求还是与阿里巴巴投资带来的压力，魅族的机海战术都已经成为事实，高出货量使硬件盈利成为可能，但却失去了深挖用户潜在价值的空间。如今魅族一味追求销量选择继续押宝中低端产品线魅蓝，虽然在2015年依靠这一产品线让整体销量暴涨，但魅蓝产品本身的问题已经开始显露，品质问题引发口碑欠佳、返修率上升，而占据了魅族主要出货量的魅蓝又不能轻易抛弃这些颇为不满的用户，所以只能快速迭代产品，以取悦对产品品质愈发苛求的用户，这样的发展方向，最终很可能赢得规模却丧失未来。

后记

除了机海战术本身的不确定性，魅族将要面临的外界压力也是越来越大，其中最重要的一点就是来自高通的专利大棒。随着OPPO、vivo专利协议的签署，目前几乎所有的主流手机厂商均与高通完成新的专利授权，魅族已经陷入“孤军奋战”的不利处境，业内专家普遍认为，最终魅族将向高通妥协，向其缴纳专利授权费，这不仅将蚕食魅族本就不够丰厚的利润，还将错过快速进入手机行业第一阵营的关键节点。无论如何，机海战术对于魅族，恐怕会是一把长时间的双刃剑，杀敌一千自伤八百。未来已入迷海，方向何在？