探讨建筑装饰装修管理的现状及改进措施

开篇：润墨网以专业的文秘视角，为您筛选了一篇探讨建筑装饰装修管理的现状及改进措施范文，如需获取更多写作素材，在线客服老师一对一协助。欢迎您的阅读与分享！

摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，由于其涉及的方面比较广，出现的问题越来越多，本文针对建筑装饰装修市场现状及工程管理问题探讨，介绍了施工项目管理的现状，探讨了我国建筑装饰工程存在的问题，具体包括建筑装饰施工管理薄弱、建筑装饰材料的市场管理混乱和建筑装饰成本管理意识淡薄等方面的问题，本文针对这些问题提出了建筑装饰工程管理的改进措施。

关键词：建筑装饰装修管理改进措施

中图分类号：TQ174.6+4 文献标识码：A 文章编号：

随着我国经济的不断发展和人们对居住环境的重视，建筑物的装饰装修工程也越来越受到人们的重视。而现行的建筑装饰装修的管理还存在着一定的问题，以下我们就对装饰装修管理的现状和一些问题的改进措施进行简要的分析。

1 建筑装饰装修项目管理的现状

在市场经济的发展中，随着人们生活水平的提高，人们对建筑装饰的标准要求也越来越高，因此，引发了人们对建筑装饰的浓厚兴趣，也推动了新建筑材料的发展，使建筑装饰材料独树一帜，在市场上不断推出别具特色的新材料。随着大量设计新颖、质量优良、实用美观的建筑物的实现，人们对建筑装饰工艺的研究也越来越得到重视，对传统的装饰设计技法和现代的装饰装修理念的融合，使得建筑物不仅质量优良而且也更加的美观、更加的新颖、更加独具匠心。因此，对建筑物的装饰装修工程的有效管理，使得建筑物的装饰装修工程能够符合国家的相关标准和规定，使得建筑物的装饰装修实际能够更符合业主的需要和要求，使得建筑物的设计风格和质量都能达到设计的效果，是现代人越来越关注的问题。

装饰装修工程的施工通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收。它一般包括确定施工任务、编制施工方案、原材料的进场与检测、装饰装修工程的施工、施工过程的质量监管和工程验收等方面。施工过程中的项目管理是为使所进行的装饰装修工程能够达到工程合同中的质量要求、竣工期限以及所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明工程是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。

2 我国现行的建筑装饰装修工程存在的一些问题

2.1 建筑装饰施工管理不完善

建筑的装饰装修行业可以说是建筑业的一部分，也可以说是建筑业的延伸，它现在不仅仅是建筑的本身，还包括建筑物完成后外观等视觉的效果。而建筑装饰装修行业的管理则主要是按照土建工程的管理办法来施行的。因此，就没有自己适用的管理模式、管理技巧以及管理条例。而且这个行业中工作人员的素质良莠不齐，管理水平不高，管理的方式不恰当，以及管理的法律法规不够完善，这就容易导致工程施工过程中工作人员不按规范要求进行施工、施工单位不注重工程质量等问题的产生。其次，这个行业的兴起年限不是很长，所以管理的基础也就比较薄弱，再加上工程施工过程中要考虑到工期等问题，容易导致工程为了保证按期完工而加快工程的进度，诱发急功近利，在施工质量、进度和成本等方面就会出现管理和其他一些问题。

2.2 建筑装饰装修材料不符合质量要求且市场管理混乱

随着市场经济的发展，建筑的装饰装修材料也变得玲琅满目，各种型号、各种规格、各种品质、各种品牌的装饰装修材料也遍布在我们的周围，充盈着整个装饰装修材料的市场。但是也正是由于这些原因，在材料的市场中就出现了质量良莠不齐、应用各异、以次充好等各种问题。我们在选择装饰装修材料时，一定要注意以下问题：首先选择的材料要满足设计的要求；其次要选择好的品牌，选择生产商家和供应商诚信度都很高的商家，要注意选择商品的出厂时间和有效期，要提供国家或地方出示的质量检测证明、环保证明、信誉证明以及售后服务等；还要保证材料是真品，加大材料进场时的验收力度。

