企业资产管理模式思考与创新

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[摘 要]由于管理模式过于陈旧，企业资产管理问题一直困扰着管理人员，为了提高企业资产管理水平，本文探讨了企业资产管理模式的创新。

[关键词]电力企业；资产管理；模式创新；思考

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）29-0068-01

1、企业资产管理的难点分析

首先，上级部门无法对各项资产信息进行实时的管控，而基层单位在进行统计的过程中，时常出现资产实物与价值不符合的情况，极其容易导致账实不符，使得资产管理难度进一步加大。

其次，企业资产管理需要分析数据，而这正是电力企业资产管理的难点之一，因为电力企业需要分析的数据数量非常庞大，分析的过程也十分复杂，分析过程中，又缺少相应的维度，因此无法对资产问题做出准确的分析，也无法对电力企业的经营管理提供实时帮助。

再次，企业负责资产管理的部门比较多，整个管理链条比较长，极其容易出现管理脱节的问题，直接影响了各个部门之间的协作。

最后，企业资产信息并不集中在专门的业务部门以及专门的系统中，分布十分分散，而各个业务部门以及系统之间存在着比较大差异，数据也难以统一，因此共享十分困难。

2、电力企业资产管理信息平台构建

2.1 建设目标

企业资产管理信息平台首先要能够实现数据共享，让不同的业务系统的数据都得到融合成为统一的管理平台；其次是要能够把资产规划计划、采购建设、运行维护、报废处置等各个阶段都完成统一；再则是在第一时间对企业资产的全寿命全部阶段的成本数据都掌握；最后是要能够将全方位的绩效评价体系构建起来，在管控能力提高的同时也起到激励的效果。

2.2 总体构架

在企业的资产管理信息平台当中，利用的都是最先进的信息技术，借此来实现对于资产管理的优化操作。想要达到这个目的，就不能够少了展示与应用平台的技术架构作为基础。在企业的资产信息管理平台当中，建立的是资产全寿命周期管理体系以及资产管理绩效评价体系。这样的双体系双平台的架构，对于企业来说，借助于展示平台的模块就可以实现对于资产报表的分析或者是资产的综合管理等，而借助于应用平台，则能够实现对于资产管理审批或者是资产全寿命周期管理等。

2.3 双体系双平台架构

2.3.1 全寿命周期管理体系

在资产全寿命周期管理体系当中，资产地里信息查询则是需要对过去的财务部门只掌握资产价值信息而无法对实物信息情况掌握的情况进行改变。利用系统来完成对于资产的价值、地理和实物信息的结合，最终将基于地理只能的资产管理分析模式彻底形成。资产全寿命周期管理就意味着需要从项目与资产管理、系统操作与绩效评价等方面来将项目成本的管理规范建立起来。资产移动盘点模块需要涉及到现代移动计算、嵌入式开发、手持尖端设备等技术，借此来完成对于固定资产的盘点与管理。

2.3.2 资产管理数据审核

为提高资产管理信息平台的应用效率和企业资产信息的可靠性，在规范性、合理性、及时性和准确性几个方面设计审核标准，进行企业内部资产管理信息的审核工作。通过数据审核，既保证企业资产管理信息平台的效率指标，又强化了财务与企业内部各个部门之间在资产管理数据方面的沟通，实现了更高效的资产管理信息同步，规范了企业内部资产业务。

2.3.3 资产管理绩效评价体系

在资产管理绩效评价体系中，资产管理的业绩或绩效指标的展示需要借助于资产管理绩效评价指标展示模块，而这个模块也同样可以借助于业务规范或是资产运营、盈利等方面来将设计指标问题解决，更能够实现对于基础单位的定期考核，最终将资产利用率与资产管理水平都提升上去。资产综合管理指标展模块最重要的作用就是将电力企业的财务与资产管理指标都展示出来。

2.3.4 资产移动盘点

电力企业资产一直都以来都无法实现年度盘点，而运用资产管理信息平台之后，可以实现对资产的移动盘点。资产管理信息平台融人了移动计算技术、手持尖端设备技术等，因此能够对固定资产进行移动式盘点，除此之外，还应用了二维标签技术、RFID技术，从而能够固定资产展开实时跟踪，这对电力企业资产账实相符率的提高具有积极的意义。

3、电力企业资产管理创新

3.1 全面升级管理模式

在企业资产信息管理平台当中关于资产全寿命周期管理的应用，不但将原本的管理模式当中涉及到计划规划与项目建设或者财务、运维检修等的一些阻隔都打破了，更是让不同的资产类别在不同阶段的信息都完成了平台上的统一与贯通。

3.2 达到资产实时跟踪

一是建立资产身份卡，实现企业资产信息化管理模式。实现企业资产、实物台账和资产台账一一对应的效果，是资产全过程管理的数据基础。二是提高了资产盘点周期的效率和数据可靠性。三是盘点数据与账目的一致性大幅提升，能够摸清企业自产的基本情况，并且及时发现问题，从根本上解决了资产、数据、账目等数据的质量。

3.3 实现资产动态追踪

将单个资产身份证建起起来，无疑是将固定资产数字化管理新模式打开了，这样就能够真正实现关于现场资产和实物台账、资产台账的对应，更是为将来的资产全过程管理给与基础数据。企业资产信息管理平台的建设能够让盘点周期大幅缩短且让盘点数据的真实性增加，也让资产盘点的效率得到了提升。

3.4 拓展资产分析维度

首先，它打破计划规划、项目建O、运维检修、财务等部门间的信息壁垒，实现各类资产各阶段的信息在统一平台下的贯通。其次，厘清资产全寿命周期流程，明确资产全寿命各个阶段的关键环节，将事前预警与事后分析相结合，实现对资产全寿命周期信息实时查询、稽核和监控。最后，加强全寿命周期成本控制，拓展资产分析维度。

3.5 提升管理监控水平

建立起了企业资产管理平台之后，利用资产规范、资产运营以及资产盈利来建立的资产管理绩效评价体系能够将管理上存在的缺陷暴露出来，从而让资产管理水平有所进步。与此同时，对于企业的资产绩效评价指标可以完成对企业不同方面的分析，且做到第一时间的监控和问题的及时发现，以及任意情况的分析和追踪等。

3.6 降低企业综合成本

标准采购成本是指在正常情况下，物资供应的综合成本，而不是指实际发生的成本。在典型的物资成本管理中，物资的成本包括：直接成本、采购成本与储存成本，事实上，很多的控制原则都是要求降低直接成本，而忽视其他成本。在物资管理中，应当加强对于综合成本的控制，充分考虑到采购成本与储存成本。

3.7 利用平台分析数据

数据分析是材料供给成本控制的技术策略。在采购过程，如何科学实现物资经济批量采购，都应当需要一定的数据分析。比如应当根据需用量与市场行情来确定采购经济采购批量大小。对于国外进口设备，应当积极寻找替代产品。要与生产管理部门一起，进行必要的技术改造，实现物资成本的降低。物资采购过程中要实行“以厂代库，以市场代库”思想，优先考虑库存条件优越的供应方物资采购是企业成本控制的关键。

4、结语

综上所述，传统的企业资产管理模式已不能适应电力企业的发展，而通过企业资产管理信息平台的构建，能够有效提升企业的资产管理水平。

参考文献

[1] 陈腾飞.浅谈供电企业资产管理现状与思路[J].技术与市场.2012

[2] 周翔.电网生产管理一体化系统规划与实施[D].云南大学，2010.