2.3 建筑装饰成本管理意识淡薄

由于建筑装饰装修行业兴起的时间较短，所以现在的企业大多是民营企业、年轻的企业。这种企业有利也有弊，利在于他是年轻的血液，肯定有年轻的思想，有创新的理念，能够促进这个行业的发展；弊在于时间短、经验就少，就缺乏管理经验和实践经验，预算成本的意识就比较薄弱，也就加大了财务支出和不必要的浪费。目前装饰行业竞争激烈，市场材料价格比较透明，施工企业只有控制成本、降低成本才能有更好的市场竞争力。然后大多数民营企业、私营企业的管理者都是从施工者发展过来，缺乏成本管理的意识，很多存在“吃大锅饭”的现象，导致很多原本有利润的项目由于成本的不可控而最终变成微利或无利润。

3 建筑装饰装修管理的改进措施

3.1 完善建筑装饰的施工管理

施工管理工作在建筑装饰装修施工中占据着举足轻重的作用，是很重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：第一要确定好施工方案，选择实用、经济、节能且美观的方案；第二要做好施工前的准备工作，包括材料、设备和劳动力的准备；第三要合理编制施工进度计划和合同；第四要有效地进行造价管理。装饰工程施工管理要依据政府颁布的各种法律、法规、条例、标准、规范来实行与业主签订的承包合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、协商和变更等。

3.2 控制建筑装饰的施工进度

建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

3.3 加强建筑装饰的质量控制

装饰工程施工质量控制要在施工阶段，巧妙的运用各种专业技术手段、管理方法和其他科学技术，能够合理的分配施工中劳动力，有组织、有计划的安排工程的进度，能够协调各个方面的问题，并能够及时的解决，严格按照工程规范和质检标准来检查施工中材料和设备的质量，通过这些手段来控制装饰装修工程的质量。

3.4 加强建筑装饰的材料采购管理

在进行材料选择时，我们要充分考虑到整体工程的成本控制及建筑特点，选择能满足设计要求，同时质量也能达到规范要求的材料。对选择的材料在进厂前一定要求厂家进行检测，并出具质量合格的检测报告，对于产品质量不合格的材料一律不得使用。同时在材料进场后，还要按照国家规范要求对所用材料进行复检，从根本上杜绝因材料不合格而造成装饰装修的整体工程质量问题。

3.5加强建筑装饰的成本控制

目前装饰施工企业要加强成本控制要从三方面进行加强和改进。首先要加强施工企业内部的管理规范和流程，抓住成本管理的关键环节，重视成本管理中出现的问题，并能及时解决。企业要成立成本管理的专业部门，并对项目施工过程进行全过程控制，要督促项目部开工前做好项目的成本分析，施工过程做好成本控制，竣工后要及时做好竣工结算。其次要加强施工管理人员的成本管理意识，目前很多装饰施工企业的管理人员文化水平不高，大多数项目经理、施工员都是从木、瓦、油工出身，施工经验丰富但管理意识薄弱，尤其是成本管理。成本的控制在施工过程，即控制的主体是施工管理人员，因此要大力加强施工管理人员的成本意识，企业要定期的给管理人员做培训、指导，让项目部从材料、人工和工期上做到成本可控。第三施工企业要从管理者角度出发，建立成本激励制度，让项目的管理者、参与者都能从成本控制中看到希望、得到激励，从而施工企业才能够做到持续、良性的发展。

4 结语

建筑装饰装修管理中，虽然还存在着许多问题，但是只要针对问题严格采取有效改进措施，建筑装饰装修管理会得到良好的发展。随着人们的物质及精神生活的日益提高，建筑装饰装修工程将会不断出现新变化、新问题，我们应创新管理，使建筑装饰工程健康发展。

参考文献

[1]琚卫敏.建筑装饰装修市场现状及工程管理探讨[J].现代商贸工业.2011-06-1.

[2]林伟军.浅谈我国建筑装饰装修材料的现状及发展趋势[J].现代装饰(理论)2012-05-15.